Соколов Виктор Викторович Международка Содружество Эксперт

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Есть старая истина: когда пушки молчат, говорят законы. Но что происходит, когда пушки не молчат, а законы превращаются в инструмент давления? Ответ мы наблюдаем прямо сейчас. Мир вступил в фазу, где сила и деньги решают больше, чем справедливость и право. И это не метафора, а ежедневная реальность августа 2026 года.

Я разберу эту картину по костям. Не для того, чтобы кого-то осудить. А для того, чтобы понять: как в таких условиях действовать, куда смотреть и какие инструменты работают. Потому что отрицать новую реальность — значит проиграть в ней.

Часть первая. Право как инструмент силы

Начнём с того, что раньше казалось незыблемым. Международное право. Гаагские суды. Ордера на арест. Резолюции Совета Безопасности. Всё это ещё существует, но работает только в одном направлении — против слабых.

Показательный кейс: Международный уголовный суд выдал ордера на арест премьер-министра Израиля и бывшего министра обороны. Формально — сто двадцать пять стран обязаны их арестовать. Фактически — ничего не происходит. Израиль не признаёт юрисдикцию суда, а его союзники блокируют любые попытки принуждения.

Ещё более яркий пример — Никарагуа. В 1986 году Международный суд ООН признал США виновными в агрессии и обязал выплатить более миллиарда долларов компенсации. Прошло сорок лет. Деньги не выплачены. Никто не принуждает. Вашингтон просто проигнорировал решение суда, и мир сделал вид, что так и надо.

Иран подал иск против США в Международный суд ООН, обвинив Вашингтон в военной агрессии и экономических санкциях. Иск подан. Результат предсказуем: даже если суд вынесет решение, никто не заставит Америку его исполнить.

Суть проста: право работает, когда есть сила, стоящая за правом. Без силы право — это просто слова.

Часть вторая. Деньги как оружие

Если право превратилось в инструмент, то деньги — в оружие. Доллар, который был глобальной валютой, стал инструментом принуждения.

Операция «Экономический изгой», объявленная двадцать четвёртого августа, — это не просто санкции. Это попытка стереть Иран с экономической карты мира. Угроза отключения от долларовой системы для стран, продолжающих сотрудничать с Тегераном, — это прямое указание: либо вы с нами, либо вы вне глобальных финансов.

И вот здесь начинается самое интересное. Мир, который десятилетиями жил в долларовой системе, начал строить запасные выходы.

Китай продвигает цифровой юань и систему CIPS. Уже сорок пять процентов расчётов за саудовскую нефть идут в юанях. Индия связывает свою платёжную систему UPI с бразильской Pix и российской «Мир». БРИКС работает над совместимостью цифровых валют центробанков. Аргентина и Китай продлили валютный своп до 2031 года для расчётов без доллара.

Впервые в истории опрос центробанков показал: больше стран планируют сокращать долларовые резервы, чем наращивать. Семьдесят девять процентов центробанков считают, что мир движется к многополярной валютной системе. Золото снова становится главным резервным активом.

Это не крах доллара. Это фрагментация. Медленное, но необратимое размывание монополии. Доллар останется, но перестанет быть единственным хозяином.

Часть третья. Двойные стандарты как норма

Самое наглядное проявление новой реальности — двойные стандарты. Они были всегда, но сейчас стали настолько откровенными, что их уже не скрывают.

Смотрите. США вводят санкции против Ирана, одновременно нуждаясь в нефти. И тут же смягчают ограничения для собственных компаний, разрешая им покупать венесуэльскую нефть. Платежи при этом идут не в Каракас, а на контролируемый США счёт. Это не торговля, а экспроприация.

Куба. «Энергетическая блокада», «чрезвычайное положение», задержание и досмотр судов. Почти весь танкерный трафик к острову остановлен. И всё это — без каких-либо судебных решений, без мандата ООН, без объяснения причин.

Иран. Удары по гражданской инфраструктуре, санкции против шестидесяти субъектов, угрозы странам, сотрудничающим с Тегераном. И при этом — обвинение Ирана в «экономическом терроризме». Это уже не двойные стандарты. Это инверсия: агрессор объявляет себя жертвой.

ЕС запросил у США разъяснения о контролируемой торговле венесуэльской нефтью. Запросил. И, судя по всему, не получил. Потому что в мире, где сила решает всё, разъяснения не нужны.

Часть четвёртая. Иранский узел: выносливость против давления

Иран — это самый показательный кейс выживания под давлением. Почти пятьдесят лет санкций, войн, изоляции. И при этом — способность наносить асимметричные ответы.

Тегеран не может победить США в прямой конфронтации. Но он может сделать так, чтобы победа далась Америке максимально дорого. Блокировка Ормузского пролива — это не демонстрация силы, а экономический шантаж. Через пролив проходит двадцать процентов мировой нефти. Достаточно создать угрозу — и страховые премии взлетят, фрахт подорожает, глобальные цепочки поставок заскрипят.

Иран уже делает это. Трафик через пролив практически остановлен. Нефть поднималась выше ста двадцати шести долларов за баррель. Мировая экономика чувствует каждый процент роста цен.

При этом экономика самого Ирана в глубоком кризисе. Риал рухнул до исторического минимума — два и пять сотых миллиона за доллар. Инфляция может достичь семидесяти процентов. Экономика сократится более чем на пять процентов. Люди исключают из рациона фрукты и мясо.

Но Тегеран не сдаётся. У него есть двухлетний план противодействия, накопленные резервы, продовольственная самодостаточность на восемьдесят пять процентов. И главное — понимание того, что отступление означает исчезновение.

Часть пятая. Что это значит для России и для нас

Для России происходящее — это одновременно вызов и окно возможностей.

Вызов очевиден: вторичные санкции, угроза отключения от долларовой системы, волатильность рынков. Всё это создаёт риски для бизнеса, работающего с Ираном и другими подсанкционными странами.

Но окно возможностей шире. Во-первых, временная выгода от роста цен на нефть. По оценке главного экономиста ВЭБ.РФ, конфликт принёс России до тридцати миллиардов долларов дополнительных доходов. Это передышка, которую нужно использовать.

Во-вторых, ускорение дедолларизации. Чем жёстче США используют доллар как оружие, тем быстрее мир строит альтернативы. Россия здесь — в авангарде: СПФС, цифровой рубль, сотрудничество с CIPS, работа в рамках БРИКС.

В-третьих, стратегическое партнёрство с Ираном. Москва и Тегеран уже координируют действия против санкционного давления. Это не просто политическая солидарность, а практическая работа по созданию механизмов обхода ограничений.

Заключение

Мир, в котором мы жили, уходит. На смену ему идёт реальность, где сила и деньги решают больше, чем справедливость и право. Это неприятно. Это несправедливо. Но это факт.

И в этой реальности выигрывает не тот, кто громче всех возмущается, а тот, кто быстрее адаптируется. Кто строит собственные платёжные системы. Кто диверсифицирует резервы. Кто ищет союзников не по декларациям, а по интересам.

Право без силы — это слова. Деньги без доверия — это бумага. А сила и деньги вместе — это новый миропорядок, в котором нам предстоит жить.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПОЧЕМУ МИР УСТАЛ ОТ ЧУЖИХ ПРАВИЛ

Есть усталость, о которой не говорят вслух. Но от этого она не становится меньше.

Это усталость от зависимости.

Когда страна не может запустить собственную систему экстренного реагирования, потому что технология принадлежит кому-то другому. Когда государство вынуждено просить разрешения на использование навигационных сервисов. Когда любое обострение отношений с «большим братом» грозит отключением от критической инфраструктуры.

И вот здесь начинается самое интересное.

Мир 2026 года — это мир, в котором десятки стран впервые за десятилетия задумались о том, что такое технологический суверенитет. Не как о красивой концепции из выступлений на саммитах. А как о конкретном вопросе выживания.

Потому что когда тебе могут отключить платёжную систему — это неприятно. Когда тебе могут запретить покупать оборудование — это больно. Но когда тебе могут отключить систему спасения жизней — это уже не про бизнес. Это про саму способность государства защищать своих граждан.

И вот здесь на сцену выходит Россия. С продуктом, который уже доказал свою работоспособность. Который уже подключён к более чем тринадцати с половиной миллионам транспортных средств. Который уже стал стандартом для целой страны.

И который теперь предлагают другим.

Не как «гуманитарную помощь». Не как «политический проект». А как товар. Как готовое решение, которое можно купить, развернуть и пользоваться.

Это и есть главная тема нашего разговора.
—-
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ЧТО ТАКОЕ «ЭРА-ГЛОНАСС» ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ

Давайте разберёмся, о чём вообще речь.

«ЭРА-ГЛОНАСС» — это российская государственная автоматизированная система экстренного реагирования при авариях. Она работает с 2015 года и стала первой подобной системой в мире.

Что это значит для обычного человека?

Представьте: вы едете на автомобиле. Происходит авария. Удар. Вы без сознания. Вы не можете нажать никакую кнопку.

Но система срабатывает сама.

Датчики удара фиксируют столкновение. Устройство автоматически отправляет сигнал SOS в экстренные службы. Вместе с сигналом уходит пакет данных: координаты автомобиля, скорость, ударные перегрузки, цвет машины, тип топлива.

Оператор колл-центра делает контрольный звонок в машину. Если ответа нет — спасатели отправляются по указанным координатам.

Это не фантастика. Это работает в России уже одиннадцать лет.

С 2017 года установка «ЭРА-ГЛОНАСС» обязательна на все новые автомобили, которые производятся в России или ввозятся на её территорию. Более тринадцати с половиной миллионов машин уже подключены.

Это не «пилотный проект». Это зрелая, обкатанная, проверенная годами система.

И теперь — ключевой момент — её можно экспортировать.
—-
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ОТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ К КОММЕРЧЕСКОМУ ПРОДУКТУ

Теперь — о том, как система превращается в товар.

Долгое время «ЭРА-ГЛОНАСС» воспринималась как государственный проект. Что-то вроде обязательной страховки: есть — и хорошо, не задумываемся.

Но всё изменилось.

Сегодня это коммерческая платформа с растущей долей цифровых сервисов. Если раньше доля выручки от цифровых услуг составляла шесть процентов, то теперь — тридцать. И это не предел.

Компания строит национальную цифровую платформу для транспорта. Мониторинг общественного транспорта. Контроль перевозки опасных грузов. Лесной комплекс. Беспилотники.

Уже отслеживается около пятисот тысяч единиц техники.

А с 1 марта 2026 года «ЭРА-ГЛОНАСС» стала технологической базой для идентификации гражданских беспилотников. Цифровая платформа позволяет государственным ведомствам отслеживать маршруты, время и скорость полёта БПЛА, получать данные об операторах и владельцах.

Это уже не «кнопка SOS». Это целая экосистема, которая пронизывает транспортную отрасль страны.

И вот теперь её предлагают миру.
—-
ЧАСТЬ ЧЕТВЁРТАЯ. КОМУ ЭТО НУЖНО: ГЕОГРАФИЯ НОВОГО СПРОСА

Теперь — самое важное. Кому и зачем это нужно?

Мир устал от монополии. Это факт.

Американские и европейские технологии долгое время считались «единственно возможными». Но 2020-е годы показали: всё, что можно отключить, — отключат. Всё, что можно заблокировать, — заблокируют. Всё, что можно использовать как рычаг давления, — используют.

И вот здесь начинается новая география спроса.

Страны БРИКС. Им нужна инфраструктура, которая не зависит от Вашингтона. Им нужны партнёры, которые не будут диктовать условия. Им нужна технология, которая работает и не спрашивает разрешения.

Страны СНГ. Они технологически совместимы с Россией. Для них внедрение «ЭРА-ГЛОНАСС» — это не «прыжок в неизвестность», а логичное продолжение сотрудничества.

Африканские страны. Вот где потенциал максимален. У них нет собственных разработок. У них есть острая потребность в безопасности. И у них есть готовность покупать готовые решения, а не тратить десятилетия на создание своих.

Сорок пять процентов экспертов называют Африку самым перспективным направлением. И это не случайно.

Африка — это континент, который устал от колониальной политики. Который хочет суверенитета — политического, экономического, технологического. Который готов платить за независимость.

И вот здесь появляется уникальное предложение: технология, которая работает. Партнёр, который не диктует условия. И оплата в цифровом рубле — надёжно, просто, без оглядки на доллар.
—-
ЧАСТЬ ПЯТАЯ. РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ: ГДЕ СИСТЕМА УЖЕ РАБОТАЕТ ИЛИ ГОТОВИТСЯ К ЗАПУСКУ

Давайте посмотрим на конкретику. Без имён. Без протокольных подробностей. Только факты.

Узбекистан.

Подписан меморандум о сотрудничестве между АО «ГЛОНАСС» и узбекской компанией Smartgeo. Цели: создание системы экстренного реагирования при авариях, мониторинг транспортных средств, создание интеллектуальной цифровой транспортно-логистической платформы.

Это не «обмен мнениями». Это конкретный проект с конкретными задачами.

Армения.

Подписано соглашение о намерениях. Инфраструктура, аналогичная российской «ЭРА-ГЛОНАСС», будет развёрнута в Армении. Соглашение подписано на высшем уровне.

Что предусматривает соглашение? Развёртывание инфраструктуры для вызова экстренных служб. Научные исследования. Гармонизацию навигационного оборудования. Создание центров по продаже, установке и тестированию оборудования. Подготовку сертифицированных кадров.

То есть это не «поставка коробки». Это полный цикл: технология, обучение, сервис.

Интеграция с системами СНГ.

В ноябре 2025 года обсуждалась интеграция между армянской системой экстренного вызова «ЭВАК» и российской «ЭРА-ГЛОНАСС». Работа ведётся в рамках Межгосударственного совета «Радионавигация».

Африка.

Здесь — самый большой потенциал. Уже сейчас есть заинтересованность у ряда африканских стран в том, чтобы получить это «коробочное» решение под ключ.

Почувствуйте формулировку: «получить под ключ». Не «начать переговоры». Не «изучить возможность». А «получить».

Это значит, что спрос уже сформирован. Осталось его удовлетворить.
—-
ЧАСТЬ ШЕСТАЯ. ЦИФРОВОЙ РУБЛЬ: ПЛАТЁЖНЫЙ МОСТ ДЛЯ НЕЗАВИСИМЫХ

Теперь — о деньгах. Точнее, о том, как платить за независимость.

Один из ключевых барьеров для международного сотрудничества — это платёжные системы. Доллар. SWIFT. Вся эта инфраструктура контролируется Западом и может быть использована как оружие.

Но мир меняется.

Цифровой рубль — это российская цифровая валюта, которая позволяет проводить расчёты без оглядки на американские и европейские платёжные системы. Это не «альтернатива доллару» в смысле «замена». Это альтернатива в смысле «выбор».

И вот здесь — стратегический стык.

Страна, которая хочет технологический суверенитет, может получить его из России. И оплатить его цифровым рублём — надёжно, просто, без посредников.

Это не просто «удобная схема». Это новая модель международного сотрудничества, в которой технология и платёжная система работают в связке.

Россия предлагает не просто «продукт». Россия предлагает экосистему: технология + платёж + сервис + обучение.

И для стран, которые устали от шантажа, это предложение звучит как музыка.
—-
ЧАСТЬ СЕДЬМАЯ. ЧТО ЭТО ДАЁТ РОССИЙСКОМУ БИЗНЕСУ

Теперь — о прагматике. Что из всего этого следует для российских предпринимателей?

Первое: для экспортёров оборудования.

Если вы поставляете автомобили, автокомпоненты или системы связи в страны, где планируется внедрение «ЭРА-ГЛОНАСС», — вы должны быть готовы к интеграции. Российские требования к оснащению автомобилей могут распространиться и на экспортные рынки.

Второе: для IT и телеком-компаний.

Это возможность стать партнёром АО «ГЛОНАСС» в развёртывании инфраструктуры. Нужны разработчики программного обеспечения. Поставщики оборудования. Консультанты по локализации.

Третье: для логистических компаний.

Система мониторинга транспортных средств, которая строится на базе «ЭРА-ГЛОНАСС», даёт возможность отслеживать грузы в реальном времени, контролировать маршруты, обеспечивать безопасность перевозок.

Четвёртое: для инвесторов.

АО «ГЛОНАСС» и его международные проекты — одна из самых перспективных «точек входа» в технологический экспорт. Доля выручки от цифровых сервисов растёт. Рынки расширяются. Спрос формируется.
—-
ЧАСТЬ ВОСЬМАЯ. ЧТО ДЕЛАТЬ: АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ

Теперь — конкретика.

Первое: изучите систему. Посмотрите, какие сервисы уже работают. Поймите, где ваша компания может встроиться.

Второе: определите свою нишу. Это может быть поставка оборудования. Разработка программного обеспечения. Локализация системы в конкретной стране. Обучение персонала. Логистика.

Третье: предложите готовый продукт. Не «мы могли бы», а «давайте я возьму на себя конкретный проект и привезу первые контракты в течение полугода». Это язык, который понимают.

Четвёртое: используйте цифровой рубль. Если вы работаете с зарубежными партнёрами, предложите расчёты в цифровом рубле. Это быстро, надёжно и не зависит от западных платёжных систем.

Пятое: следите за развитием беспилотных технологий. Это новый рынок с гигантским потенциалом. И «ЭРА-ГЛОНАСС» — его технологическая база.
—-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: СУВЕРЕНИТЕТ, КОТОРЫЙ МОЖНО ПОТРОГАТЬ

Теперь — главный вывод.

«ЭРА-ГЛОНАСС» — это не просто навигационная система. Это символ.

Символ того, что технологический суверенитет возможен. Что можно создать продукт, который работает не хуже западных аналогов. Что можно предложить его миру — без диктата, без условий, без шантажа.

И что за это можно платить в собственной валюте — цифровым рублём.

Для стран, которые устали от колониальной политики Запада, это предложение уникально. Они получают не «технологию в аренду», а инструмент независимости.

Для России это возможность закрепиться на рынках, которые будут определять мировую экономику ближайших десятилетий.

Для бизнеса — конкретные проекты, контракты и деньги.

Вопрос только в том, кто первым поймёт масштаб открывающихся возможностей.

Мир устал от чужих правил. Настало время своих.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПОЧЕМУ ЭТО СОБЫТИЕ ВАЖНЕЕ, ЧЕМ КАЖЕТСЯ

Есть новости, которые проходят мимо. А есть такие, которые меняют ландшафт.

27 августа 2026 года в подмосковном Раменском запустили стекловаренную печь. Для обычного человека это звучит как что-то из производственных сводок — скучно, технически, далеко от жизни. Но давайте я объясню, почему это событие тянет на полноценный экономический манифест.

Представьте: завод, который восемнадцать лет выпускал стекло длиной до шести метров, теперь сможет производить полотна длиной до восемнадцати метров. В три раза больше. И это не просто «удлинили линейку». Это стекло особой прозрачности, сверхгабаритного формата, которое раньше в России не производил никто. Вообще никто.

А теперь — о главном. За этим запуском стоит модель, которая может стать эталоном для всей российской промышленности: российская производственная база, китайские технологии и государственные деньги, собранные в единый работающий механизм.

Общий объём инвестиций — более шести миллиардов рублей. Поддержка Фонда развития промышленности — более девятисот миллионов по программе «Проекты развития». Технологический партнёр — китайская Shanghai Pony Technology. Управляющий директор компании господин Ли Шаофэн лично приехал на церемонию розжига печи.

Это не формальность. Это сигнал.
—-
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ЧТО ИМЕННО ПРОИЗОШЛО В РАМЕНСКОМ

Давайте разберём факты.

Завод «Ларта Гласс» работает с 2006 года. Здесь трудятся более 250 специалистов. Предприятие специализируется на выпуске листового стекла и стекла с покрытием. В августе 2026 года завершился так называемый холодный ремонт печи — это когда производство полностью останавливают, демонтируют старую стекловаренную печь и устанавливают новую.

Звучит как рутинная процедура. Но за ней стоит комплексное технологическое перевооружение всей линии. Обновляется не только печь. Обновляется линия резки. Обновляется линия упаковки. И главное — до конца 2026 года запустят новую линию по производству многослойного стекла — триплекса.

Что это даст?

Первое: мощность. Если раньше завод выпускал стандартное флоат-стекло длиной до шести метров, то теперь сможет производить особо прозрачное стекло длиной до восемнадцати метров. Это не просто «больше». Это принципиально другой продукт.

Второе: триплекс. Новая линия позволит выпускать до 2,4 миллиона квадратных метров многослойного стекла в год. Это продукт, который применяется там, где важны безопасность и звукоизоляция: оконные конструкции, интерьеры, общественные пространства, гостиницы, аэропорты, школы, больницы.

Третье: деньги. Более шести миллиардов рублей инвестиций. Из них свыше девятисот миллионов — заём Фонда развития промышленности по программе «Проекты развития».

Четвёртое: партнёры. В проекте участвует китайская Shanghai Pony Technology. Это не разовая поставка оборудования. Это технологическое партнёрство, которое, судя по присутствию руководства компании на церемонии, рассчитано на долгосрочную перспективу.
—-
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО ДЛЯ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Теперь — о значении.

Раньше стекло длиной более шести метров в России не производилось. Вообще. Архитекторы и застройщики, которым нужны были сверхгабаритные светопрозрачные конструкции, были вынуждены заказывать его за рубежом. Или — что чаще — ограничивать свои проекты, вписываться в чужие стандарты, жертвовать замыслом ради доступности материалов.

Теперь всё меняется.

Стекло длиной более девяти метров уже использовано в здании нового офиса Сбера на Кутузовском проспекте. Стекло длиной до двенадцати метров — при создании павильона «Атом» на ВДНХ. А теперь российские архитекторы получают доступ к отечественному продукту длиной до восемнадцати метров.

Это не просто импортозамещение. Это снятие ограничений.

Российский строительный рынок переживает бум светопрозрачных конструкций. Архитекторы хотят больше стекла. Застройщики хотят больше света. Потребители хотят больше воздуха и пространства. И теперь этот спрос можно удовлетворить без оглядки на зарубежных поставщиков.

Ключевой момент: импортозамещение здесь не равно изоляции. Проект в Раменском показывает, что можно не отказываться от иностранных технологий, а переносить их на российскую почву. Китайский партнёр даёт оборудование и компетенции. Российская сторона — производственную базу, кадры и доступ к рынку. Государство — финансовую поддержку и гарантии.

Это работающая модель. И её можно тиражировать.
—-
ЧАСТЬ ЧЕТВЁРТАЯ. ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: НОВЫЕ ПРАВИЛА СТАРОЙ ИГРЫ

Теперь давайте поговорим о том, о чём обычно говорят шёпотом.

Иностранные инвестиции в Россию — это уже не та история, что была пять лет назад. Западный капитал ушёл. На его место пришли инвесторы из Китая, Индии, Турции и Объединённых Арабских Эмиратов. Их доля в общем потоке выросла с 25 процентов в 2021 году до 75 процентов к 2025 году.

Это тектонический сдвиг.

Но здесь важно понимать: новые инвесторы играют по новым правилам. И правила эти формируются прямо сейчас.

С 7 июня 2026 года в России действует закон, который существенно расширил перечень стратегических отраслей. Теперь под особый контроль попадают недра, рыбная промышленность, производственная инфраструктура. Любые сделки в этих сферах требуют обязательного предварительного согласования с Правительственной комиссией.

Но при этом — и это ключевой момент — для инвесторов из дружественных стран открываются новые инструменты.

Инвестиционное партнёрство для крупных проектов: государство, иностранный партнёр и российский оператор входят в проект вместе. Партнёр даёт технологии и деньги. Государство гарантирует спрос на будущую продукцию.

Соглашение о защите и поощрении капиталовложений: это контракт с государством, который фиксирует условия ведения бизнеса на срок до пятнадцати лет. Если за это время изменятся налоги или правила — к вашему проекту это не относится.

Специальные административные районы и международные территории опережающего развития: на Дальнем Востоке с 1 января 2026 года работают МТОР. Там действуют максимальные льготы: налог на прибыль ноль процентов первые десять лет, низкие страховые взносы, защита коммерческой тайны.

Проект в Раменском — это как раз пример того, как работает новая модель. Есть чёткая потребность рынка. Есть государственная поддержка в виде займа ФРП. Есть надёжный технологический партнёр из Китая. Есть местный оператор с восемнадцатилетней историей и штатом более 250 специалистов.

Все элементы собраны. Результат — продукт, которого в России раньше не было.
—-
ЧАСТЬ ПЯТАЯ. КТО ЕСТЬ КТО: РАСКЛАД СИЛ НА ИНВЕСТИЦИОННОМ ПОЛЕ

Теперь давайте посмотрим на карту основных игроков. Потому что инвестиции — это не абстрактный «поток денег». Это конкретные компании, конкретные люди, конкретные решения.

Российские брокеры продолжают работать, несмотря на все потрясения. По итогам первой половины 2026 года БКС показывает выручку от профильных услуг более десяти миллиардов рублей — рост на девять процентов. Компания «Солид» выросла на девяносто девять процентов и меняет название на «Солид Инвестиции». «Финам» держит позиции. «Атон» проседает, но остаётся в игре.

Появляются новые имена. «Ньютон Инвестиции» — бывший «ГПБ Инвестиции» — вырос на пятьдесят восемь процентов. А компания «Табула Раса» показала рост в четыреста пять процентов. Это говорит о том, что рынок перестраивается: старые игроки адаптируются, новые — стремительно набирают вес.

В венчурном сегменте — своя динамика. Kama Flow запустила новый фонд на десять миллиардов рублей для инвестиций в высокотехнологичные компании. Уже вложила миллиард в разработчика ИТ-решений для горной отрасли. Ozon запустил собственную брокерскую компанию. Российский фонд прямых инвестиций заключил соглашение на двести миллиардов рублей с китайско-российским предприятием для развития производства электроники.

Иностранный капитал тоже не стоит на месте.

Китайская Fosun Group объявила о начале работы в России через платформу «Фосан Евразия», которая будет искать проекты в недвижимости, энергетике, природных ресурсах и потребительском секторе. Shanghai Pony Technology и Sinopec участвуют в конкретных производственных проектах. Из Объединённых Арабских Эмиратов пришла EXA Capital, которая зарегистрировала в России уже вторую дочернюю компанию. Турецкие компании активно работают в логистике и производстве.

Всё это — части одной картины. Картины, на которой Россия не изолирована, а встроена в новую сеть экономических связей. Других, чем раньше. Но не менее плотных.
—-
ЧАСТЬ ШЕСТАЯ. ГДЕ ИНВЕСТОРЫ НАХОДЯТ ПРОЕКТЫ

Теперь — практический вопрос. Где всё это происходит? Где инвесторы находят проекты, а проекты — инвесторов?

Площадок несколько. Они разные по масштабу и по аудитории.

Краудлендинговые платформы — для частных инвесторов. Это онлайн-биржи займов, где люди дают деньги бизнесу напрямую, минуя банки. Рынок таких площадок в России к 2024 году составил пятьдесят три миллиарда рублей, в реестре Банка России зарегистрировано более восьмидесяти операторов.

Крупнейшие: «Поток» — работает с 2016 года, накопленный объём выдач тридцать шесть миллиардов рублей, в числе акционеров Московская биржа. JetLend — лидер по доле рынка. Lender Invest и «ВДело» — заметные игроки с растущими оборотами.

Инвестиционные синдикаты — для опытных инвесторов. Это когда капитал объединяется для входа в конкретный актив. Генеральный партнёр управляет сделкой, остальные вкладывают деньги. Клубы инвесторов вроде United Investors работают по подписке: после отбора и инструктажа участники получают доступ к потоку заявок.

Государственные платформы — для бизнеса, который ищет поддержку. Платформа «Мой экспорт» от Российского экспортного центра помогает выходить на внешние рынки, получать кредиты до ста миллионов рублей под девять процентов годовых, находить контакты и проекты.

И вот здесь — важный момент. Вся эта инфраструктура создана не для красоты. Она создана для того, чтобы деньги находили проекты, а проекты — деньги. Вопрос только в том, насколько активно этим пользуются.
—-
ЧАСТЬ СЕДЬМАЯ. ЧТО ДЕЛАТЬ: АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ

Теперь — конкретика.

Первое: проверьте отрасль. Если вы работаете в стратегических сферах — недра, рыбная промышленность, инфраструктура — любая сделка требует предварительного согласования. Не надейтесь на авось. Идите и согласовывайте.

Второе: выберите инструмент. Инвестиционное партнёрство — для крупных проектов. СЗПК — для защиты от изменений правил. МТОР — для максимальных льгот на Дальнем Востоке. Краудлендинг — для привлечения частных инвесторов. Венчурные фонды — для технологических проектов.

Третье: найдите партнёра. Китай, Индия, Турция, ОАЭ — это не просто «дружественные страны». Это конкретные компании с конкретными интересами. Fosun Group ищет проекты в недвижимости и энергетике. EXA Capital — в лабораторных исследованиях. Sinopec — в нефтехимии. Изучите, кто из них может быть заинтересован в вашем проекте.

Четвёртое: используйте государственную поддержку. Фонд развития промышленности даёт займы по программе «Проекты развития». ВЭБ.РФ помогает сопровождать инвесторов. Платформа «Мой экспорт» даёт доступ к кредитам и контактам.

Пятое: не ждите. Проект в Раменском показал: окно возможностей открыто. Но оно не будет открыто вечно. Те, кто успеет, получат конкурентное преимущество. Остальные будут догонять.
—-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: СТЕКЛО КАК ЗЕРКАЛО НОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Я начал с завода в Раменском. Им же и закончу.

Потому что этот проект — не просто про стекло. Он про то, как может работать российская экономика в новых условиях.

Российская база. Китайские технологии. Государственные деньги. Рыночный спрос. И результат — продукт, которого раньше не существовало.

Это модель, которую можно тиражировать в десятках отраслей. От машиностроения до микроэлектроники. От сельского хозяйства до фармацевтики.

Но для этого нужно изменить мышление. Перестать ждать, что «всё само наладится». Перестать надеяться на возвращение западных партнёров. Перестать бояться новых правил.

Вместо этого — изучать инструменты. Находить партнёров. Пользоваться поддержкой. Строить.

И тогда стекло, которое теперь производят в Раменском, станет не исключением, а правилом. Не единичным успехом, а системой.

Мир изменился. Те, кто это понял, уже строят. Остальные — смотрят и ждут.

Но время ожидания заканчивается.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и компанией из Республики Чад ETS Abou-Djohara.

Компания ETS Abou-Djohara специализируется на прямых международных поставках уникальных товаров из региона Сахель. В портфель компании входят:

• отборная натуральная аравийская камедь (гуммиарабик) высшего качества, которую получают от дикорастущих акаций видов Acacia senegal и Acacia seyal;
• откалиброванные семена белого и красного кунжута.

Сотрудничество АНО «Содружество Экономического Развития» с компанией ETS Abou-Djohar» открывает широкие перспективы для развития диалога между предпринимателями из России и Чада, особенно в сфере фармацевтики и кондитерской индустрии, которые являются потребителями аравийской камеди.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Амбассадор Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений "Содружество Экономического Развития" по Республике Непал Дипак Дувади направил письмо с предложением о поддержке в вопросах формирования прямых контактов между предпринимателями из России и Непала.

В рамках инициативы Дипак Дувади готов:

• соединять российских предпринимателей с непальскими партнёрами — от малого бизнеса до крупных игроков;
• привлекать к работе торгово‑промышленные палаты и бизнес‑ассоциации Непала, чтобы сделать взаимодействие более масштабным и структурированным;
• помогать в продвижении российских товаров и услуг на непальском рынке, учитывая локальные особенности и потребности.

Среди перспективных направлений сотрудничества — энергетика, строительство, сельское хозяйство, IT‑решения, поставки оборудования, инвестиционные проекты и передача технологий. Такой широкий спектр возможностей позволяет найти точки соприкосновения для самых разных компаний — будь то экспорт продукции, поиск локальных поставщиков или запуск совместных предприятий.

Если вас интересует выход на рынок Непала или партнёрство с непальскими компаниями, вам следует написать Дипаку Дувади напрямую, направив ваше предложение или запрос. Также вы можете направить официальное письмо с вашим предложением в адрес АНО «Содружество Экономического Развития» — мы бесплатно передадим его Дипаку Дувади.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Восточный экономический форум — это всегда зеркало, в котором отражается экономическая реальность страны на ближайший год. Но в этом году мы стали свидетелями уникального явления: ключевые тезисы форума начали сбываться еще до того, как во Владивостоке включили микрофоны.

Мы провели аудит и сопоставили прогнозы Виктора Викторовича Соколова, регионального представителя Научно-экспертного совета Комитета по экономической политике при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Эксперта Совета Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений "Содружество Экономического Развития", сделанные им за несколько дней до ВЭФ-2026, с итоговыми заявлениями Президента, глав госкорпораций и профильных министерств. Результаты наглядно демонстрируют точность применяемых методологий.

Вот факты, которые говорят сами за себя:

1. Экономика на грани переохлаждения (точность прогноза — 100%) В своем предфорумном анализе Виктор Соколов четко обозначил главную проблему 2026 года: рост ВВП около 1,3% при высокой ключевой ставке — это не стагнация, а точка перелома. Он указал, что старые драйверы исчерпаны и нужны системные решения для стимулирования частного капитала. На площадке ВЭФ Президент России Владимир Путин практически дословно подтвердил этот диагноз, назвав главной задачей создание условий именно для частных инвестиций и прямо предупредив о риске «переохладить экономику». Экспертный взгляд был подтвержден на высшем государственном уровне.

2. Северный морской путь: от идеи к KPI (точность прогноза — 100%) Еще один стопроцентный результат. Зафиксировав СМП как приоритетную «экономическую артерию», эксперт опередил официальный нарратив форума. На ВЭФ эта мысль материализовалась в конкретные цифры: глава «Росатома» Алексей Лихачев заговорил о грузопотоке свыше 100 млн тонн к началу 2030-х, Минвостокразвития зафиксировало текущий рост на 13%, а представители отрасли подтвердили главное конкурентное преимущество маршрута — безопасность вдоль российских границ. Логика развития инфраструктуры была определена задолго до начала публичных дискуссий.

3. Китайский вектор: ставка на технологии (точность прогноза — 100%) Виктор Соколов задолго до форума сместил фокус с простой констатации партнерства на его качественную трансформацию. Он спрогнозировал переход российско-китайской торговли от сырья к совместным производствам и технологической кооперации. Итоги ВЭФ закрепили этот тренд официально: первый вице-премьер Денис Мантуров представил портфель совместных проектов на сумму порядка 240 миллиардов долларов, где более половины уже находятся в стадии практической реализации. Анализ точно предсказал масштаб и глубину этой интеграции.

4. Макроэкономика без иллюзий (точность совпадения по ключевым цифрам — 90–100%) Там, где общественная дискуссия часто опирается на эмоции, качественная экспертиза работает с математикой. Оценки Соколова по инфляции как ключевому вызову и росту ВВП получили прямое подтверждение из уст Президента (инфляция 6,3%). Даже отсутствие акцента на бюджетном дефиците со стороны эксперта оказалось тактически верным — тема была раскрыта главой государства ровно в парадигме рационального расходования приоритетов.

5. Азиатская развилка: верный вектор при гибких конфигурациях Указывая на Индию, Турцию, Африку, Египет, Вьетнам и Бразилию, Соколов верно очертил географию будущего роста. Тот факт, что вторым гостем первого ряда после Китая стала Индонезия, лишь подтверждает общую точность выбранного вектора деконструкции старых цепочек поставок в пользу Глобального Юга и Востока.

Экспертиза позволяет видеть магистральное направление движения рынков даже там, где точечные конфигурации требуют времени.

Практическое значение аналитики и прогнозов АНО "Содружество Экономического Развития"

Подобная высокая точность связи между независимым анализом и действиями Правительства и бизнеса имеет прямую практическую ценность для российских компаний. Для крупного бизнеса, промышленных инвесторов и логистических операторов работа с аналитикой такого уровня дает три конкретных инструмента управления:

• Корректировка инвестиционных циклов. Понимание риска «переохлаждения» экономики и траектории ключевой ставки, позволяет компаниям заблаговременно пересмотреть графики финансирования проектов и избежать кассовых разрывов. Бизнес получает возможность входить в проекты с открытыми глазами, заранее понимая будущую стоимость заемного капитала и реальную динамику спроса.

• Оптимизация логистики и капитальных затрат. Точность прогноза по Северному морскому пути служит наглядным примером конвертации анализа в деньги. Пока рынок спорил об актуальности СМП, компании, ориентирующиеся на подобные расчеты, смогли первыми резервировать судостроительные мощности, ледокольную проводку и заключать долгосрочные соглашения с дальневосточными портами. Сегодня они снимают сливки с растущего грузопотока, пока конкуренты только начинают просчитывать рентабельность северного завоза.

• Выстраивание корпоративных стратегий под будущий спрос. Наглядный пример - четкое обозначение перехода отношений с Китаем от закупки сырья к созданию совместных технологических производств дало промышленным предприятиям полугодовой-годовой запас времени. Это позволило заранее начать поиск инженерных партнеров, адаптировать производственные линии под требования будущих альянсов и подавать заявки на участие в формирующихся межправительственных программах поддержки до момента их официального объявления и возникновения ажиотажного спроса.

Пример анализа экономических тенденций Эксперта Совета АНО "Содружество Экономического Развития" Виктора Соколова доказывает эффективность глубокого межотраслевого моделирования. Качественная аналитика переводит язык макроэкономики на язык операционных решений, позволяя российскому бизнесу действовать на опережение, снижать риски многомиллиардных вложений и эффективно распределять ресурсы в условиях меняющейся регуляторной среды.

АНО "Содружество Экономического Развития" в лице Экспертного Совета всегда готово оказывать российским производителям и предпринимателям такую точную аналитическую поддержку.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Оуэн Чинеду Освальд стал Амбассадором Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по Федеративной Республике Нигерия.

Оуэн Чинеду Освальд является директором компании BASIC ATCC NIG Ltd.

Участие Оуэна Чинеду Освальда в работе АНО "Содружество Экономического Развития" позволяет укрепить торгово-экономические и инвестиционные отношения между предпринимателями из Российской Федерации и Федеративной Республики Нигерия.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПОЧЕМУ ВСЕ СМОТРЯТ НА КИТАЙ, А НАДО — НА ЛАГОС

Есть рынки, о которых говорят. И есть рынки, на которых зарабатывают.

Про Китай не слышал только ленивый. Про Индию — все, кто читает деловые новости. Про Ближний Восток — те, кто следит за нефтью.

А теперь задайте себе вопрос: что вы знаете о Нигерии?

Скорее всего — почти ничего. Ну, Африка. Ну, нефть. Ну, где-то там живут двести с лишним миллионов человек.

И вот здесь — первая ошибка, которую совершают российские предприниматели. Они смотрят на карту мира и видят Китай, Индию, Турцию. А Нигерия остаётся слепым пятном. Где-то внизу, в углу, за пределами внимания.

А между тем Нигерия — это крупнейшая экономика Африки. Валовой внутренний продукт — более четырёхсот миллиардов долларов. Население — более двухсот сорока миллионов человек. И это не просто большая страна. Это ворота в Западную Африку — регион, где живёт более четырёхсот пятидесяти миллионов человек, а ёмкость зернового рынка превышает десять миллионов тонн в год.

Чувствуете масштаб?

Россия уже входит в десятку крупнейших торговых партнёров Нигерии. Но цель — войти в пятёрку в течение трёх лет. И это не фантазия. Это расчёт.

Нигерия импортирует из Азии сырья на 1,72 триллиона найр в год. Это колоссальный поток. И Россия может занять в нём свою долю — не потому, что мы «хорошие», а потому, что у нас есть то, что нужно Нигерии: зерно, удобрения, нефтепродукты, технологии, оборудование.

Но — и здесь начинается самое важное — этот рынок не прощает легкомыслия.
Нигерия — это не место для «попробуем, вдруг получится». Это место для тех, кто готов работать системно, выстраивать отношения и закрепляться на десятилетия.
—-
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ЧТО ЕСТЬ СЕЙЧАС: РЕАЛЬНАЯ КАРТИНА

Давайте разберём факты.

Российско-нигерийские отношения имеют давнюю историю. В 2025 году исполнилось шестьдесят пять лет со дня установления дипломатических отношений. В том же году Нигерия присоединилась к БРИКС в качестве страны-партнёра.

Это не просто протокольные жесты. Это сигналы.

В августе 2026 года новый посол Нигерии в России провёл переговоры с Африканским бизнес-клубом, где обсуждалась подготовка к Третьему саммиту «Россия — Африка». В июле 2026 года подписано соглашение о сотрудничестве между Санкт-Петербургом и нигерийским штатом Нигер.

Политический диалог активен. Но политика — это только рамка. Деньги делаются в другом месте.

Что сегодня покупает Нигерия у России?
Три основных товара: нефтепродукты, пшеница, удобрения.

Что Россия покупает у Нигерии?
Какао-бобы, парфюмерные растения, срезанные цветы.

Скромно? Да. Но именно здесь — точка роста.

Нигерия заинтересована в российском хлопке и кунжуте. Россия — в расширении поставок продовольствия, техники, оборудования. И это не «планы на будущее». Это конкретные направления, которые обсуждаются на уровне торговых представительств.

Отдельная история — сельское хозяйство.

Нигерия запланировала закупку российской сельхозтехники и систем орошения на сумму более десяти миллиардов рублей. Проект реализуется в штате Нигер и предусматривает введение в оборот одного миллиона гектаров сельхозземель.

Один миллион гектаров. Это сопоставимо с площадью небольшой европейской страны.

И это не разовая акция. Это начало системной механизации нигерийского сельского хозяйства, в котором российская техника может занять ключевую нишу.

Плюс — атомная энергетика. Нигерия обсуждает с «Росатомом» потенциальное строительство атомной электростанции. Это долгосрочный проект, но само его обсуждение говорит о глубине сотрудничества.

В оборонной сфере с 2023 года действует межправительственное соглашение о военно-техническом сотрудничестве. Нигерия интересуется российскими технологиями для борьбы с террористическими группировками.

Итого: сотрудничество есть. Оно разноплановое. Но его экономический потенциал используется далеко не полностью.
—-
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ГЛАВНЫЙ ПАРАДОКС НИГЕРИЙСКОГО РЫНКА

Теперь — о том, что отличает Нигерию от большинства других рынков.

Парадокс заключается в следующем: это страна с колоссальным спросом, но с очень сложным входом.

С одной стороны — двести сорок миллионов человек. Крупнейшая экономика Африки. Растущий средний класс. Потребность во всём: от продовольствия до технологий.

С другой стороны — специфические барьеры, которые могут похоронить любой непродуманный проект.

Барьер первый: множественное налогообложение.

Семьдесят и восемь десятых процента опрошенных компаний назвали множественное налогообложение главным препятствием для бизнеса. Это не преувеличение. Это статистика.

В Нигерии налоги собираются на нескольких уровнях: федеральном, штатном, муниципальном. И каждый уровень считает своим долгом взять с бизнеса что-то своё. Для неподготовленного предпринимателя это шок.

Барьер второй: небезопасность.

В мае 2026 года почти семьдесят три процента бизнесов назвали небезопасность главным препятствием. Северные провинции особенно уязвимы.

Это не значит, что в Нигерию нельзя ехать. Это значит, что нужно правильно выбирать маршруты, логистику и форматы присутствия.

Барьер третий: дорогие деньги.

Прогноз инфляции на 2026 год — почти тринадцать процентов. Ставка Центрального банка — двадцать три процента. Доступ к кредитам — одна из главных проблем местного бизнеса.

Это означает, что финансирование проектов нужно искать не в нигерийских банках, а в российских институтах: ЭКСАР, Росэксимбанк, Фонд развития промышленности.

Барьер четвёртый: сертификация.

Для поставок в Нигерию требуется сертификация SONCAP — это стандартизационное управление страны. Продукты питания и лекарства должны быть зарегистрированы в NAFDAC. Без этих документов товар просто не пройдёт таможню.

Всё это звучит пугающе. Но именно здесь — ключ к успеху.

Тот, кто разберётся с правилами, получит доступ к рынку, с которого ушли слабые игроки. Тот, кто не разберётся, — потеряет деньги и время.
—-
ЧАСТЬ ЧЕТВЁРТАЯ. КАК ЗАХОДИТЬ ПРАВИЛЬНО: ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ

Теперь — конкретика.

Как российскому предпринимателю выйти на нигерийский рынок, не наступив на мины?

Шаг первый: начните с официальных каналов.

Прежде чем верить любым предложениям от новых партнёров, обратитесь в Торговое представительство России в Нигерии. Это ваш главный ресурс.

Торговый представитель Максим Петров регулярно проводит вебинары и консультации, помогая экспортёрам разобраться в местных реалиях. Торгпредство готово оказывать поддержку — от консультаций по регуляторным вопросам до содействия в поиске дистрибьюторов.

Изучите «Базу знаний экспортёра» на сайте Российского экспортного центра. Там есть записи интервью с торгпредом, где разбираются ключевые вопросы: особенности рынка, логистика, сертификация, деловая культура.

Участвуйте в вебинарах РЭЦ. Это бесплатно и даёт актуальную информацию из первых рук.

Шаг второй: проверьте партнёра.

Если вам поступает предложение о сотрудничестве — например, от нигерийской компании, которая хочет стать вашим «поводырём» на рынке, — не бросайтесь подписывать документы.

Запросите регистрационные документы в Нигерии. Подтверждение деловой репутации. Рекомендации.

Чётко определите роли. Согласуйте, что задача партнёра — не просто быть дистрибьютором, а помогать с поиском ключевых лиц, организовывать встречи и разбираться в бюрократических тонкостях.

Заключите меморандум о намерениях. Зафиксируйте, что партнёр не является посредником в сделках, а предоставляет доступ к информации и контактам.

Шаг третий: выберите правильные товарные ниши.

Не пытайтесь зайти «всем сразу». Начните с того, что уже проверено.

Сельхозтехника и удобрения. Оборудование для пищевой и горнодобывающей промышленности. Энергетическое и медицинское оборудование. Фармацевтическая продукция.

Это — те направления, которые называет Торгпредство как наиболее перспективные.

Шаг четвёртый: продумайте логистику.

Основной способ доставки — морские контейнерные перевозки в порты Лагоса. Это Апапа, Тин Кэн, Лекки.

Заранее уточните, требует ли ваш товар сертификации SONCAP или регистрации в NAFDAC. Без этого вы рискуете застрять на таможне.

Шаг пятый: выберите формат присутствия.

В Нигерии запрещена регистрация филиалов иностранных компаний. Для системной работы придётся либо зарегистрировать местное юридическое лицо, либо работать через партнёра.

Самый простой путь на старте — работа по модели B2B с местным импортёром. Это снижает риски и не требует глубокого погружения в местную бюрократию.
—-
ЧАСТЬ ПЯТАЯ. ЧТО ДЕЛАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС: КОНКРЕТНЫЕ СРОКИ

Теперь — календарь действий. Без воды. Только даты и шаги.

Сентябрь 2026 года.

Установите прямой контакт с Торгпредством России в Нигерии. Направьте запрос. Получите консультацию.

Направьте в Нигерию разведывательную группу с чётким заданием: оценить рынок зерна и удобрений, найти надёжных партнёров, проверить логистические цепочки.

Октябрь-ноябрь 2026 года.

Подпишите меморандумы о сотрудничестве с местными дистрибьюторами по трём-четырём направлениям. Начните проработку контрактов.

Январь 2027 года.

Запустите пилотные поставки по двум товарным группам. Небольшие объёмы. Проверка рынка.

2027 год.

Начните переговоры о создании совместных предприятий для локализации производства. Это может быть фасовка удобрений, переработка зерна, сборка техники.

2028 год.

Выйдите на рынки соседних стран Западной Африки с отработанной моделью. Гана, Кот-д’Ивуар, Сенегал — всё это становится доступным, если у вас уже есть база в Нигерии.
—-
ЧАСТЬ ШЕСТАЯ. ГЛАВНЫЙ ВЫВОД: НЕ «ПОПРОБОВАТЬ», А «ЗАКРЕПИТЬСЯ»

Теперь — самое важное.

Нигерия — это не страна для экспериментов. Это страна для системной работы.

Россия уже в десятке крупнейших торговых партнёров. Цель — войти в пятёрку за три года. Это амбициозно, но достижимо.

У нас есть зерно. У нас есть удобрения. У нас есть нефтепродукты. У нас есть технологии. Всё это нужно Нигерии.

Риски — высокие. Но потенциальная прибыль — ещё выше.

Ключевое: не спешить, но и не откладывать.

Нигерийский рынок ждёт. Но он не будет ждать вечно.

Тот, кто зайдёт сейчас и закрепится, станет игроком на десятилетия. Остальные будут догонять.

И, как всегда, — вопрос не в том, догонять или нет. Вопрос в том, в какой группе окажетесь вы.
—-
ПОСЛЕСЛОВИЕ: ЦИТАТЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО РАЗОБРАТЬ

«Есть рынки, о которых говорят. И есть рынки, на которых зарабатывают. Нигерия — из вторых».

«Нигерия — это не место для „попробуем, вдруг получится“. Это место для тех, кто готов закрепляться на десятилетия».

«Тот, кто разберётся с правилами, получит доступ к рынку, с которого ушли слабые игроки».

«Начните с официальных каналов. Торгпредство — это ваш главный ресурс».

«Не пытайтесь зайти всем сразу. Начните с того, что уже проверено».

«Нигерийский рынок ждёт. Но он не будет ждать вечно».

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Асташенков Глеб Александрович стал Амбассадором Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по Ульяновской области Российской Федерации.

Глеб Александрович является руководителем ИТ-компании Agatech.

Участие Глеба Александровича в работе АНО "Содружество Экономического Развития" позволяет усилить компетенции команды Содружества в области информационных технологий, а также открывает возможность вести диалог с предпринимателями и производителями Ульяновской области Российской Федерации.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПОЧЕМУ ВСЁ СПОКОЙНО, КОГДА ДОЛЖНО БЫТЬ ТРЕВОЖНО

Представьте себе океан.

Вы стоите на палубе корабля. Солнце. Лёгкий бриз. Вода — как стекло. Капитан улыбается, пассажиры пьют коктейли, где-то играет музыка. Всё говорит о том, что путешествие удалось.

И только старый штурман, который провёл в море сорок лет, молча смотрит на барометр. Потому что он знает: такая тишина не бывает случайной. Такая тишина бывает перед штормом.

Вот ровно так выглядит мировая экономика в 2026 году.

Официальные прогнозы полны оптимизма. Международный валютный фонд обещает рост мирового ВВП на 2,5–3,1 процента. Федеральная резервная система США говорит о «мягкой посадке». Биржевые индексы обновляют максимумы. Всё хорошо.

Но это — та самая тишина. Потому что под гладкой поверхностью уже сформировались течения, которые способны разорвать привычную картину мира в клочья. И самое опасное — что большинство этих течений не видны с палубы. Они видны только с капитанского мостика, если знать, куда смотреть.

Я — аналитик. Я смотрю туда каждый день. И то, что я вижу, мне не нравится.

Мировая экономика вошла в 2026 год с иллюзией стабильности. Но эта иллюзия — самая опасная ловушка из всех возможных. Потому что когда люди верят в стабильность, они перестают готовиться к нестабильности. А она уже здесь. Она уже под нами. Просто мы её пока не чувствуем.

В этой статье я расскажу о четырёх скрытых разломах, которые определят ближайшие годы. О четырёх трещинах в фундаменте глобальной экономики, которые пока замазаны штукатуркой официальных отчётов. И о том, что делать, чтобы не оказаться под обломками.
—-
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ФАСАД МИРОВОЙ ТОРГОВЛИ: КРАСИВО СНАРУЖИ, ГНИЛО ВНУТРИ

Начнём с того, что кажется самым благополучным.

Мировая торговля растёт. По данным Японской организации внешней торговли, в 2025 году объём глобального товарооборота вырос на 7,3 процента и достиг 25,3 триллиона долларов. Торговля товарами для искусственного интеллекта подскочила вообще на 22,8 процента. Звучит впечатляюще.

Но вот что говорит Конференция ООН по торговле и развитию: в 2026 году рост мировой торговли упадёт до 1,5–2,5 процента. С 4,7 процента годом ранее.

Почувствуйте эту разницу: с 4,7 до 2,5. Это не замедление. Это обвал темпов.
И вот здесь начинается самое интересное. Оказывается, главный риск для мировой торговли — это уже не тарифы. Не пошлины. Не торговые войны в классическом понимании.

Главный риск — геополитика.

Всемирный банк, МВФ и UNCTAD — организации, которые редко соглашаются друг с другом, — впервые за долгое время говорят одно и то же: «Главная угроза — это геополитическая фрагментация».

Что это значит на практике? А вот что: мир распадается на блоки. Каждый блок строит свои правила. Свои цепочки поставок. Свои платёжные системы. Свои союзы.

Формально количество действующих соглашений о свободной торговле достигло рекорда — 424 соглашения. Казалось бы, это говорит об интеграции. На самом деле — о фрагментации. Потому что когда страны не могут договориться о единых правилах, они начинают заключать двусторонние и региональные сделки. Каждая такая сделка — это шаг не к глобализации, а к её противоположности.

UNCTAD формулирует жёстко: «Торговые ограничения достигли рекордного уровня, и это создаёт новую сложность для бизнеса».

Перевожу с бюрократического на человеческий: мир, в котором мы жили последние тридцать лет, — мир открытых границ и свободной торговли — закончился. Новый мир ещё не построен. И в этой стройке — главный риск.
—-
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ЭНЕРГИЯ: ТЛЕЮЩИЙ УГОЛЬ ПОД ПЕПЛОМ

Теперь — о том, что может взорваться в любой момент.

На первый взгляд, с энергетикой всё спокойно. Цены на нефть стабилизировались в коридоре 80–90 долларов за баррель. Это не дёшево, но и не катастрофа. Все привыкли. Все расслабились.

А зря.

Потому что есть три фактора, которые превращают эту стабильность в пороховую бочку.

Фактор первый: Ормузский пролив.

Это узкая полоска воды, через которую проходит около двадцати процентов мировой нефти. Сейчас пролив фактически блокирован из-за иранского кризиса. И никто не знает, когда он откроется.

Аналитики Investec формулируют предельно аккуратно: «Мы осознаём риск того, что конфликт примет затяжной характер, а цены на энергию поползут вверх».

Обратите внимание на слово «осознаём». Это не прогноз. Это констатация. Рынок уже понял, что проблема никуда не денется. Вопрос только в масштабе.

Фактор второй: продовольствие.

Высокие цены на удобрения и энергоносители создают угрозу мировым ценам на продовольствие. Об этом прямо говорит UNCTAD. Инвесторы уже закладывают в свои модели инфляционный эффект от продовольственных рисков в 2027 году.

Что это значит для обычного человека? Это значит, что хлеб, мясо, овощи и всё остальное, что мы покупаем каждый день, может подорожать. Не потому, что кто-то плохой. А потому, что энергия подорожала, удобрения подорожали, логистика подорожала. И все эти издержки лягут на конечную цену.

Фактор третий: искусственный интеллект пожирает электричество.

Вот это, пожалуй, самый недооценённый риск 2026 года.

Дата-центры, на которых работают нейросети, потребляют колоссальное количество электроэнергии. По данным BMI, спрос на электричество со стороны дата-центров уже достиг предела возможностей энергосистем США, Великобритании и Европейского союза.

Следствие? Оптовые цены на электроэнергию в ключевых узлах могут вырасти на 25–200 процентов. Это добавит 0,3–0,5 процента к инфляции.

Казалось бы, мелочь. Но в экономике, которая балансирует на грани, полпроцента — это много. Это разница между «удержали инфляцию» и «инфляция вышла из-под контроля».
—-
ЧАСТЬ ЧЕТВЁРТАЯ. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: ПУЗЫРЬ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ЛОПНУТЬ

Теперь давайте поговорим о том, что все считают спасением.

Искусственный интеллект. Нейросети. Большие языковые модели. Цифровая революция.

Morgan Stanley выделяет ИИ как один из четырёх ключевых трендов 2026 года. Капитализация технологических гигантов растёт. Инвесторы вкладывают миллиарды. Всё выглядит как начало новой эры.

Но вот что пишут в том же отчёте Morgan Stanley: «Спрос на вычислительные мощности обгоняет предложение, а экономика инфраструктуры для ИИ становится всё менее привлекательной».

Перевод: мы строим слишком много, слишком быстро и слишком дорого. И отдача от этих вложений не очевидна.

Истинная проблема в другом. Искусственный интеллект оттягивает на себя капитал от других секторов. Деньги, которые могли бы пойти в промышленность, в сельское хозяйство, в образование, — уходят в дата-центры и графические процессоры.

Это классический перегрев. Так уже было с доткомами в 2000 году. Так было с недвижимостью в 2008-м. И теперь, возможно, повторяется с ИИ.

Аналитик eToro Лейл Аконер формулирует ещё более тревожную мысль: «Самый недооценённый риск 2026 года — что ФРС пойдёт на излишнее смягчение политики, что может разжечь инфляцию вновь».

То есть ИИ — это не спасение. Это дополнительный фактор волатильности. Он может разогнать экономику до перегрева, а потом обрушить её в рецессию.

И вот здесь — стратегическая точка для России.

Электроснабжение уже ограничивает количество дата-центров в Европе. Это факт. Страны, где ИИ-бум создаёт энергодефицит, будут искать источники энергии. И Россия — одна из немногих стран, которая может эту энергию дать.

Это не прогноз. Это возможность. Но чтобы её использовать, нужно действовать не реактивно, а упреждающе.
—-
ЧАСТЬ ПЯТАЯ. ДОЛЛАР: ТИХИЙ ЗАКАТ ИМПЕРИИ

Теперь — о деньгах. О главном фетише мировой экономики.

Американский доллар. Валюта, на которой держится весь мир. Валюта, в которой хранятся резервы центральных банков. Валюта, которой платят за нефть, за газ, за золото, за всё.

И вот — тревожные сигналы.

Доходность 30-летних казначейских облигаций США обновила максимумы с 2007 года. Государственный долг Соединённых Штатов приближается к 100 процентам ВВП. Чистые процентные расходы в 2026 году превысят один триллион долларов.

Один триллион. Только на проценты по долгу.

Это не просто бюджетная проблема. Это удар по доверию к доллару как к «безопасному убежищу». И здесь возникает парадокс: доллар слабеет, но это ослабление бьёт по тем, кто держит его в резервах. А значит — заставляет их искать альтернативы.

Куда они пойдут? В золото. В юани. В цифровые валюты. В национальные платёжные системы.

Иранский кризис и блокировка Ормузского пролива создали прецедент: Соединённые Штаты впервые пригрозили отключением от долларовой системы целым странам. Это сработало как звонок будильника. Страны, которые опасаются вторичных санкций, начали дублировать платёжные каналы.

Цифровой рубль. Платформа mBridge. Торговля в национальных валютах. Всё это — не «проекты на будущее». Это реальные инструменты, которые уже работают.

Скрытый эффект: мы идём к миру, в котором у каждой компании будет по три-четыре платёжных маршрута. Это усложняет жизнь. Но это и снижает зависимость от одной точки отказа.
—-
ЧАСТЬ ШЕСТАЯ. ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ РОССИИ: РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ

Теперь — самое важное для нас.

Россия находится в центре всех этих тектонических сдвигов. Мы не наблюдатели. Мы участники.

И здесь есть как риски, так и возможности. Давайте честно разберём и те, и другие.

Первое: энергия как оружие.

Рост энергопотребления на фоне ИИ-бума — это стратегический ресурс для России. Мы — одна из крупнейших энергетических держав мира. И страны, которые задыхаются от энергодефицита, будут вынуждены с нами договариваться.

Но здесь есть и обратная сторона: энергопоставки уязвимы для санкций и блокировок. Любой конфликт — и наши экспортные маршруты оказываются под угрозой.

Второе: технологический суверенитет.

Зависимость от западных ИИ-платформ становится для многих стран «ахиллесовой пятой». Российские решения в области кибербезопасности и спутниковой навигации могут занять ту нишу, которую освобождает уход западных поставщиков.

Но для этого нужно вкладывать в технологии. Не ждать, пока рынок сам всё решит. А строить.

Третье: платёжная система.

Ускорение дедолларизации открывает окно для цифрового рубля и альтернативных платёжных систем. Однако чтобы это окно превратить в дверь, нужна не только техническая готовность, но и политическая воля партнёров.

И вот здесь — ключевой вызов. Технологии — это только половина дела. Вторая половина — доверие. А доверие строится годами и разрушается за один день.
—-
ЧАСТЬ СЕДЬМАЯ. ЧТО ДЕЛАТЬ: АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ

Теперь — конкретика. Никакой абстракции. Только то, что нужно делать.

Первое. Перестать верить в иллюзию стабильности.

Самое опасное — это думать, что всё рассосётся. Не рассосётся. Мир изменился навсегда. И чем быстрее мы это примем, тем лучше.

Второе. Строить собственную платёжную инфраструктуру.

Цифровой рубль — это не проект. Это необходимость. Нам нужны каналы расчётов, которые не зависят от Вашингтона. И их нужно развивать прямо сейчас, пока окно возможностей открыто.

Третье. Инвестировать в энергетику.

Наш главный стратегический ресурс — это энергия. Мир нуждается в ней всё больше. Но чтобы использовать это преимущество, нужно модернизировать инфраструктуру, строить новые мощности, развивать экспортные маршруты.

Четвёртое. Развивать технологическую независимость.

Мы не можем вечно зависеть от чужих платформ. Нам нужны свои решения — в ИИ, в кибербезопасности, в спутниковой навигации. Это вопрос не престижа, а выживания.

Пятое. Работать с партнёрами на опережение.

Китай, Индия, страны БРИКС, Юго-Восточная Азия — все они сталкиваются с теми же проблемами, что и мы. Нужно строить союзы не на словах, а на конкретных проектах: транспортные коридоры, платёжные системы, технологические альянсы.
—-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ВОЛНА УЖЕ ИДЁТ

Мир 2026 года — это мир «тихой нестабильности». Официальные прогнозы выглядят оптимистично, но они не учитывают главного:
· Энергетический шок, который пока дремлет, но может проснуться в любой момент.
· ИИ-пузырь, который перегревает рынок капитала и создаёт скрытые риски.
· Скрытую инфляцию от роста стоимости электроэнергии и логистики.
· Геополитическую фрагментацию, которая разрушает старые цепочки поставок быстрее, чем создаются новые.

Россия, оказавшись в центре этих сдвигов, может не только выжить, но и извлечь выгоду — если будет действовать упреждающе, а не реактивно.

Ключевое: не обманываться видимой стабильностью.

Потому что волна уже идёт. И тот, кто не готовится к ней сегодня, завтра будет захлёбываться.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Мир вступил в фазу, когда привычные правила глобальной торговли перестают работать. То, что происходит сейчас вокруг Ирана, — это не очередной виток санкционного давления, а попытка перекроить мировую энергетическую карту. И цена этой попытки распределяется неравномерно: кто-то получает рекордные прибыли, кто-то платит из своего кармана, а кто-то форсирует строительство альтернативных финансовых систем.

Я разберу эту ситуацию на фактах. Без эмоций, без пропаганды, без предсказаний, которые невозможно проверить. Только цифры, зафиксированные позиции и логические следствия.

Что объявил Вашингтон

Двадцать четвёртого августа 2026 года министр финансов США Скотт Бессент объявил о начале «экономического дня Д» — самого масштабного финансового наступления, когда-либо развёрнутого против противника. Заявленная цель — полная изоляция Ирана и блокировка всех источников доходов, в первую очередь финансирования Корпуса стражей исламской революции и правительства.

Ключевые меры: санкции против более чем шестидесяти организаций, физических лиц и судов по всему миру. Это те, кто связан с иранскими ядерной и ракетной программами, кибероперациями и нефтяными доходами. Плюс ультиматум союзникам: любая страна, продолжающая сотрудничать с Ираном, рискует быть отключённой от долларовой системы в одностороннем порядке.

Бессент выразился предельно жёстко: «Каждая страна, каждая организация должна знать, что она должна быть готова к санкциям со стороны США, и это касается всех». Это уже не дипломатический язык. Это язык силового давления.

Ответ Тегерана: от риторики к реальности

Иран не оставил эти угрозы без ответа. И его ответ — не просто слова.

Первое — угроза перекрыть Ормузский пролив. Секретарь Высшего совета национальной безопасности Ирана Мохсен Резаи заявил: «Ни одна капля нефти не будет экспортирована ни через Ормузский пролив, ни из какой-либо другой точки Персидского залива». И это не пустая угроза. Движение нефтяных танкеров через пролив уже практически остановилось. Экспорт иранской нефти упал с девятисот тысяч баррелей в день до ста пятидесяти шести тысяч.

Второе — угроза нанести удары по всем маршрутам экспорта нефти из стран Персидского залива, если региональные государства поддержат экономическое давление США. Это прямой вызов не только Вашингтону, но и Саудовской Аравии, ОАЭ, Кувейту.

Третье — заявление о сохранении военного потенциала. Несмотря на американские заявления о разрушении до восьмидесяти двух процентов ракетного арсенала и уничтожении более полутора тысяч баллистических ракет, Тегеран утверждает, что сохранил наступательный потенциал и готов к любому сценарию.

И четвёртое — параллельно с угрозами Иран продолжает обход санкций. Представитель КСИР заявил: «Мы обходим американские ограничения, и результат этого вы увидите в ближайшем будущем». Иран живёт под санкциями почти полвека и имеет отлаженные механизмы выживания.

Кто в выигрыше, кто в проигрыше

Вопреки расхожему мнению, список выигравших от этого кризиса очень краток.

Нефтяные гиганты. ExxonMobil удвоила прибыль до четырнадцати миллиардов долларов за квартал. Chevron — почти в четыре раза, до двенадцати миллиардов. Shell отчиталась о второй по величине квартальной прибыли в истории. Для них это золотой век.

США как экспортёр энергоресурсов. В отличие от Европы и Азии, Вашингтон сам производит нефть и газ. Высокие цены работают на американскую экономику, укрепляют доллар и возвращают капитал на внутренний рынок.

А теперь — те, кто платит.

Американские потребители. Цены на бензин в США выросли примерно на двадцать девять процентов за год. Инфляция достигла трёх с половиной процентов годовых и обгоняет рост зарплат. Реальные доходы американских семей сокращаются.

Страны-импортёры энергии. Европа, Япония, Индия, развивающиеся рынки. Для них дорогая нефть и газ означают рост себестоимости всего — от промышленных товаров до продовольствия.

Китай и другие покупатели иранской нефти. Пекин, который до конфликта покупал более восьмидесяти процентов иранской нефти, теперь должен выбирать между доступом к американскому рынку и дешёвой иранской нефтью. Это заставляет искать сложные обходные пути, что тоже стоит денег.

Мировая экономика: новая реальность

Главное последствие — не просто рост цен, а ускорение фрагментации глобальной экономики.

Ормузский пролив, через который проходит около двадцати процентов мировой нефти, фактически парализован. Судоходство упало на девяносто процентов. Нефть уже поднималась выше ста двадцати шести долларов за баррель. Прогнозы говорят: при сохранении блокады на три месяца Brent может закрепиться на уровне ста четырнадцати-ста двадцати долларов.

Дорогая нефть означает дорогой фрахт. Суда идут в обход Африки, что добавляет недели к срокам доставки и резко увеличивает стоимость перевозок. Это касается всего: от контейнеров до продовольствия. А перебои с поставками удобрений из Персидского залива толкают вверх мировые цены на продукты питания.

Что это значит для России

Для России происходящее — это подтверждение правильности курса на построение независимых платёжных инструментов. Пока Запад использует доллар как оружие, мы развиваем СПФС, CIPS, цифровой рубль, платформу mBridge. Каждый новый виток санкционной войны ускоряет дедолларизацию.

Практические следствия для российского бизнеса. Первое: мониторить санкционные списки на предмет включения новых субъектов, связанных с операциями в Персидском заливе. Второе: закладывать в контракты возможность расчётов в альтернативных валютах и цифровых активах. Третье: использовать окно возможностей на рынках, которые отворачиваются от долларовой системы.

Прогноз на ближайшие месяцы

Первое. Конфликт примет затяжной характер. Ни одна из сторон не готова к капитуляции. США будут наращивать давление, Иран — искать обходные пути и демонстрировать способность к асимметричным ответам.

Второе. Цены на нефть останутся высокими и волатильными. Любое обострение будет толкать их вверх, любое затишье — корректировать вниз. Но в целом диапазон, скорее всего, сохранится выше ста долларов.

Третье. Фрагментация мировой торговли ускорится. Страны, не готовые отказаться от сотрудничества с Ираном, будут вынуждены строить собственные платёжные системы и логистические цепочки, независимые от воли Вашингтона.

Четвёртое. Для России это окно возможностей. Иран уже был и остаётся стратегическим партнёром, а ослабление долларовой гегемонии открывает новые перспективы для расчётов в национальных валютах и цифровых активах.

Заключение

Иранский узел затягивается. То, что началось как экономическая операция, превращается в структурный сдвиг, который меняет правила игры для всех. Кто-то зарабатывает на этом, кто-то теряет, а кто-то строит новую реальность за пределами долларовой системы.

Россия — из тех, кто строит. И чем дольше продолжается этот кризис, тем прочнее становится фундамент, на котором возводится альтернативная финансовая архитектура.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Большое интервью с Виктором Соколовым о том, почему ВЭФ-2026 — это не про санкции, а про выбор, который определит судьбу страны на десятилетия

Корреспондент: Алекперов Эмиль Фоадович, член Союза журналистов России.

Эксперт: Соколов Виктор Викторович, региональный представитель Научно-экспертного совета Комитета по экономической политике при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Эксперт Совета Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития».

ВЛАДИВОСТОК. КАНУН ВЭФ-2026.

---

ПРОЛОГ. ТИШИНА ПЕРЕД ФОРУМОМ

Есть особая тишина в кабинетах перед большими форумами. Она не похожа на обычную рабочую тишину. В ней нет спокойствия — только сжатая пружина ожидания. Где-то внизу, в порту, гудят краны, перегружая контейнеры, которые завтра будут обсуждать на высоких трибунах. На столе у чиновника дрожит телефон, разрываясь от сообщений с пометкой «срочно». В коридорах уже пахнет кофе и валерьянкой.

Виктор Соколов сидит в этой тишине как человек, который уже знает, чем всё закончится. Но говорить об этом прямо — не спешит. Он из той породы экспертов, которые взвешивают каждое слово, как ювелир взвешивает золото. Но когда он всё-таки говорит — его формулировки бьют точно в цель. Без сантиментов. Без дипломатических кружев.

Мы встречаемся в Москве, за несколько дней до его вылета во Владивосток. На столе — стакан воды, распечатка сводки Минэкономразвития и телефон, который он так и не перевернул экраном вниз. Это деталь. Важная. Человек, который ждёт важных новостей, не прячет телефон.

— Виктор Викторович, — начинаю я, — давайте честно. Зачем вообще нужен этот форум? В 2022-м мы на нём обсуждали санкции. В 2023-м — как выживать. В 2024-м — как перестраиваться. В 2025-м — как закрепляться. Что будут обсуждать в 2026-м?

Он выдерживает паузу. Долгую. Такую, после которой становится понятно: сейчас прозвучит что-то важное.

— В 2026-м мы будем обсуждать, как не остаться вечным пассажиром в мире, который уже уехал вперед.

Он говорит это спокойно, почти буднично. Но от этой фразы становится не по себе. Потому что в ней — не тревога. В ней — диагноз.

— Поясните.

— Смотрите. Три года назад у нас была простая задача: пережить удар. Мы пережили. Потом задача усложнилась: перестроить логистику, найти новых партнёров, заменить выпадающие технологии. Мы это делаем — где-то лучше, где-то хуже, но делаем.

А теперь задача стала ещё сложнее. Надо понять, что дальше. Мы больше не ждём, что Запад вернётся. Мы больше не обсуждаем санкции как катастрофу. Мы вышли из шока.

И вот тут возникает самый опасный момент — когда шок прошёл, а движение ещё не началось.

— Звучит как диагноз.

— Это и есть диагноз. Только не смерти, а… как бы это сказать… замедленного пульса.

Экономика не рухнула. Но она и не полетела. Она замерла. И вот это замирание — главный вызов ближайших лет.

---

ГЛАВА 1. ИНДОНЕЗИЯ — НЕ ДРУГ. ИНДОНЕЗИЯ — ЗЕРКАЛО

На ВЭФ-2026 приезжает президент Индонезии Прабово Субианто. Для обычного читателя это просто строчка в новостях: «почётный гость». Для чиновников — повод для протокольных улыбок. Но Соколов предлагает посмотреть на это иначе.

— Люди не понимают, что такое Индонезия, — говорит он, подавшись вперёд. — 280 миллионов человек. Седьмая экономика мира по паритету покупательной способности. Член G20. Член БРИКС. Крупнейшая страна Юго-Восточной Азии.

Это как если бы к нам приехал не просто партнёр, а целая цивилизация. Со своими правилами, амбициями и очень конкретным списком того, что ей нужно.

— И что это меняет?

— Всё. Индонезия — это не страна, которой нужно продать наш уголь. Это гигантский рынок, который прямо сейчас выбирает себе партнёров на ближайшие тридцать лет. Если мы упустим этот момент — через пять лет Индонезия будет работать с Китаем, с Кореей, с Японией, с кем угодно, только не с нами.

Субианто приезжает не за рукопожатием. Он приезжает с конкретными проектами — инфраструктура, энергетика, судостроение, цифровые технологии. Это не дипломатия ради дипломатии. Это азиатская прагматика в чистом виде.

— И мы готовы?

Соколов усмехается. В этой усмешке — всё.

— А вот это правильный вопрос. Готовы ли мы предложить Индонезии то, что ей нужно, а не то, что нам удобно продавать? Готовы ли мы конкурировать с Китаем, который уже там? Готовы ли мы дать им сервис, а не только сырьё?

Понимаете, Индонезия — это зеркало. В нём отражается наша реальная готовность быть глобальным игроком. Не на словах — на деле. И если мы в этом зеркале увидим только «поставщика ресурсов», значит, мы ещё не поняли, в каком мире живём.

---

ГЛАВА 2. СТАВКА 14%: ТИХИЙ УБИЙЦА ИНВЕСТИЦИЙ

Мы переходим к цифрам. И здесь Соколов становится жёстким. Таким, каким бывает врач, который устал успокаивать пациента и решил сказать правду.

— Смотрите, — он берёт лист бумаги и начинает рисовать. Не графики — просто стрелки и цифры. — Рост ВВП — 1,3%. Вроде не падение. Но этого мало. Катастрофически мало. Нам нужно не меньше 3–4% в год, чтобы экономика дышала.

Положительное сальдо торгового баланса — 123 миллиарда долларов. Хорошо? Хорошо. Только деньги лежат на счетах, а не работают. Экспорт — 431,5 миллиарда. Красивая цифра. Но это экспорт сырья, а не технологий.

— Почему?

— Потому что ключевая ставка — 14%. Это как поставить машину на ручник и удивляться, почему она не едет. Бизнесу нужны кредиты. Но при ставке 14% кредит — это не развитие, а кабала.

Инвестиции уже ушли в минус — минус 0,5%. Понимаете, что это значит? Бизнес не вкладывает. Ни в новые заводы, ни в логистику, ни в людей. Он сидит и ждёт.

— Чего?

— Сигнала. От ЦБ, от правительства, от кого угодно. Но сигнала нет. Глава Сбербанка уже открыто говорит о проблемах с экспортной выручкой при такой ставке. Но ЦБ молчит.

— А что должен сказать ЦБ?

— Не то, что «мы видим проблему». Это мы все умеем. ЦБ должен сказать: «Мы даём бизнесу дешёвые деньги под конкретные проекты». Или правительство должно создать механизм льготного кредитования для приоритетных отраслей. Что-то реальное. Иначе мы так и останемся страной, которая богатеет на экспорте, но не может построить новый завод.

— А почему ЦБ держит ставку?

— Потому что боится инфляции. И его можно понять. Но беда в том, что мы лечим простуду, загоняя пациента в ледяную прорубь. Да, инфляцию сдерживаем. Но вместе с ней сдерживаем и экономику. А это уже не лечение. Это консервация болезни.

---

ГЛАВА 3. БЕЗРАБОТИЦА 2,3% — ЭТО НЕ ПОВОД ДЛЯ ГОРДОСТИ

— Есть ещё одна цифра, которую у нас любят подавать как победу, — продолжает Соколов. — Безработица 2,3%. Это самый низкий показатель за всю историю. Звучит отлично, правда?

— Наверное, да.

— А теперь переведём с чиновничьего на человеческий. Безработица 2,3% означает, что работать некому. Людей нет. Кадров нет. На Дальнем Востоке — особенно.

Когда у вас безработица 5–6% — это нормальная экономика: есть конкуренция за рабочие места, есть мобильность, есть резерв. А когда 2,3% — это экономика, которая упёрлась в потолок. Все, кто мог работать, уже работают. А нового притока нет.

— И что с этим делать?

— Люди. Нужно, чтобы на Дальний Восток ехали не вахтовики за «длинным рублём», а семьи. Строить жильё, школы, больницы. Создавать нормальные города, а не общежития при заводах.

Но для этого нужны инвестиции. А инвестиций нет, потому что ставка 14%. И вот мы ходим по кругу, как герои какого-то дурного экономического романа.

— Вы говорите это с такой горечью…

— Потому что я вижу, как люди уезжают. И не потому, что им не платят. Им негде жить. Негде учить детей. Негде лечиться. А вы знаете, что такое — жить в посёлке, где ближайшая нормальная больница в трёхстах километрах?

Вот поэтому я и говорю: Дальний Восток — это не экономическая задача. Это цивилизационный вызов. И мы на него пока не ответили.

---

ГЛАВА 4. СЕВЕРНЫЙ МОРСКОЙ ПУТЬ: КИТАЙ УЖЕ ТАМ. А МЫ?

Это, пожалуй, самый эмоциональный момент интервью. Соколов не повышает голос, но в нём появляется что-то вроде горечи.

— Китайская компания Sealegend Shipping запускает регулярный контейнерный маршрут через Северный морской путь, — говорит он. — Китай — Европа за 20–22 дня. Через Суэц — 38–40 дней. Понимаете?

— Понимаю, что это быстро.

— Это не просто быстро. Это новая мировая логистика. Северный морской путь — это наш путь. Он проходит вдоль нашей территории. Это наше стратегическое преимущество, подаренное географией.

И кто его осваивает? Китайцы.

— А что делаем мы?

— Смотрим. Пока смотрим. Вместо того чтобы строить порты, сервисы, логистические центры, мы наблюдаем, как чужие корабли идут мимо наших берегов.

Соколов выдерживает паузу.

— Вот представьте: у вас есть дорога. Красивая, короткая, выгодная. По ней едут грузовики. Но все они принадлежат соседу. Он зарабатывает на перевозках, на обслуживании, на заправках. А вы стоите у окна и думаете: «Ну, дорога-то наша».

— Обидно.

— Не просто обидно. Это преступная бесхозяйственность. Если мы не оседлаем СМП в ближайшие два-три года, он превратится в китайский маршрут, который просто проходит через российские воды. И мы будем получать копейки за транзит вместо триллионов за инфраструктуру.

— А что нужно сделать, чтобы оседлать?

— Построить порты-хабы. Создать ледокольный флот, который будет сопровождать не только наши суда, но и чужие — за деньги. Запустить сервисные центры, страхование, логистические коридоры. Сделать так, чтобы СМП был не «водой», а полноценной экономической зоной.

Китайцы это поняли. Они уже строят. А мы всё ещё «прорабатываем вопрос». Вот в этом разница между нами.

---

ГЛАВА 5. ЦИФРОВОЙ РУБЛЬ: ВЫБОР, КОТОРЫЙ УЖЕ СДЕЛАН

Пытаемся уйти от мрачных прогнозов. Заговариваем о цифровом рубле.

— С 1 сентября вступают в силу новые законы, — оживляется Соколов. — Доля рубля в экспорте — 62%. В расчётах с Африкой — 90%. Это уже не будущее. Это настоящее.

Цифровой рубль — это не «замена доллара». Это инструмент свободы. Экспортёр сможет зачислять выручку на счета цифрового рубля. Это обход SWIFT. Это защита от вторичных санкций. Это скорость.

— Звучит как победа.

— Не обольщайтесь. Цифровой рубль — это инструмент. А инструмент работает только в руках мастера. Если мы просто запустим цифровой рубль и не создадим под него инфраструктуру — коридоры, соглашения, доверие — он останется красивой игрушкой.

— Доверие?

— Да. Партнёры должны верить, что расчёт в цифровых рублях — это безопасно, выгодно и не создаст им проблем. А вера строится не законами, а практикой.

И ещё один момент. Цифровой рубль — это не про «заменить доллар». Это про «дать выбор». Понимаете разницу? Мы не воюем с долларом. Мы просто предлагаем альтернативу. И эту альтернативу уже выбирают партнёры в Азии и на Ближнем Востоке.

— А почему они выбирают?

— Потому что доллар стал токсичным. Не для всех. Но для тех, кто боится вторичных санкций, — да. И вот здесь наш шанс. Мы можем стать страной, которая предлагает безопасные расчёты без оглядки на Вашингтон.

---

ГЛАВА 6. ПЯТЬ ВОПРОСОВ, НА КОТОРЫЕ ВЭФ ДОЛЖЕН ОТВЕТИТЬ

Мы подходим к главному. К тому, ради чего, собственно, и затевался этот разговор.

— Виктор Викторович, представьте, что вы — не эксперт, а человек, который приехал на форум с одной целью: понять, есть ли у страны шанс. Какие вопросы вы бы задали?

Соколов задумывается. Потом начинает загибать пальцы.

— Первый. Как привлечь инвестиции при ставке 14%? Не через меморандумы, а через конкретные механизмы.

Второй. Где механизмы для совместных предприятий с Азией? Мы говорим об интеграции, но юридических схем не видно.

Третий. СМП должен работать круглый год. Логистика не может зависеть от погоды.

Четвёртый. Назовите хотя бы три проекта, которые дадут результат в 2027 году. Не через десять лет. А через полтора года.

И пятый. Когда ЦБ и бизнес начнут слышать друг друга? Сейчас их диалог — это монолог. Форум мог бы стать площадкой для реального разговора.

— И вы верите, что эти вопросы будут заданы?

— (длинная пауза) Честно?

— Только честно.

— Я не уверен. Но надеюсь.

---

ГЛАВА 7. ДАЛЬНИЙ ВОСТОК: ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ ВПЕЧАТЛЯЮТ

Мы решаем закончить на оптимистичной ноте. И она есть.

— Давайте о хорошем, — предлагаю я.

— Давайте, — соглашается Соколов.

— Дальний Восток. 6,5 триллиона инвестиций при плане 5,8. Рост строительства и промышленности — в полтора раза выше среднероссийского. 138 компаний в специальном административном районе на Русском. Это же успех?

— Это начало успеха. Не больше.

Понимаете, 6,5 триллиона — это то, что уже удалось привлечь. Но к 2030 году нужно 12 триллионов. То есть мы не в конце пути. Мы в начале.

— Но ведь это работает?

— Работает. Особый режим, налоговые льготы, инфраструктурная поддержка — всё это даёт результат. Но этого мало. Потому что без людей, без нормальных городов, без школ и больниц никакие заводы не спасут. А люди не поедут туда, где жить негде.

— То есть Дальний Восток — это всё-таки не только экономика?

— Это цивилизационный проект. Вот правильное слово. Мы строим не порты и заводы. Мы строим новую реальность на огромной территории. И от того, как мы это сделаем, зависит, будет ли Россия тихоокеанской державой или просто страной с длинным побережьем.

---

ГЛАВА 8. ЧТО ТАКОЕ ВЭФ НА САМОМ ДЕЛЕ

Мы уже собираемся заканчивать, когда Соколов вдруг говорит то, что не планировал.

— Знаете, что такое ВЭФ на самом деле?

— Форум?

— Нет. Это экзамен. Каждый год мы сдаём его — перед собой, перед партнёрами, перед историей. И каждый год мы получаем оценку.

В 2022-м мы сдали на «три с минусом» — выжили, но с потерями. В 2023-м на «четыре» — начали перестраиваться. В 2024-м — снова «четыре», но уже увереннее. А вот в 2026-м нам нужна «пятёрка». Потому что время лояльности заканчивается. Партнёры больше не готовы ждать, пока мы «проработаем вопрос». Им нужны решения.

— И мы готовы к «пятёрке»?

— (пауза) Это зависит от нас. Не от ЦБ, не от правительства, не от Китая. От нас — от всех, кто понимает, что стоять на месте больше нельзя.

---

ФИНАЛ. ЧТО ОСТАНЕТСЯ ПОСЛЕ ВЭФ-2026

Мы заканчиваем. Соколов смотрит на часы. Времени осталось мало — через несколько часов самолёт до Владивостока.

— Последний вопрос, — говорю я. — Что должно произойти на этом форуме, чтобы вы улетели оттуда с чувством, что всё было не зря?

Он отвечает не сразу. Думает.

— Чтобы кто-то поднялся на сцену и сказал правду. Не про «успехи в условиях давления». Не про «новые возможности». А правду: мы пережили шторм, но корабль ещё не плывёт. И чтобы он поплыл, нужно делать трудные вещи — дешёвые деньги, новые правила, честный диалог с бизнесом.

Если это прозвучит — значит, форум удался.

— А если не прозвучит?

— Тогда это будет просто ещё один форум. Красивый, дорогой, бесполезный.

Он встаёт. Мы прощаемся.

Через три дня на острове Русский соберутся тысячи людей. Они будут говорить о цифрах, маршрутах, партнёрах. Но, как говорит Соколов, главный вопрос останется тем же: хватит ли у нас смелости признать, что выживание — это ещё не победа?

Ответа пока нет.

Но то, что мы наконец-то перестали делать вид, что всё хорошо, — уже шаг.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Есть технологии, которые не бросаются в глаза. Они не мелькают в заголовках, не собирают миллиарды инвестиций, не обещают революций. Но именно они ежедневно спасают жизни. Ультрафиолетовое обеззараживание воздуха — из таких. Скромная, незаметная, но абсолютно незаменимая технология, без которой не обходится ни одна современная больница, ни одна операционная, ни одна клиническая лаборатория.

А теперь внимание. Эту технологию производят в России. И не просто производят — делают оборудование, которое по своим характеристикам способно конкурировать с западными и китайскими аналогами. При этом рынок Глобального Юга, где проблема внутрибольничных инфекций и респираторных заболеваний стоит острее, чем где-либо ещё, только начинает открываться для таких решений. Это окно возможностей, которое нельзя игнорировать.

Что предлагает рынок

На столе у нас конкретное предложение от компании «Симплекс». Три типа оборудования.

Первое — системы «Мега-Аэро». Они встраиваются в центральные системы приточно-вытяжной вентиляции и обеззараживают воздух в потоке. Это не переносной прибор, а крупное инженерное решение для офисов, гостиниц, промышленных зданий. УФ-лампы с длиной волны двести пятьдесят три и семь десятых нанометра разрушают ДНК микроорганизмов, обеспечивая очистку до девяноста девяти и девяти десятых процента.

Второе — рециркуляторы серии ОДВ-РБ закрытого типа. Это безопасные приборы, которые можно использовать в присутствии людей. Они прогоняют воздух через УФ-лампы внутри корпуса, не выпуская излучение наружу. Модели варьируются от компактных настенных на шестьдесят кубометров в час до мощных напольных установок на колёсах, обслуживающих площади до четырёх тысяч квадратных метров.

Третье — открытые облучатели серии ОДВ. Это приборы для обработки помещений в отсутствие людей. Они обеззараживают и воздух, и поверхности одновременно. Для операционных, перевязочных и лабораторий это самый эффективный инструмент.

Где эти аппараты нужны

Самое широкое применение — там, где скапливается много людей. Детские сады. Школы. Университеты. Институты. Общежития. Театры. Торговые центры. Спортивные комплексы. Любое помещение, где в течение дня проходит множество людей, становится зоной риска воздушно-капельной передачи инфекций.

Рециркуляторы закрытого типа специально созданы для таких пространств: они безопасны для людей и могут работать непрерывно в течение всего дня, очищая воздух от вирусов и бактерий. Учитель ведёт урок — прибор работает. Студенты сидят на лекции — воздух очищается. Дети играют в группе — рециркулятор делает свою работу.

В медицинских учреждениях применение ещё более широкое. Поликлиники, стационары, родильные дома, онкологические диспансеры, санатории — везде, где пациенты с ослабленным иммунитетом, чистота воздуха становится вопросом выживания.

Отдельный сегмент — пищевая промышленность. Мясокомбинаты, молокозаводы, кондитерские фабрики. Там, где требования к стерильности особенно высоки, УФ-оборудование встраивается в производственные цепочки как обязательный элемент.

Наука, которая стоит за технологией

УФ-излучение — не шарлатанство, а проверенная десятилетиями наука. Оно разрушает молекулы ДНК или РНК вирусов и бактерий, делая их неспособными к размножению. Исследования подтверждают эффективность технологии против вируса Эбола: в лабораторных тестах системы показали девяносто девять и девять десятых процента эффективности на расстоянии до трёх метров.

В Бангладеш в 2025 году проводилось исследование, где УФ-лампы устанавливали в классах государственных школ для оценки воздействия на передачу респираторных вирусов. В Кении аналогичная технология применялась для очистки питьевой воды в школах. Это не теоретические выкладки — это работающие практики в регионах, где проблема инфекций стоит наиболее остро.

Важно понимать: это не замена вакцинации и не замена гигиене. Это дополнительный барьер, который снижает концентрацию патогенов в воздухе. И в странах, где медицинская инфраструктура слаба, такой барьер может спасти тысячи жизней.

Глобальный спрос: куда смотреть

Рынок УФ-оборудования в Африке и Азии почти полностью зависит от импорта — на девяносто-девяносто пять процентов. Спрос подогревается несколькими факторами: рост числа хирургических операций, модернизация систем здравоохранения, распространение хронических заболеваний, ужесточение стандартов инфекционного контроля.

ЮАР — самый зрелый рынок континента, на него приходится двадцать пять-тридцать процентов регионального спроса. Здесь крупный частный сектор и развитая государственная система здравоохранения.

Кения — третий по величине рынок медицинских технологий в странах Африки к югу от Сахары. Важный логистический хаб для Восточной Африки. Бюджеты на здравоохранение в 2026 году увеличены до одного и одной десятой миллиарда долларов.

Египет — крупнейший рынок Северной Африки с активной программой модернизации здравоохранения. Нигерия — второй по величине рынок с огромным населением и растущей сетью частных больниц.

Конкуренция и барьеры

Рынок уже поделён. Китайские производители контролируют пятьдесят-шестьдесят процентов объёма, Европа — двадцать пять-тридцать, США — десять-пятнадцать. Заходить на этот рынок с неподготовленным предложением — значит проиграть ещё до старта.

Второй барьер — фрагментированное регулирование. В Африке нет единого стандарта регистрации медицинских изделий. Каждая страна — ЮАР, Кения, Нигерия, Египет — требует отдельной регистрации и сбора пакета документов.

Третий барьер — цена. В государственном секторе закупки часто проходят по тендерам, где решает цена. Ваше предложение должно быть либо дешевле конкурентов, либо предложить качество и сервис, которые оправдают более высокую цену.

Стратегия входа: с чего начать

Первое. Выберите одну пилотную страну. Не пытайтесь охватить весь континент сразу. Кения — оптимальный выбор: региональный хаб, растущий бюджет. Отработайте схему входа с одной моделью рециркулятора, потом масштабируйтесь.

Второе. Найдите местного дистрибьютора. Он возьмёт на себя логистику, сервис, регистрацию и таможню.

Третье. Подготовьте пакет документов для каждой страны. Регистрационные удостоверения, сертификаты, технические описания.

Четвёртое. Используйте аргумент «Эбола». Наличие публичных данных об эффективности УФ-технологии против вируса Эбола — мощный козырь в переговорах с медицинскими учреждениями.

Пятое. Не ограничивайтесь медициной. Школы, детские сады, университеты, офисы, торговые центры, пищевые производства — это расширяет рынок и снижает зависимость от бюджетных закупок.

Заключение

Российское УФ-оборудование — это реальный экспортный продукт. Не сырьё, не полуфабрикат, а высокотехнологичное медицинское изделие, которое решает конкретные задачи. Рынок Глобального Юга к нему готов. Вопрос только в том, кто первым выстроит системный канал поставок.

Тот, кто сделает это грамотно — с регистрацией, с дистрибьютором, с пилотным проектом, — получит рынок, который будет расти десятилетиями. Потому что инфекции не исчезают. Они ждут. И защита от них нужна всегда.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Есть отрасли, которые меняются медленно, десятилетиями. А есть те, где тектонические сдвиги происходят за считанные месяцы. Российский банковский сектор сегодня — из вторых. Пока обыватель листает ленту и видит очередную новость о цифровом рубле, в финансовой системе происходят процессы, которые определят её архитектуру на годы вперёд. Консолидация. Цифровизация. Усиление контроля. И всё это сходится в одной точке — сентябре 2026 года.

Я разберу эту картину на трёх уровнях. Первый — как банки зарабатывают и кто из них лидер. Второй — кому доверяет население и почему доверие больше не означает лояльность. Третий — что изменится с первого сентября и как к этому подготовиться. Без рекламы, без симпатий, без пустых прогнозов. Только цифры и логика.

Часть первая. Деньги: кто и сколько зарабатывает

Сбербанк. Абсолютный лидер. Чистая прибыль за первое полугодие 2026 года — девятьсот девяносто пять и двадцать шесть сотых миллиарда рублей по РСБУ. Это больше, чем у всех остальных банков из топ-5 вместе взятых. Впервые в истории банк преодолел отметку в триллион рублей прибыли за полгода. Активы — шестьдесят шесть и одна десятая триллиона рублей. Рентабельность капитала — двадцать четыре и две десятых процента. Для сравнения: это один из лучших показателей в мировом финтехе.

ВТБ. Второй по величине, но с проблемами. Прибыль — двести шестьдесят и семьдесят семь сотых миллиарда рублей. Вроде бы неплохо, но норматив достаточности капитала находится ниже требуемого уровня с учётом надбавок. Это ограничивает возможности по выплате дивидендов. Руководство уже заявило, что распределение половины прибыли в ближайшие годы затруднительно. Реально — около четверти.

Альфа-Банк. Лидер частного сектора. Прибыль — сто семьдесят четыре и пять сотых миллиарда. Рентабельность капитала — двадцать девять процентов. Это самый высокий показатель среди крупнейших банков. Альфа делает ставку на эффективность и выигрывает.

Т-Банк. Технологический драйвер. Прибыль — восемьдесят восемь и двадцать пять сотых миллиарда. Рентабельность капитала — двадцать семь и четыре десятых процента. Банк растёт быстрее рынка за счёт цифровых сервисов и кредитования малого бизнеса.

Газпромбанк. Корпоративный гигант. Прибыль — восемьдесят шесть и восемь десятых миллиарда. Активы — семнадцать и четыре десятых триллиона, третье место в системе. Банк традиционно завязан на нефтегазовый сектор, но постепенно диверсифицирует бизнес.

И вот здесь — важный сюжет. Т-Технологии консолидируют «Точку». Это не просто сделка, а заявка на доминирование в сегменте B2B. Общая клиентская база Т и Точки — почти полтора миллиона активных клиентов. Каждый четвёртый предприниматель в России уже пользуется сервисами одной из этих платформ. Консолидация создаст эффект масштаба, объединит технологические платформы и откроет возможности для кросс-продаж.

Для акционеров Т-Технологий это означает потенциальное размытие долей на двенадцать-пятнадцать процентов. Но менеджмент делает ставку на долгосрочный рост B2B-направления, который должен компенсировать краткосрочные потери.

Часть вторая. Доверие: новый феномен

Уровень доверия населения к банкам достиг исторических максимумов. Но это доверие — не то, что было десять лет назад. Оно фрагментировано и всё больше зависит от цифрового опыта, а не от государственного статуса.

Сбербанк. Ему доверяют шестьдесят один процент населения. Абсолютный лидер. Но он же возглавляет и антирейтинг: пятнадцать процентов не стали бы рекомендовать его близким. Парадокс объясняется тотальным охватом: чем больше клиентов, тем больше и недовольных.

ВТБ. Сорок три процента. Банку доверяет консервативная аудитория — миллениалы и поколение за сорок пять. Но молодёжь его не выбирает.

Т-Банк. Тридцать пять процентов, рост на тринадцать пунктов за три года. Среди зумеров — пятьдесят три процента. Для нового поколения надёжность — это не финансовая устойчивость, а предсказуемый и удобный цифровой сервис.

Альфа-Банк. Двадцать девять процентов, рост с восемнадцати в 2022 году. Тоже ставка на цифровое поколение.

И вот ключевой вывод: классическая надёжность ещё работает, но теряет монополию. Для молодых клиентов банк — это не «крепость для денег», а «удобное приложение». И тот, кто это понимает, выигрывает.

Часть третья. Первое сентября: новые правила

С первого сентября 2026 года в банковском секторе вступают в силу изменения, которые затронут всех.

Цифровой рубль. Двенадцать системно значимых банков и крупные торговые сети обязаны подключиться к платформе. Для граждан использование добровольное. Но для бизнеса, попавшего под обязательство, отказ принимать цифровой рубль грозит штрафом от тридцати до пятидесяти тысяч рублей. Тарифы при этом беспрецедентно низкие: три десятых процента от чека, но не более полутора тысяч рублей за операцию. Это в разы дешевле традиционного эквайринга.

Контроль переводов. Росфинмониторинг получает прямой доступ к операциям по картам «Мир» и Системе быстрых платежей. Данные передаются автоматически. Это позволит быстрее выявлять подозрительные цепочки, но создаст и дополнительные неудобства для законопослушных граждан.

Блокировка переводов. Банки могут замораживать подозрительные операции на срок до сорока восьми часов. Это касается переводов новому получателю на сумму свыше двухсот тысяч рублей.

Возврат украденных средств. Упрощается процедура возврата денег, переведённых мошенникам.

Лимит на карты. С первого сентября 2027 года — максимум двадцать банковских карт на одного человека. У граждан есть год, чтобы привести счета в порядок.

Что это означает для бизнеса

Первое. Готовьтесь к цифровому рублю. Если вы попадаете под обязательство — подключайте инфраструктуру немедленно. Если нет — всё равно подключитесь добровольно: до конца года комиссия нулевая, и это конкурентное преимущество.
Второе. Разделяйте личные и корпоративные финансы. Новые правила контроля делают прозрачность не просто желательной, а обязательной. Смешивание потоков вызовет вопросы.

Третье. Пересматривайте банковские тарифы. РКО, депозиты, эквайринг — всё это становится полем для конкуренции, где можно экономить, если выбирать с умом.
Четвёртое. Следите за консолидацией. Сделка Т-Технологий и «Точки» — не последняя. Рынок будет сжиматься, и в выигрыше останутся те, кто раньше поймёт новую архитектуру.

Заключение

Российский банковский сектор входит в новую фазу. Консолидация уменьшает число игроков. Цифровизация меняет саму природу банковских услуг. Государство усиливает контроль и одновременно создаёт новые инструменты — тот же цифровой рубль.

Для бизнеса это не угроза, а возможность. Возможность перестроить финансовые процессы, снизить издержки и получить доступ к инструментам, которых ещё вчера не существовало. Вопрос только в том, кто первым это сделает. Потому что окно возможностей, как всегда, не будет открыто вечно.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Белоцерковский Вадим Юрьевич стал Амбассадором Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по Воронежской области Российской Федерации.

Вадим Юрьевич является генеральным директором компании ООО "Комплекс".

Участие Вадима Юрьевича в работе АНО "Содружество Экономического Развития" открывает новые возможности для формирования прямых деловых связей с промышленниками Воронежской области.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и компанией ООО "Комплекс".

Компания ООО «Комплекс» разработала передовую технологию переработки отходов недропользования — в результате получают оксид магния и сульфат магния с чистотой 99,4–99,6 %. На сегодняшний день уже функционирует опытное производство, его мощность составляет 6 тонн в месяц. Учитывая высокий спрос на оксид магния на рынке, компания ООО "Комплекс" нацелена привлечь инвестиции для масштабирования производства.

Сотрудничество АНО «Содружество Экономического Развития» с ООО «Комплекс» открывает значимые перспективы для развития российской промышленности. Особое значение имеет поддержка решений ООО "Комплекс" в сфере переработки отходов недропользования — это важный шаг на пути к обеспечению экологической устойчивости.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

В адрес Регионального представителя Научно-экспертного совета Комитета по экономической политике при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Эксперта Совета Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений "Содружество Экономического Развития" Соколова Виктора Викторовича поступило предложение от компании ООО "Симплекс" по поставкам российского высокотехнологичного медицинского оборудования.

Компании ООО "Симплекс" предлагает организовать поставки медицинского оборудования, направленного на различные виды лечебного воздействия:

• Магнитотерапия
• Электротерапия (гальванизация и электрофорез)
• УВЧ-терапия (ультравысокочастотная терапия)
• СМВ-терапия (микроволновая терапия)
• Фототерапия (светолечение)
• Комбинированная терапия

Подробности предложения представлены в письме от компании ООО "Симплекс", приложенном к этой новости.

В связи с тем, что АНО "Содружество Экономического Развития" не является посредником и участником сделок, в случае Вашей заинтересованности в данном предложении Вам следует направить Вашу заявку напрямую в компанию ООО "Симплекс" по контактам, указанным в письме. Также Вы можете направить официальное письмо на бланке Вашей организации в адрес АНО "Содружество Экономического Развития", мы бесплатно передадим его компании ООО "Симплекс".

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Мухтар Махамат Абдулай стал Амбассадором Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по Республике Чад.

Мухтар Махамат Абдулай является техническим директором компании ETS Abou-Djohara (Республика Чад).

ETS Abou-Djohara осуществляет прямые глобальные поставки эксклюзивной продукции из региона Сахель. Ассортимент включает натуральную аравийскую камедь высшего сорта, получаемую от дикорастущих акаций видов Acacia Senegal и Acacia Seyal, а также калиброванные семена белого и красного кунжута.

Взаимодействие с Мухтаром Махаматом Абдулаем формирует благоприятные условия для выхода российских производителей и представителей бизнеса на рынок Республики Чад, а также способствует развитию их деятельности в макрорегионе Центральной Африки.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и Nepal Organic Home (Республика Непал).

Компания Nepal Organic Home предлагает российским компаниям широкий ассортимент продукции, от продуктов питания до изделий ручной работы:

Чай и кофе:
· Иламский ортодоксальный чай премиального качества.
· Зелёный чай, выращенный в экологически чистых условиях.
· Органический кофе — устойчивое выращивание, тщательная ручная обработка.

Изделия ручной работы:
· Пашмина из натуральной шерсти высшего качества.
· Тханка, молитвенные флаги, чётки мала, мандалы, поющие чаши, резьба по дереву (буддийская и гималайская атрибутика).
· Непальские ковры ручной вязки (как традиционного, так и современного дизайна).

Сотрудничество АНО "Содружество Экономического Развития" с компанией Nepal Organic Home открывает широкие перспективы для сотрудничества между предпринимателями наших стран, в частности в вопросах поставок востребованных в России продуктов: чая и кофе премиального качества.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Есть соблазн свести всё к простой формуле: санкции не сработали, экономика выстояла, враги прогадали. Но реальность, как всегда, сложнее. Санкционная война — это не битва с однозначным исходом, а затяжная осада, в которой обе стороны несут потери. Просто потери эти разного свойства. Россия платит технологическим отставанием и демографией. Европа — деиндустриализацией и политическим расколом. США — репутацией и растущими издержками. А так называемые союзники — Китай, Индия, Африка — действуют не из дружбы, а из холодного расчёта. И только Северная Корея, зажатая в угол санкциями, оказалась партнёром, чья «искренность» продиктована полной безальтернативностью.

Я хочу собрать все эти сюжеты в одну картину. Без пафоса, без пропаганды, без иллюзий. Только факты и логика.

Часть первая. Кто пострадал больше

Начнём с цифр, которые редко попадают в публичное поле. Совокупные потери России от войны и санкций, по независимым оценкам, достигли около двух с половиной триллионов долларов. Это больше годового ВВП страны. В эту сумму входят потери ВВП, военные расходы, замороженные активы и человеческий капитал.

Потери инициаторов тоже впечатляют. Европейский союз, по разным оценкам, потерял от одного и шести десятых до трёх триллионов евро. Американский бизнес — около двухсот миллиардов долларов. Глава Американской торговой палаты в России Роберт Эйджи признал: компании не хотели уходить с «большого, стабильного и быстрорастущего российского рынка», но сделали это под влиянием растерянности и паники.

Депутат Европарламента от Люксембурга признал, что санкции не дали ожидаемого результата. А британский коллега выразился ещё жёстче: «Мы бросили бумеранги, и все они вернулись и ударили по нам».

Но было бы ошибкой на этом основании объявлять санкции провалившимися. Они не достигли стратегической цели — обрушения российской экономики, — но нанесли глубокие структурные раны, которые будут заживать годами.

Часть вторая. Импортозамещение: успехи и имитация

Главный парадокс российской адаптации в том, что она одновременно реальна и иллюзорна. В одних секторах — впечатляющие успехи. В других — формальная замена одних иностранных поставщиков на других.

Смотрите. В сельском хозяйстве доля отечественной техники достигла восьмидесяти семи процентов. Фармацевтический сектор обеспечивает более восьмидесяти пяти процентов внутреннего рынка лекарств. С 2014 года Россия вложила около девяти и семи десятых миллиарда долларов в программу импортозамещения, запустив почти тысячу двести проектов. Создан собственный газовый флот: количество зарегистрированных российских газовозов выросло за год в один и девять десятых раза, с одного судна в начале 2025 года до девятнадцати к августу 2026-го.

Это реальные достижения. Они не возникли бы без санкций. Или возникли бы, но на десятилетие позже.

Но есть и обратная сторона. Исследование компании Б1 показывает: индекс импортозамещения вырос на треть, однако для семидесяти одного процента предприятий основным способом стала не организация собственного производства, а переход на поставщиков из Китая, ОАЭ и Турции. Лишь семь процентов участников опроса наладили собственное производство в России.

В станкостроении картина и вовсе тревожная. Доля отечественного производства в конечном продукте достигает семидесяти процентов, но зависимость от импортных систем ЧПУ и сенсоров остаётся на уровне восьмидесяти-девяноста пяти процентов. Это формальное импортозамещение: мы собираем станки, но мозги у них иностранные.

Поэтому правильнее говорить не о победе импортозамещения, а о его двойственности. Санкции ускорили развитие там, где у государства были ресурсы и политическая воля. Но они же вскрыли глубокую технологическую зависимость в критических секторах, которую не решить простой заменой брендов.

Часть третья. Союзники: прагматизм против иллюзий

Теперь о тех, кого принято называть друзьями. Здесь уместен холодный реализм.

Китай — стратегический партнёр, но не союзник в классическом смысле. Для Пекина отношения с Россией — инструмент создания многополярного мира как противовеса Западу. Это не дружба, а совпадение интересов. Китай будет с нами до тех пор, пока это ему выгодно. И отвернётся, если выгода сменит знак.

Индия — ещё более показательный случай. Страна десятилетиями строила отношения с Россией, но в 2026 году сознательно уклонилась от участия в совместных военно-морских учениях БРИКС. Нью-Дели не готов к полному сближению с Пекином и будет лавировать между центрами силы, извлекая выгоду из каждого.

Африка — это вообще не единый игрок, а континент, где каждая страна использует конкуренцию внешних сил для собственной выгоды. Российское влияние там значительно уступает китайскому, и наивно ожидать от африканских партнёров «верности» в европейском понимании этого слова.

И вот на этом фоне — Северная Корея. Вы можете скептически относиться к этому союзу, но факты говорят сами за себя. Пхеньян настолько изолирован, что Москва для него — одно из немногих окон в мир. Глава МИД России Сергей Лавров в августе 2026 года заявил, что Москва и Пхеньян выступают «единым фронтом». Северная Корея оказала прямую военную поддержку, отправив, по данным источников, около четырнадцати тысяч военнослужащих. Ким Чен Ын пообещал «безоговорочно» поддерживать политику России. Стороны договорились о пятилетнем плане военного сотрудничества.

Это не «искренняя дружба». Это безальтернативная солидарность. КНДР не может позволить себе двойной игры, потому что у неё нет других вариантов. И именно это делает её самым предсказуемым партнёром России на текущий момент.

Часть четвёртая. Цена устойчивости

Теперь — о том, чего стоит России её устойчивость. Потому что у всего есть цена.

Бюджет. Расходы в 2026 году, по прогнозам, превысят план более чем на триллион рублей. Дефицит за первое полугодие достиг двух с половиной процентов ВВП, что в один и семь десятых раза выше прошлогоднего. Правительство тратит больше, чем зарабатывает, закрывая разницу за счёт внутренних заимствований.

Золото. Запас ЦБ сокращается шестой месяц подряд. В июле 2026 года он упал до минимума с февраля 2020-го. Это та самая «подушка безопасности», которая тает на глазах.

Нефть. Добыча понижена до пятисот одиннадцати миллионов тонн на 2026 год — самый низкий уровень за семнадцать лет. Отрасль работает в условиях изношенного оборудования и дефицита капитала. Прогнозы по Urals на 2027 год — пятьдесят долларов за баррель. Нефтегазовые доходы бюджета в ближайшие три года будут на пятнадцать-двадцать три процента ниже прежних оценок.

Рост ВВП. Официальный прогноз на 2026 год ухудшен до четырёх десятых процента. Это практически стагнация.

У России достаточно ресурсов, чтобы держать удар. Но ресурсы эти перераспределяются с развития на выживание. Это классический сценарий военной экономики: силы есть, но они не бесконечны.

Прогноз на ближайшие два месяца

Теперь — самое сложное. Прогноз. Я дам его с оговоркой: ситуация подвижна, и любой из перечисленных ниже факторов может изменить картину в любую сторону.

Первое. Энергетический фронт. Если ситуация в Ормузском проливе не нормализуется, цены на нефть останутся волатильными с тенденцией к росту. Это поддержит российский бюджет. Если же конфликт пойдёт на спад — Urals может уйти ниже шестидесяти долларов, что ударит по доходам.

Второе. Санкционный маятник. США продолжат точечные послабления там, где санкции бьют по их собственным интересам. В ближайшие месяцы возможны новые генеральные лицензии, особенно если цены на нефть поползут вверх. Но ждать системной отмены санкций не стоит.

Третье. Финансовый контур. Цифровой рубль начнёт внедряться с сентября. Это важный шаг, но его эффект для ВЭД проявится не раньше, чем через несколько месяцев. Пока — работающий инструмент для внутренних расчётов.

Четвёртое. Союзники. Индия продолжит лавирование, Китай — прагматичное сотрудничество, КНДР — безальтернативную поддержку. Никаких резких разворотов не ожидается.

Пятое. Бюджет и экономика. Дефицит будет нарастать. Золотые резервы — сокращаться. Инфляция останется выше цели. Рост ВВП — около нуля. Это не катастрофа, но и не развитие.

Главный вывод: ближайшие два месяца станут периодом осторожного балансирования. Ни одна из сторон не готова к резким движениям. Все накапливают ресурсы и ждут. И тот, кто в этой паузе сможет подготовиться к следующему витку турбулентности, получит преимущество. Потому что пауза не будет вечной.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Уважаемые коллеги, партнеры и друзья!

Автономная Некоммерческая Организация поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» сердечно поздравляет вас с одним из главных государственных праздников — Днём Государственного флага Российской Федерации!

Триколор — это не просто официальный символ нашей страны. Это знак великой истории, неразрывной связи поколений и общности судьбы всех народов России.

Для нас, как для организации, чья миссия направлена на укрепление экспортного потенциала российских производителей и предпринимателей, этот день имеет особое значение. Стабильность, суверенитет и единство, которые отражает наш флаг, — это фундамент для реализации самых смелых проектов и идей, запуска новых производств и построения сильной независимой экономики.

В этот знаменательный день желаем вам крепкого здоровья и благополучия. Пусть успехи каждого из нас приумножают мощь и процветание нашей Родины!

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Первого сентября 2026 года в России произойдёт событие, которое большинство граждан, скорее всего, даже не заметит. В мобильных приложениях двенадцати системно значимых банков появится новая кнопка — «Цифровой кошелёк». И с этого дня начнётся масштабное внедрение третьей формы национальной валюты. Не наличные. Не безналичные. Цифровой рубль — прямое обязательство Центрального банка, хранящееся не на счёте коммерческого банка, а на платформе регулятора.

Для обывателя это удобство: бесплатные переводы без лимитов, оплата по QR-коду, мгновенные транзакции. Для бизнеса — кое-что большее. Цифровой рубль становится инструментом, который может изменить саму архитектуру внешней торговли. Тем самым экспортным рублём, о котором мы так долго говорили как о чём-то из области теории. Теперь у него появляется конкретная форма, законодательная база и дата запуска.

Что это такое и почему это важно

Цифровой рубль — это не криптовалюта. Это цифровая форма национальной валюты, эмитированная Центральным банком. Один цифровой рубль всегда равен одному обычному. Разница — в архитектуре. Обычные безналичные деньги — это обязательства вашего банка. Цифровой рубль — обязательство государства. Если у банка отзовут лицензию, ваши обычные деньги могут зависнуть. Цифровые — нет. Они хранятся на платформе Центробанка.

Для внешней торговли это имеет колоссальное значение. Трансграничные платежи в цифровых рублях могут идти напрямую, минуя традиционные банковские цепочки, корреспондентские счета и SWIFT. Именно поэтому цифровой рубль рассматривается как инструмент для международных расчётов с дружественными странами. Уже идут консультации об интеграции платформ цифровых валют. И это не далёкая перспектива, а рабочий процесс.

Рубль уже стал экспортным

Многие до сих пор воспринимают рубль как валюту сугубо внутреннюю. Цифры говорят об обратном. По данным Банка России, доля рубля в российском экспорте превысила шестьдесят два процента. В импорте — пятьдесят четыре. Для сравнения: в 2021 году в экспорте было около четырнадцати процентов. Рост в четыре с лишним раза за пять лет. В расчётах с африканскими странами доля рубля достигла девяноста процентов. Это означает, что для большинства российских экспортёров рубль уже давно не «деревянный», а основная валюта контракта.

И вот теперь у этого тренда появляется новый технологический фундамент. Восемнадцатого мая 2026 года в Госдуму внесён законопроект, который разрешит экспортёрам зачислять валютную выручку на счета цифрового рубля. Это фактически приравнивает цифровой рубль к иностранной валюте для целей репатриации и валютного контроля. Проще говоря: вы можете продать товар за рубеж, получить оплату в цифровых рублях и законно закрыть требования по возврату валютной выручки. Это тот самый «экспортный рубль», который перестаёт быть метафорой и становится рабочим инструментом.

Смарт-контракты: то, о чём мало говорят, но что изменит правила игры

Отдельная тема, которая вызывает наибольший интерес у бизнеса, — смарт-контракты на платформе цифрового рубля. Смарт-контракт — это программа, которая автоматически исполняет условия сделки, как только они выполнены. Деньги переходят от покупателя к продавцу в момент подтверждения доставки товара. Никаких посредников, никаких задержек, никаких споров.

Тарифы при этом беспрецедентно низкие. Приём платежей для бизнеса — три десятых процента от суммы, но не более полутора тысяч рублей за операцию. Переводы между юридическими лицами — пятнадцать рублей. Для сравнения: стандартный эквайринг по картам обходится в один-два с половиной процента. Экономия колоссальная.

Прозрачность — ещё один фактор. У каждого цифрового рубля уникальный код. Компания может отследить целевое использование средств. Подрядчик, получивший аванс, не сможет потратить его на другие нужды, если смарт-контракт запрограммирован на конкретные цели. Это снижает риски нецелевого расходования, которые всегда были головной болью для бизнеса и государства.

Что будет с платёжными агентами

Появление цифрового рубля неизбежно бьёт по бизнес-модели платёжных агентов. Тех самых, кто зарабатывал на комиссии за приём платежей. При прямом доступе к платформе Центробанка и тарифе в три десятых процента их привычная маржа схлопывается.

Но хоронить их рано. Закон прямо упоминает «банковских платёжных агентов, осуществляющих операции платёжного агрегатора» в числе тех, кому оператор универсального платёжного кода обязан предоставлять свои услуги. Их роль не исчезает, а трансформируется. Кто-то уйдёт в ниши, где безналичный приём сложен: отдалённые территории, малые формы торговли. Кто-то сконцентрируется на комплексных сервисах: учёт, отчётность, инкассация. Выживут те, кто сможет предложить ценность, которую не даёт простая оплата по QR-коду.

Новая платёжная инфраструктура для ВЭД

Цифровой рубль — это часть более широкой стратегии по созданию альтернативных расчётных систем. Уже идёт работа над платформами, которые обеспечат мгновенные расчёты в цифровых валютах между Россией, Китаем и другими странами, минуя западные клиринговые центры. Это не замена SWIFT, а создание параллельной инфраструктуры, которая не зависит от политических решений третьих стран.

Для российского бизнеса, работающего с экспортом, это означает несколько практических преимуществ. Первое: снижение санкционных рисков. Цифровой рубль не проходит через корсчета в западных банках, его невозможно заблокировать решением какого-нибудь европейского регулятора. Второе: ускорение расчётов. Транзакции проходят мгновенно, круглосуточно, без выходных. Третье: упрощение репатриации валютной выручки. Если законопроект будет принят, экспортёр сможет зачислять выручку в цифровых рублях и закрывать требования валютного контроля без сложных схем.

Что делать бизнесу уже сейчас

Первое. Изучите платформу цифрового рубля. С первого сентября она станет доступна клиентам двенадцати системно значимых банков. Если вы работаете с кем-то из них — откройте цифровой кошелёк и протестируйте операции.

Второе. Оцените экономику смарт-контрактов. Тариф три десятых процента — это существенно ниже текущих ставок эквайринга. Посчитайте, сколько вы сэкономите на приёме платежей.

Третье. Если вы экспортёр — изучите законопроект о зачислении валютной выручки на цифровые счета. Когда он вступит в силу, это станет вашим рабочим инструментом.

Четвёртое. Следите за развитием трансграничных платформ. M-Bridge и аналогичные проекты могут стать основой для расчётов с дружественными странами без оглядки на западную финансовую систему.

Заключение

Цифровой рубль — это не революция, а эволюция. Но эволюция, которая происходит в переломный момент. Когда привычные платёжные системы ломаются, а новые только формируются, скорость адаптации становится конкурентным преимуществом. Тот, кто первым освоит инструмент, получит фору. Остальные будут догонять.

Экспортный рубль перестаёт быть метафорой. Он становится реальностью. И эта реальность начинается первого сентября.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Деньги — это всегда договорённость. Бумага, цифры на счёте, запись в реестре. Все эти инструменты работают до тех пор, пока стороны верят в их ценность. Но есть активы, которым вера не нужна. Золото. Серебро. Алмазы. Рубины. Они стоят сами по себе. Тысячи лет люди расплачивались ими, не спрашивая разрешения у центробанков. И вот теперь, в 2026 году, когда привычные платёжные системы дают трещину за трещиной, мир снова вспоминает о вечных ценностях.

Россия оказалась в парадоксальной ситуации. С одной стороны, западные активы заморожены, SWIFT отрезан, доллар токсичен. С другой — под ногами лежит то, что не может заблокировать ни один санкционный пакет. Драгоценные металлы и камни. И самое главное — у нас уже есть законодательная база, которая превращает эти активы в полноценное платёжное средство. Осталось понять, как этим пользоваться.

Закон, который всё разрешает

Начнём с правового фундамента, потому что без него любые разговоры о «золотых схемах» остаются лишь разговорами. Федеральный закон «О драгоценных металлах и драгоценных камнях», статья двадцать первая, говорит предельно ясно. Оплата драгоценных металлов производится с учётом цен мирового рынка. Оплата драгоценных камней — по ценам, определённым экспертным путём. А порядок оплаты устанавливается соответствующими договорами.

Что это означает на практике? Что вы можете прописать в договоре с иностранным партнёром любые условия: какие именно камни или металлы принимаются в оплату, в каком количестве, по какой цене, в какие сроки. С точки зрения российского права — это абсолютно законная сделка. Никаких «серых зон», никаких рисков обвинения в обходе законодательства.

Более того, в сентябре 2025 года Россия утвердила Соглашение о формировании общего рынка драгоценных металлов и камней в рамках Евразийского экономического союза. Этот документ создаёт единое правовое пространство для оборота драгоценностей между Россией, Беларусью, Казахстаном, Арменией и Киргизией. Интегрируются информационные системы, упрощаются процедуры, снимаются внутренние барьеры. Оплата драгоценностями внутри ЕАЭС получает полностью легальную и отрегулированную инфраструктуру.

Кто готов платить камнями

Теперь — о партнёрах. Какие страны готовы и способны рассчитываться с Россией драгоценными активами?

Ботсвана. Это, пожалуй, самый перспективный партнёр. Страна планирует открыть посольство в Москве и приглашает российские компании инвестировать в сектор алмазов. Министр иностранных дел Ботсваны Феньо Бутале прямо заявил: «Мы настоятельно призываем российских инвесторов прийти в Ботсвану». Алмазы дают стране около трети национального дохода и три четверти валютных поступлений. Летом 2024 года там был найден алмаз в две тысячи четыреста девяносто два карата — второй по величине в мире. Ботсвана — это не просто поставщик сырья, а страна, ищущая долгосрочное партнёрство.

Мьянма. Недавние переговоры в Кремле зафиксировали: экономический трек теперь приоритет. Мьянма — один из крупнейших в мире экспортёров драгоценных камней, особенно рубинов «птичья кровь». У страны острая нехватка твёрдой валюты, но ресурсов — в избытке. Оплата камнями для неё — рациональный и законный способ рассчитаться.

Гана. Страна заявила о намерении перейти от экспорта сырья к переработке. Министр иностранных дел Ганы в Москве сказал прямо: «К 2030 году президент не хочет экспортировать сырьё из нашей страны. Мы хотим добавлять стоимость». Это открывает возможности для партнёрства не в закупке золота, а в создании совместных перерабатывающих мощностей.

Казахстан. Член ЕАЭС, с общей нормативной базой и историческими связями. Страна совершенствует государственное регулирование отрасли с учётом глобальных трендов.

Индия. Запасы золота — восемьсот восемьдесят тонн, почти четырнадцать процентов резервов. Растущий интерес к драгоценным камням из России.

Глобальный тренд: сырьё перестаёт быть просто товаром

Здесь важно понять более широкий контекст. В 2024–2026 годах африканские страны начали массово запрещать экспорт необработанного сырья. Замбия запретила вывоз нерафинированной меди. Зимбабве приостановила экспорт литиевых концентратов. Нигерия объявила о прекращении экспорта сырых какао-бобов. Гвинея ввела запрет на экспорт золота в сыром виде.

Что это значит? Что эпоха «купи сырьё подешевле» заканчивается. Страны, обладающие ресурсами, больше не хотят быть просто поставщиками. Они хотят перерабатывать, добавлять стоимость, создавать рабочие места. И вот здесь у России появляется уникальное преимущество: мы можем предложить не деньги за сырьё, а технологии и партнёрство. Оплата драгоценными активами — это не разовая сделка, а первый шаг к созданию совместных производств.

Кто поможет превратить камни в деньги

Теперь — самое практическое. Вы получили от иностранного партнёра золото или камни. Что с ними делать? Как превратить их в деньги на счёте законно и удобно?

Первый канал — Гохран России. Государственное учреждение, которое покупает драгоценные металлы и камни по ценам мирового рынка. Это самый надёжный и предсказуемый путь. Полная законность, отсутствие риска недобросовестного контрагента, готовность работать с большими объёмами. Минус — бюрократические процедуры и цены, которые могут быть ниже рыночных.

Второй канал — специализированные банки. Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и другие работают с драгоценными металлами: покупают слитки, открывают обезличенные металлические счета, проводят операции с инвестиционными монетами. Это удобно и быстро. Но банки работают в основном с золотом, серебром, платиной и палладием. Камни они не покупают.

Третий канал — аффинажные заводы. Красноярский, Приокский, Новосибирский, Екатеринбургский. Эти предприятия принимают сырьё, содержащее драгоценные металлы, очищают его и выдают слитки стандартного образца. Это путь для нестандартного сырья, лома, концентратов.

Четвёртый канал — ювелирные и специализированные компании. Они покупают драгоценные камни для дальнейшей огранки и перепродажи. Работают оперативно, могут брать уникальные камни. Но здесь критически важна проверка репутации покупателя.

Пятый канал — цифровые финансовые активы, обеспеченные золотом. Это ЦФА — цифровые права, выпущенные оператором в реестре Банка России и обеспеченные физическим золотом. Владелец золота передаёт его оператору, получает ЦФА, которые может продать на платформе, конвертировать в рубли или использовать для расчётов. Ключевые площадки — Сбер, Московская биржа, Атомайз. Это самый быстрый и ликвидный путь.

Пошаговая инструкция

Шаг первый. Подтвердите происхождение. До начала сделки подготовьте документы, подтверждающие законное происхождение металлов или камней. Для золота — документы о добыче или приобретении. Для камней — сертификаты происхождения, таможенные декларации, договоры купли-продажи.

Шаг второй. Проведите независимую экспертизу и оценку. Привлеките геммолога для камней и специалиста по драгоценным металлам для определения пробы и стоимости. Оценка — на день сделки, с учётом конъюнктурных колебаний мировых цен.

Шаг третий. Выберите канал конвертации. Золото и слитки — банк, аффинажный завод, ЦФА. Камни — Гохран, ювелирные компании. Нестандартное сырьё — аффинажный завод.

Шаг четвёртый. Заключите договор. Зафиксируйте предмет сделки, объём, качество, цену, порядок передачи, сроки оплаты, ответственность сторон.

Шаг пятый. Передайте актив и получите средства. Акт приёма-передачи. Для банков — зачисление на счёт. Для Гохрана — оплата по реквизитам. Для ЦФА — выпуск токенов и их реализация.

Шаг шестой. Налоговый учёт. Операции с драгоценными металлами и камнями подлежат налогообложению. Отразите доход в отчётности, учтите НДС, подготовьте документы для налоговой.

Риски и как их минимизировать

Первый риск — занижение цены. Решение: независимая экспертиза, сравнение с мировыми котировками.

Второй риск — непрозрачное происхождение. Решение: полный пакет документов, проверка контрагента.

Третий риск — валютные колебания. Решение: фиксация цены в договоре на день сделки.

Четвёртый риск — бюрократические задержки. Решение: подготовка документов заранее, привлечение юриста по ВЭД.

Пятый риск — недобросовестный покупатель. Решение: работа только с проверенными государственными и банковскими структурами.

Заключение

Камни и золото — это не архаика. Это вечная платёжная система, которая пережила тысячелетия и снова становится актуальной в эпоху, когда привычные финансовые инструменты ломаются. Россия имеет всё, чтобы использовать этот тренд: закон, инфраструктуру, партнёров. Осталось лишь научиться работать с этими активами так же уверенно, как с валютой.

Для бизнеса это означает не бегство от реальности, а освоение нового инструмента. Того самого, который не зависит от санкций, не замерзает на счетах и не обесценивается по решению центробанков. Инструмента, проверенного веками. Инструмента, который всегда в цене.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Есть расхожая фраза: «санкции не работают». Это неправда. Санкции работают. Они ломают маршруты, удорожают платежи, закрывают рынки. Но правда и в другом: они работают избирательно. Там, где европейский или американский бизнес может найти замену, — он уходит. А там, где замены нет, — он остаётся, прикрываясь тихими исключениями, лоббистскими поправками и неловкими формулировками в таможенных декларациях.

Торговля России с Западом в 2026 году — это не чёрно-белая картина, а лоскутное одеяло. Рекорды и провалы соседствуют. Падение общего оборота — с взрывным ростом отдельных ниш. Политические декларации — с сухим экономическим прагматизмом. И тот, кто хочет работать на этих рынках, должен понимать: искать нужно не «лазейки», а зелёные коридоры — легальные, прозрачные, юридически чистые направления, где спрос не исчез, а лишь перестроился.

Газовый парадокс

Начнём с энергетики, потому что здесь происходит самое показательное. В июне 2026 года Россия опустилась на четвёртое место среди поставщиков газа в Евросоюз — после США, Норвегии и Алжира. Общий объём экспорта, включая трубопроводный газ и СПГ, составил один и тридцать пять сотых миллиарда евро. Меньше, чем в мае. Меньше, чем год назад.

Но за этой скромной цифрой скрывается сенсация. Поставки сжиженного природного газа выросли на пятьдесят семь процентов к июню 2025 года. Россия заняла второе место на европейском рынке СПГ с долей двадцать четыре и одна десятая процента. А лидерами закупок стали страны, от которых меньше всего этого ожидаешь. Бельгия нарастила импорт в один и восемь десятых раза, потратив двести шестьдесят восемь миллионов евро за месяц. За ней — Франция с двумястами пятьюдесятью семью и шестью десятыми миллиона и Испания.

Что это означает? Что европейский бизнес продолжает покупать российский газ, просто стыдливо отводя глаза. Падение общего оборота происходит за счёт трубопроводного газа, а СПГ растёт. И это тот случай, когда экономическая реальность сильнее политических лозунгов.

Рыба, орехи и мороженое

Продовольственный сектор — это отдельная вселенная, где санкции почти не работают. Потому что людей нужно кормить, а замену российским товарам найти сложнее, чем кажется.

Июнь 2026 года стал рекордным для российского рыбного экспорта в Европу за полтора года. Поставки выросли в один и семь десятых раза, достигнув семидесяти четырёх и девяти десятых миллиона евро. Основа — мороженые минтай и треска. Крупнейшие покупатели — Германия с сорока двумя и тремя десятыми миллиона евро, Франция с четырнадцатью и четырьмя десятыми, Нидерланды с восемью и четырьмя десятыми.

Ещё показательнее — Соединённые Штаты. Американский рынок проявил неожиданный аппетит к нишевым российским продуктам. Импорт жареных и солёных орехов и семечек достиг в июне шестисот тридцати трёх тысяч долларов — исторический максимум. Рост в годовом исчислении — в два и семь десятых раза. По итогам полугодия Россия заняла пятнадцатое место среди поставщиков этой продукции в США. Мороженое — ещё один тихий рекорд: июньский импорт вырос на двадцать два процента к маю.

Это не случайность. Это закономерность. Продукты питания, не подпавшие под санкции, продолжают торговаться в обычном режиме. И здесь открываются возможности для тех, кто готов работать в нишах, которые кажутся слишком маленькими для гигантов, но вполне достаточны для среднего бизнеса.

Удобрения: главный зелёный коридор

Удобрения — это, пожалуй, самый надёжный товар для торговли с недружественными странами. Причина проста: без них не будет урожая, а без урожая — продовольственного кризиса. Поэтому санкции их обходят стороной.

В США в июне произошёл обвал закупок на шестьдесят три процента — до пятидесяти восьми и одной десятой миллиона долларов. Но это лишь коррекция после ажиотажного мая. Общий тренд за полугодие — рост на восемнадцать процентов до одного и девяти сотых миллиарда долларов. Россия сохраняет второе место среди поставщиков удобрений в США. В Европе — та же картина: каждая пятая тонна удобрений в общем импорте ЕС — российская. Франция импортирует до восьмидесяти процентов своих удобрений из России.

Это тот случай, когда зависимость настолько глубока, что политики предпочитают о ней не вспоминать.

Ядерный цикл: тихий гигант

Есть товар, который редко попадает в новости, но по значимости превосходит большинство других позиций. Ядерное топливо и уран. США, несмотря на всю риторику, остаются вторым по величине импортёром российского урана. За первое полугодие 2025 года Россия заработала на этих поставках восемьсот миллионов долларов, а по итогам года прогнозировался один и две десятых миллиарда. Причина банальна: у США нет собственных мощностей для производства ядерного топлива в нужном объёме.

Европейские страны также продолжают закупки продукции ядерного цикла. Это высокотехнологичный товар, который невозможно быстро заместить. И это, пожалуй, самый защищённый от санкций сегмент российского экспорта.

Металлы и «серые» цепочки

С металлами ситуация сложнее. Формально импорт российской стали в ЕС запрещён с 2022 года. Но Бельгия, Чехия и Италия продолжают закупать стальные полуфабрикаты, оправдывая это отсутствием альтернатив. Россия также остаётся поставщиком никеля и аммиака. Финляндия, например, наращивает их закупки.

Одновременно растёт роль Китая как перевалочного хаба. На него теперь приходится более половины экспорта российских никеля, меди и алюминия. Часть этих объёмов после переработки в Азии уходит дальше — в Европу и США, уже без «российского следа». Это не схема обхода санкций в юридическом смысле, а естественная перестройка цепочек поставок, которую невозможно отследить и тем более запретить.

Что делать бизнесу: практический алгоритм

Я не предлагаю искать «лазейки». Я предлагаю строить прозрачные, юридически безупречные цепочки, которые можно объяснить любому регулятору. Вот несколько принципов.

Первое. Сосредоточьтесь на зелёных товарах. Удобрения, урановая продукция, продукты питания — это направления с наиболее стабильным и прогнозируемым спросом. Здесь не нужно ничего обходить: товар легален, покупатель заинтересован, сделка чиста.

Второе. Используйте государственные инструменты. Российский экспортный центр, Росэксимбанк, ЭКСАР — всё это работает и помогает снижать риски. Не пренебрегайте поддержкой, которая уже существует.

Третье. Если товар в «жёлтой зоне» — металлы, химия, — изучите логистику через дружественные хабы. Турция, ОАЭ, Казахстан, Армения, Сербия — каждая из этих юрисдикций имеет свою специфику. Но принцип один: партнёр в хабе должен быть реальной компанией с историей, офисом и сотрудниками, а не формальной прокладкой.

Четвёртое. Ведите документацию идеально. «Один товар — один контракт — один платёж». Любой разрыв между договором, платежами и логистикой вызывает подозрения. Документы должны образовывать единую, непротиворечивую цепочку.

Пятое. Для товаров двойного назначения — электроника, компоненты — работайте только через лицензии и разрешения. ФСТЭК, ФСБ, Минпромторг — без их заключений вы не экспортёр, а нарушитель.

Заключение

Торговля с Западом не умерла. Она мутировала. Она ушла из громких контрактов в тихие ниши. Из прямых поставок — в сложные цепочки. Из политических жестов — в сухой экономический прагматизм.

И в этой новой реальности выигрывает не тот, кто ищет обходные тропы, а тот, кто строит чистые, прозрачные, юридически защищённые маршруты. Потому что именно такие маршруты переживут любые санкционные штормы.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и Intellisia Institute for Research and Development Pvt. Ltd. (Республика Непал).

Институт исследований и разработок Intellisia Private Limited (IIRD) осуществляет деятельность в качестве системного интегратора и объединяет функции консалтинговой и исследовательской организации. В спектр услуг входят разработка, внедрение и аутсорсинг ИТ‑стратегий, а также планирование, обследование, проектирование, надзор и управление проектами в области инженерии и смежных наук. Организация работает по направлениям: информационные системы, консалтинг, исследования; охватывает сферы — ИТ, инженерия, сельское хозяйство, экология, социальные науки, искусственный интеллект, геологическая разведка, здравоохранение, экономическая политика, международные отношения и управление природными ресурсами.

IIRD проводит исследования по внутренним и международным экономическим вопросам, оказывает консультационные услуги в сфере корпоративной стратегии и реформы государственного управления в Непале, выполняет оценки и опросы для развития новых рынков. В рамках проектной деятельности институт взаимодействует с учёными, международными организациями, гражданским обществом (в том числе молодёжными и учительскими объединениями), частным сектором, частными фондами.

Сотрудничество Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и Intellisia Institute for Research and Development Pvt. Ltd. открывает новые широкие возможности перед российскими предпринимателями из различных отраслей, нацеленных на развитие стратегических проектов в Республике Непал.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Махеш Бхандари стал Амбассадором Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по Республике Непал.

Махеш Бхандари является представителем организаций Республики Непал, заинтересованных в сотрудничестве с Россией: Alliance Energy Solutions, Eastern Hills Agro Toursim and Intellisia Institure of Research and Development.

Данные организации уже выражали заинтересованность в сотрудничестве с российскими предпринимателями в рамках реализации проектов строительства двух ГЭС, а также создания цифровой экосистемы в Республике Непал.

Сотрудничество с Махешом Бхандари открывает новые возможности перед российскими производителями и предпринимателями в вопросах построения отношений с деловой средой Республики Непал.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Есть письма, которые просто информируют. Есть письма, которые обозначают интерес. А есть такие, после которых нужно немедленно действовать. Письмо, которое я получил от GBO Holdings Ltd. из Непала, — из третьей категории.

Эта компания — наш давний партнёр. Мы начинали с геологоразведки, обсуждали строительство цементного завода, гидроэлектростанции и завода по производству губчатого железа. Но сегодня они сделали шаг, который переводит наше сотрудничество в совершенно иную плоскость. Шаг от проектов к реальной торговле. Шаг от обсуждений к конкретным цифрам. Шаг, который может открыть для российских и белорусских металлургов рынок Южной Азии объёмом более двух миллионов тонн продукции ежегодно.

Что лежит на столе

Письмо подписано госпожой Дж. Банджарой и оформлено на официальном бланке GBO Holdings Ltd. с печатью компании. К нему приложен сопроводительный документ, в котором детально расписаны требования. Это не «узнайте, что можете предложить». Это «вот что нам нужно, вот в каких объёмах, вот когда мы приедем».

Первая позиция — сталь. Стальные заготовки, блюмы, первосортное качество из доменной печи. Ориентировочная годовая потребность — один миллион тонн. Горячекатаные и холоднокатаные рулоны — ещё один миллион тонн ежегодно. Детальные марки, размеры, толщина и технические характеристики будут обсуждаться напрямую с производителями. Это правильный подход: сначала показать масштаб, потом обсуждать нюансы.

Вторая позиция — медь. Медная катанка диаметром восемь миллиметров, марка EC Grade, чистота девяносто девять и девять десятых процента и выше. Медные катоды такой же чистоты. Совокупная годовая потребность — двадцать пять тысяч тонн.

Третья позиция — алюминий. Алюминиевая катанка диаметром девять с половиной миллиметров, марка EC Grade. Алюминиевый сплав марки 1309 с чистотой девяносто девять с половиной процента и выше. Годовая потребность — двадцать пять тысяч тонн.

Четвёртая позиция — цинк в чушках. Марка SHG, особо высококачественный, чистота девяносто девять и девяносто пять сотых процента и выше. Ориентировочная потребность — от одной до двух тысяч тонн.

Пятая позиция — передельный чугун, пригодный для производства арматурной стали. Годовая потребность — двадцать пять тысяч тонн.

Суммарно — более двух миллионов тонн металлопродукции в год. Это масштаб, который превращает GBO Holdings из «потенциального партнёра» в системного покупателя, за которого стоит бороться.

Кто едет и когда

Визит запланирован на последнюю неделю августа 2026 года. Это означает, что у нас есть менее двух недель на подготовку. Состав делегации уже известен: господин Дж. Шарма — советник и координатор, наш давний знакомый, бывший министр финансов Непала; господин М. П. Сенурия — управляющий директор; господин С. Х. Пудасаини — исполнительный директор. Обратите внимание: это не технические специалисты, а лица, принимающие решения. Они едут не для того, чтобы осмотреть цеха и уехать. Они едут, чтобы сесть за стол переговоров и обсудить коммерческие условия.

И здесь — ключевой момент. Компания прямо заявляет: цены будут обсуждаться непосредственно за столом переговоров с производителями. Они готовы рассматривать условия оплаты, графики поставок, логистику, Инкотермс, минимальные объёмы заказов, сертификацию продукции. Это не «пришлите коммерческое предложение». Это «мы приедем и договоримся».

Почему это важно для российского бизнеса

Россия и Беларусь — одни из крупнейших производителей металлургической продукции в мире. У нас есть сталь, медь, алюминий, цинк, чугун. У нас есть заводы, способные обеспечить объёмы, запрашиваемые GBO Holdings. У нас есть опыт экспорта в десятки стран. Но рынок Южной Азии — Непал, Индия, Бангладеш — до сих пор остаётся для нас во многом неосвоенным. Этот регион бурно растёт, там строятся дороги, мосты, электростанции, заводы. Им нужен металл. Много металла.
GBO Holdings открывает дверь на этот рынок. Причём не через посредников и не через сложные тендерные процедуры, а через прямой диалог между производителем и покупателем. Это тот самый формат работы, который мы пропагандируем с первого дня: без посредников, без комиссий, без «агентских договоров».

Более того, в письме содержится намёк на то, что это лишь начало. GBO Holdings упоминает «более масштабные промышленные и инвестиционные проекты», для которых текущие закупки станут основой. Помните проекты, о которых мы писали ранее? Цементный завод за двести тридцать миллионов долларов. Завод DRI за двести пятьдесят миллионов. ГЭС за четыреста шестьдесят три миллиона. Месторождение железной руды Джунлабан. Всё это никуда не делось. И тот, кто станет поставщиком металла для первого этапа, с высокой вероятностью станет и партнёром по следующим, гораздо более масштабным проектам.

Что делать прямо сейчас

Если вы — производитель или поставщик стали, меди, алюминия, цинка или чугуна, у вас есть менее двух недель, чтобы подготовиться. Запросите у меня полный пакет документов. Изучите спецификации. Подготовьте коммерческое предложение. И будьте готовы к личной встрече в последнюю неделю августа.

Непальская делегация едет за контрактами. Их масштаб — два миллиона тонн в год. Их статус — лица, принимающие решения. Их настрой — договариваться. Дело за вами.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Первая декада августа 2026 года выдалась на редкость показательной. Три мощных фактора — энергетическая неопределённость, институционализация американского протекционизма и монетарная пауза ведущих центробанков — сошлись в одной точке. Мировые рынки замерли в хрупком равновесии, балансируя между оптимизмом от сильных корпоративных отчётов и тревогой от геополитических рисков. Давайте разберём эту картину без эмоций, на цифрах.

Часть первая. Энергетический фронт: Ормуз как точка невозврата

Ормузский пролив остаётся главной болевой точкой глобальной экономики. На 10 августа судоходство через пролив всё ещё сильно ограничено: средний трафик упал с обычных ста тридцати-ста сорока судов в день до четырёх-восьми на некоторых участках. Объём сырой нефти, проходящей через пролив, сократился с пиковых одиннадцати и девяти десятых миллиона баррелей в день до примерно одного и семи десятых миллиона. Это падение почти на восемьдесят пять процентов.

Девятого августа Иран заявил, что соглашение с Оманом о новых судоходных маршрутах находится в завершающей стадии, но пролив будет открыт только после выполнения Соединёнными Штатами «других условий». Одновременно Тегеран категорически исключил прямые переговоры с Вашингтоном. Это означает, что немедленного решения ждать не приходится. UBS прогнозирует, что нормализация энергопотоков через пролив будет постепенной, а не быстрой, что обеспечит поддержку ценам на нефть даже без возврата к военным максимумам. Brent держится на уровне около семидесяти восьми и семидесяти четырёх сотых доллара за баррель.

Параллельно развиваются ещё два морских кризиса. В Чёрном море взаимные атаки увеличили риски для коммерческого судоходства. Страховые премии за военные риски выросли с одного до двух процентов от стоимости судна. Пропускная способность украинских портов упала с шести миллионов тонн в месяц до примерно четырёх. В Красном море транзит через Суэцкий канал сократился на шестьдесят-шестьдесят четыре процента, еженедельные проходы судов упали с примерно двухсот пятидесяти до менее чем ста.

Мировой банк оценивает глобальный эффект: рост мировой инфляции на две-три десятых процентного пункта и снижение роста валового внутреннего продукта на триста семь миллиардов долларов из-за фрагментации торговли и перебоев на морских маршрутах. Это не прогноз, а уже реальность.

Часть вторая. Торговая война: протекционизм становится институциональным

Двадцать четвёртого июля администрация Трампа ввела новые пошлины в рамках Section 301 — десять-двенадцать с половиной процента на импорт из шестидесяти стран. Сейчас, в первой декаде августа, эти меры вступают в фазу практического применения. И здесь важно понимать качественное отличие от предыдущих раундов. Если прежние пошлины были отменены Верховным судом, то новые имеют прочную юридическую основу. Они институционализируются. Это означает, что отменить их будет гораздо сложнее, и рынку придётся с ними жить.

Бизнес реагирует на это перестройкой цепочек поставок. Компании начинают рассматривать Соединённые Штаты как отдельный рынок с собственной логистикой, а не как часть глобальной системы. Мир движется к бифуркации глобальных цепочек. У этого процесса есть цена: по оценкам, пошлины увеличат налоги на американские домохозяйства в среднем на девятьсот долларов в 2026 году и снизят долгосрочный ВВП Соединённых Штатов на четыре десятых процента.

Шестого августа произошло знаковое событие: впервые после «Либерализационного дня» Трамп заключил торговое соглашение с другой страной — Великобританией. Пошлины на британские люксовые автомобили снижены с двадцати семи с половиной до десяти процентов, на сталь и алюминий полностью сняты. Взамен Британия открывает рынки для американской говядины и другой сельхозпродукции. Однако базовый тариф в десять процентов на все британские товары сохраняется, цифровые услуги не затронуты, а детали соглашения остаются размытыми. Это указывает на политический, а не экономический характер сделки.

Седьмого августа в Сенат США внесён законопроект Грэма, предусматривающий пошлины до ста процентов на страны, входящие в пятёрку крупнейших покупателей российской нефти, включая Китай и Индию. Законопроект вызывает критику даже внутри США: законодатели предупреждают, что он предоставляет президенту «свободные полномочия» для тарифного давления. Китайские эксперты назвали это «орудием политического принуждения», нарушающим глобальные энергетические рынки.

На этом фоне другие страны строят альтернативную архитектуру. Канада и Объединённые Арабские Эмираты пятого августа успешно завершили переговоры по Всеобъемлющему экономическому партнёрству, дающему канадскому бизнесу доступ к семисотмиллиардной экономике ОАЭ. Евразийский экономический союз подписал три новых соглашения — об электронной торговле, взаимном признании брокерских лицензий и академических степеней. Соглашение о зоне свободной торговли с ОАЭ вступает в силу шестого октября, с Индонезией — в процессе ратификации. Товарооборот с Монголией вырос на треть в первом квартале. Регионализация набирает обороты.

Часть третья. Финансовые рынки и монетарная пауза

На финансовых рынках картина парадоксальная. С одной стороны — рекордные корпоративные прибыли. По данным Bank of America, семьдесят шесть процентов компаний из индекса S&P 500 превзошли ожидания по прибыли на акцию — самый высокий показатель с 2021 года. Прибыль на акцию выросла на тридцать процентов. Искусственный интеллект остаётся локомотивом: рост прибыли у компаний, связанных с ИИ, составил двадцать восемь процентов против двенадцати у остальных. Правда, в следующем квартале ожидается замедление до шестнадцати процентов.

С другой стороны — монетарная пауза. Доллар достиг двухмесячного минимума и слабо восстанавливается. Неожиданные данные по занятости — сокращение рабочих мест в июле и пересмотр предыдущих месяцев вниз — охладили ожидания повышения ставки Федеральной резервной системы. Рынок оценивает вероятность повышения ставки в сентябре в сорок четыре процента, хотя неделю назад было шестьдесят семь. В центре внимания — данные по инфляции за июль, которые будут опубликованы двенадцатого августа. Консенсус-прогноз: рост базовой инфляции на две десятых процента за месяц, годовой показатель — два с половиной процента.

Резервный банк Индии сохранил ключевую ставку на уровне пяти и двадцати пяти сотых процента четвёртый раз подряд, сохраняя нейтральную позицию. Причина паузы: риск роста цен на продовольствие и топливо, геополитическая нестабильность, волатильность нефтяных цен. Прогноз по инфляции на 2026-2027 финансовый год — пять процентов, рост ВВП — шесть и семь десятых процента.

Народный банк Китая объявил о проведении обратного РЕПО на пятьсот миллиардов юаней, около семидесяти трёх и шести десятых миллиарда долларов, для поддержания ликвидности в банковской системе — это увеличение по сравнению с предыдущим месяцем. Юань удерживается на уровне шести и семидесяти четырёх сотых, близком к трёхсполовинному максимуму, на фоне ослабления инфляции производителей.

Доходность десятилетних казначейских облигаций США — четыре и шестьдесят четыре сотых процента. Евро торгуется на уровне одного и ста пятидесяти пяти тысячных доллара, приближаясь к семинедельному максимуму. Иена ослабла до ста пятидесяти восьми и тридцати сотых за доллар. Золото — около четырёх тысяч трёхсот сорока двух долларов за унцию, получая поддержку от низкой доходности облигаций и геополитической неопределённости.

Стратегический вывод

Первая декада августа фиксирует мир, находящийся в трёх параллельных кризисах: энергетической неопределённости в Ормузском проливе, торговой войны и структурной перестройки цепочек поставок. Реакция рынков парадоксальна: сильные корпоративные прибыли и ИИ-бум перевешивают геополитические риски. Но эта стабильность хрупка.

Три фактора могут нарушить равновесие в ближайшие недели. Первый — данные по инфляции в США, которые выходят двенадцатого августа, и возможное изменение тона Федеральной резервной системы. Второй — дальнейшая эскалация на Ближнем Востоке. Третий — прохождение законопроекта Грэма через Палату представителей США.

Для глобального бизнеса стратегия остаётся прежней: диверсификация — географическая и технологическая — становится единственным надёжным ответом на фрагментацию. Евразийский экономический союз, создавая сеть соглашений с Объединёнными Арабскими Эмиратами и Индонезией и внедряя новые механизмы, демонстрирует путь укрепления устойчивости через регионализацию. Те, кто сделают ставку на один рынок или один канал поставок, окажутся в зоне максимального риска. Те, кто распределят активы и маршруты, — выживут и вырастут.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Вопрос, вынесенный в заголовок, звучит как праздный. Но за ним — судьба сотен финансовых организаций, миллионы вкладчиков и заёмщиков, доступность кредитования для малого бизнеса в регионах и, в конечном счёте, устойчивость всей банковской системы. В июле 2026 года глава Альфа-банка Владимир Верхошинский с трибуны Финансового конгресса Центрального банка заявил: «Столько банков для российской экономики не нужно». Его оппоненты — от первого зампреда ЦБ до независимых экономистов — возразили: резкое сокращение ведёт к монополизации и ухудшению качества услуг.

Кто прав? Давайте разбираться на цифрах.

Часть первая. Что есть сейчас

На первое мая 2026 года в России работали триста два банка, из них двести тринадцать с универсальной лицензией. Ещё пятьдесят пять небанковских кредитных организаций. На начало года было триста пять, к первому июня — триста один. Сокращение продолжается.

Для исторического контекста: на начало 2014 года в стране насчитывалось около девятисот пятидесяти банков. За десять с лишним лет их число сократилось более чем втрое. Пик «расчистки» пришёлся на 2014–2018 годы, когда Центральный банк массово отзывал лицензии у проблемных и недобросовестных игроков. Сейчас этот процесс замедлился. Генеральный директор агентства «Эксперт РА» Марина Чекурова прогнозирует, что к концу 2026 года число банков может опуститься ниже трёхсот, а в ближайшие годы стабилизироваться на уровне двухсот семидесяти-двухсот восьмидесяти. Ежегодное сокращение на пять-десять организаций признаётся экспертами естественным для зрелого банковского сектора.

Ключевая цифра, которую нужно держать в голове: восемьдесят один процент всех банковских активов сосредоточен у десяти крупнейших банков. Оставшиеся примерно двести девяносто организаций контролируют лишь девятнадцать процентов рынка. Это колоссальный перекос. И он ставит вопрос: если основная доля бизнеса уже поделена между гигантами, зачем нужны остальные?

Параллельно сжимается физическая инфраструктура. За первые четыре месяца 2026 года банки закрыли около шестисот отделений — втрое больше, чем за тот же период 2025 года. В 2025 году было ликвидировано почти тысяча семьсот отделений. Количество банкоматов сократилось до минимума за пятнадцать лет — примерно ста тридцати девяти тысяч. Исторический пик был зафиксирован первого января 2014 года — двести тридцать семь тысяч четыреста восемь устройств. Банки делают ставку на мобильные приложения и онлайн-сервисы, и содержание обширной филиальной сети становится экономически нецелесообразным.

Новый регуляторный вызов: десятого июня 2026 года Центральный банк предложил втрое повысить минимальный размер капитала банков с универсальной лицензией — с одного до трёх миллиардов рублей, и с базовой лицензией — с трёхсот миллионов до одного миллиарда. Повышение начнётся в 2028 году и будет поэтапным в течение трёх лет. Это ещё один фильтр, который неизбежно приведёт к уходу с рынка части небольших игроков.
Часть вторая. Два лагеря: «резать» или «сохранять»

Позиция сторонников сокращения наиболее ярко выражена главой Альфа-банка Владимиром Верхошинским. Его аргументы таковы.

Первое: технологическое отставание малых игроков. За пределами топ-двадцати находятся, по его словам, «классические банки», которые сильно отстают в технологическом развитии от лидеров. Крупные банки — это уже «финтехи, экосистемы и неотехплатформы», а не банки в привычном понимании.

Второе: экономическая неэффективность в условиях высокой ключевой ставки. При двузначной ставке маржинальность классического банкинга для малых игроков «схлопывается». Стоимость фондирования для них объективно выше, а переложить возросшие риски в ставку они могут лишь на ограниченный круг заёмщиков, часто не самого высокого качества.

Третье: вопрос времени. По мнению Верхошинского, дальнейшее существование банков за пределами топ-двадцати — лишь вопрос времени: либо Центральный банк отзовёт лицензию, либо они сами уйдут из бизнеса. Его прогноз: для экономики российского размера вполне достаточно пятидесяти-ста банков, а реальная конкуренция в перспективе сузится до пяти-семи высокоцифровизованных игроков.

Позиция противников резкого сокращения опирается на другие аргументы.

Первый зампред Центрального банка Сергей Швецов заявил, что регулятор не верит в столь резкое сокращение числа конкурирующих игроков. Стратегия Банка России как раз направлена на то, чтобы у средних и мелких банков была возможность найти свою нишу, недискриминационно получать доступ к данным и аутсорсить процессы, формирующие избыточную себестоимость.

Экономист Николай Кульбака предупредил: сокращение числа банков может привести не к оздоровлению сектора, а к его монополизации и ухудшению качества услуг для потребителей. Он отметил, что многие небольшие кредитные организации связаны с промышленными группами, однако проблема кроется в самом устройстве системы, где ведущие игроки фактически являются полугосударственными. В таких условиях мелким банкам сложно конкурировать, и их вытеснение происходит именно из-за сложившейся структуры рынка. А позицию главы Альфа-банка Кульбака прокомментировал прямо: «Когда об этом говорит представитель Альфа-Банка, мы понимаем, что он работает скорее в сторону себя любимого, а не в сторону развития рынка».

Марина Чекурова из «Эксперт РА» добавляет: масштабная чистка банковского сектора завершена, отзывы лицензий носят точечный характер. Небольшие региональные банки в последние годы доказали свою значимость для экономики, а высокая ключевая ставка временно отодвинула проблему «уставших собственников».

Самый точный ответ на вопрос «сколько нужно» дал, пожалуй, тот же Кульбака: «Точного количества вам не скажет никто, потому что это должен определять рынок при условии равных правил игры и нормального пруденциального надзора со стороны Центробанка».

Часть третья. Международный контекст и прогноз

Давайте посмотрим на другие страны. В США на начало 2026 года работало около четырёх тысяч трёхсот банков. Причина — система «комьюнити-банков», обслуживающих конкретный город или округ. В Германии — около тысячи двухсот пятидесяти банков, но более тысячи двухсот из них — это сберегательные кассы и кооперативные банки, чья цель не прибыль для акционеров, а обслуживание своих членов и региона. В Китае — около четырёх тысяч банков. В Японии — всего около ста двадцати. В Индии — около ста сорока.

Россия с тремястами одним банком находится в нижней части списка стран «Большой двадцатки». По плотности банковских отделений на душу населения страна занимает сорок второе место в мире — примерно двадцать одно с половиной отделение на сто тысяч взрослых, что соответствует среднемировому показателю. Прямые международные сравнения некорректны из-за разных моделей банковских систем. Но глобальный тренд очевиден во всех странах: консолидация. Банков становится меньше, а средний размер — больше.

Что ждёт российскую банковскую систему дальше? Я выделяю три ключевых тренда.

Первый: количество банков продолжит сокращаться. Прогноз «Эксперт РА» — стабилизация на уровне двухсот семидесяти-двухсот восьмидесяти — выглядит реалистичным. Повышение требований к капиталу с 2028 года ускорит этот процесс. Но резкого обвала до пятидесяти-ста банков, о котором говорит Верхошинский, скорее всего, не произойдёт. Регулятор не заинтересован в монополизации, а нишевые игроки доказали свою устойчивость.

Второй: роль банков изменится. Банк перестаёт быть местом, куда ходят за наличными. Он становится цифровой платформой, экосистемой, технокомпанией. Те, кто не смогут совершить этот переход, уйдут с рынка. Те, кто найдут узкую нишу — например, кредитование малого и среднего бизнеса в конкретном регионе, — останутся и будут востребованы.

Третий: главный вопрос — не количество, а качество. Нужны ли стране банки, которые не кредитуют реальный сектор, а занимаются перераспределением государственных ресурсов? Нужны ли банки, чья бизнес-модель держится исключительно на льготных программах? Нужны ли банки, которые не инвестируют в технологии и проигрывают конкурентам по скорости и удобству? Ответ на эти вопросы и определит, сколько банков останется через пять-десять лет. Рынок решит. А наша задача — обеспечить равные правила игры и нормальный надзор, о которых говорил Кульбака. Остальное сделает конкуренция.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и Обществом с ограниченной ответственностью «Оценка и Экспертиза».

ООО «Оценка и Экспертиза» специализируется на комплексной проверке бизнеса (due diligence) перед сделками. Компания анализирует юридическую чистоту структуры владения, историю изменений и бенефициаров, а также оценивает репутацию через судебные дела, исполнительные производства и госконтракты. В рамках финансового анализа специалисты изучают отчётность, долговую нагрузку и вероятность банкротства, определяют справедливую рыночную стоимость компании и оценивают её ключевые активы — от недвижимости до интеллектуальной собственности. Дополнительно проводится проверка финансовой модели продавца: эксперты проверяют реалистичность прогнозов выручки и затрат, вносят корректировки в допущения и комментируют различные сценарии развития.

Помимо аудита действующих предприятий, организация занимается независимой оценкой стоимости бизнеса с изучением рынка, к которому относится объект. Отдельным направлением работы является профессиональная оценка движимого имущества, коммерческой и жилой недвижимости, включая их техническую и юридическую экспертизу. Кроме того, компания определяет рыночную цену широкого спектра нематериальных активов, таких как интеллектуальная собственность, патенты, товарные знаки, авторские права, ноу-хау, базы данных, деловая репутация и гудвилл.

Партнерство АНО «Содружество Экономического Развития» и ООО «Оценка и Экспертиза» открывает новые возможности для поддержки и профессионального анализа инвестиционных проектов, реализуемых участниками и партнерами нашего сообщества.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Солдатов Михаил Александрович стал Амбассадором Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по Республике Татарстан.

Михаил Александрович является генеральным директором ООО «Управление информационной безопасности»: аккредитованной Минцифрой России ИТ-компании, которая предоставляет весь спектр услуг по защите информации, разработке программного обеспечения и интеграции готовых решений в области информационной безопасности.

Сотрудничество с Михаилом Александровичем позволит создать дополнительный импульс для продвижения российских ИТ-решений, а также укрепит мосты с промышленниками и предпринимателями Республики Татарстан.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово‑экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и компанией из Туркменистана "Багтыяр ада".

Компания "Багтыяр ада" — участник текстильного рынка, сочетающий оптовую торговлю и нацеленный на развитие собственного высокотехнологичного производства на территории Туркменистана. Компания специализируется на поставках качественной хлопчатобумажной продукции от ведущих туркменских производителей и последовательно расширяет производственную базу.

В числе ключевых направлений деятельности — дистрибуция высококлассной пряжи марки Ne от туркменских фабрик, а также оптовые поставки суровой 100 % хлопчатобумажной фланели различной ширины со строгой спецификацией.

Параллельно Компания "Багтыяр ада" реализует инвестиционный проект по строительству собственного завода по производству пряжи Ne — это позволит выстроить полный цикл контроля качества и гарантировать стабильность поставок сырья.

Партнёрство АНО «Содружество Экономического Развития» и компании "Багтыяр ада" создаёт дополнительные возможности для развития торгово‑экономических связей и расширения поставок высококачественной текстильной продукции на рынки дружественных государств.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Мурадов Константин Ходжагельдыевич стал Амбассадором Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по Туркменистану.

Мурадова Константина Ходжагельдыевича является директором компании «Багтыяр ада», занимающейся экспортом из Туркменистана текстильной продукции: пряжи марки Ne и суровой 100% хлопчатобумажной фланели.

Богатый опыт работы Константина Мурадова в роли директора компании «Багтыяр ада», а также на прошлых местах работы, позволил приобрести ему ценные навыки:

Обладает навыками стратегического развития (масштабирование компаний, долгосрочное планирование, антикризисное управление), обеспечения правовой безопасности (оценка рисков, защита интересов при проверках госорганов, соответствие законодательству РФ), повышения операционной эффективности (оптимизация процессов, внедрение систем контроля, рост KPI), ведения переговоров и GR‑коммуникаций (работа с партнёрами, инвесторами и госорганами), а также управления командами (формирование коллективов, наставничество, построение корпоративной культуры).

Уверены, что компетенции и возможности Мурадова Константина Ходжагельдыевича станут надежной опорой для новых проектов и помогут многим предпринимателям выстроить устойчивые отношения между предпринимателями из России и Туркменистана.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Есть старое правило бизнеса: если вы не можете продавать на старом рынке, ищите новый. Российский IT-сектор за последние три года прошёл через болезненную трансформацию. Западные рынки закрылись. Привычные каналы продаж оборвались. Но, как это часто бывает, закрытие одних дверей открыло другие. И сегодня российские IT-компании, операторы связи и разработчики программного обеспечения стоят перед выбором: куда идти и как закрепиться на новых рынках.

Я проанализировал ситуацию на всех ключевых направлениях — от ЕАЭС до Африки, от Ближнего Востока до Латинской Америки. В этой статье — карта возможностей, цифры, риски и практические рекомендации. Без иллюзий, без «мы всех победим». Только факты и стратегия.

Часть первая. Глобальная картина: куда смотрят российские IT-компании

Начнём с цифр. После трёхлетнего спада экспорт российского ПО в 2025 году вырос на пятнадцать процентов и достиг пяти и девяти десятых миллиарда долларов, с прогнозом роста до шести с половиной миллиардов по итогам года. Ключевые драйверы — решения в сфере информационной безопасности, а также стремление компаний из дружественных стран к обеспечению технологического суверенитета и формированию независимой цифровой инфраструктуры.

Основной спрос формируют страны Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии, СНГ, Латинской Америки и Африки. Наиболее востребованные направления — кибербезопасность, компьютерное зрение, финтех, прикладное ПО, платформы для государственных услуг и корпоративных коммуникаций.

Эксперты АНО «Цифровая экономика» разработали рейтинг стран для экспорта российских информационно-коммуникационных продуктов. Наиболее привлекательными признаны Казахстан с индексом девять и четыре десятых, Китай и Белоруссия — по восемь и шесть десятых, Бразилия — восемь и четыре десятых, Индия — семь и девять десятых. Во вторую пятёрку вошли Турция, Объединённые Арабские Эмираты, Армения, Иран, Индонезия, Таиланд и Саудовская Аравия.

Важно понимать: это не абстрактный «потенциал», а просчитанные рынки, где российские продукты уже продаются или могут продаваться с минимальными барьерами. Теперь разберём каждый регион подробно.

Часть вторая. Карта рынков: где и что продавать

ЕАЭС и СНГ. Это самый понятный и доступный рынок. Казахстан возглавляет рейтинг привлекательности с индексом девять и четыре десятых, Белоруссия делит второе место с Китаем. Общее экономическое пространство, отсутствие таможенных барьеров, схожая регуляторная среда, русский язык. Сюда можно заходить с типовыми продуктами, не требующими глубокой локализации. Кибербезопасность, платформы для госуслуг, биллинговые системы, облачные решения — всё это востребовано уже сейчас.

Ближний Восток и Северная Африка. Это, пожалуй, самый горячий регион. Рынок стран MENA оценивается аналитиками Boston Consulting Group в восемнадцать миллиардов долларов. Здесь есть платёжеспособный спрос и амбициозные программы цифровой трансформации. Объединённые Арабские Эмираты ищут цифровые платформы для банков, онлайн-решения для управления финансами и платежами, облачные решения, интернет вещей для логистических компаний. Саудовская Аравия — решения для облачных вычислений. Сербия — цифровые платформы государственных услуг, решения для «умных городов», интеллектуальный транспорт и видеоаналитика.

Отдельно стоит отметить спутниковую связь. ФГУП «Космическая связь» — одиннадцатый в мире оператор спутниковой связи, услуги востребованы более чем в шестидесяти странах. Уровень импортозамещения на сети достиг девяноста процентов. Генеральный директор Алексей Волин прямо говорит: «С начала этого года у нас появилось несколько партнёров на Ближнем Востоке, в Африке и один в Южной Азии. Большинство этих партнёров перешли к российской стороне от западных компаний».

Юго-Восточная Азия. Индия, Вьетнам, Индонезия, Таиланд — это рынки с огромным населением и быстрорастущей цифровой экономикой. Индия, в частности, заинтересована в ускорении и удешевлении разработки лекарств через искусственный интеллект. Российские решения в области кибербезопасности, биллинговых и биэсэс-систем для операторов связи, финтех-платформ могут найти здесь своего потребителя.

Латинская Америка. Бразилия занимает четвёртое место в рейтинге привлекательности. Это крупнейшая экономика региона с растущим спросом на цифровые решения. Российские продукты в сфере кибербезопасности, финтеха, спутникового мониторинга здесь вполне конкурентоспособны.

Африка. Это последний большой рынок на планете, который ещё не поделён окончательно. В первом квартале 2026 года экспорт из Москвы в африканские страны вырос в пятьдесят два раза год к году, достигнув почти пятисот восьмидесяти шести миллионов рублей. Совокупный товарооборот России с Африкой в 2025 году достиг двадцати семи и семи десятых миллиарда долларов.

Telecel Group — международный холдинг с присутствием более чем в десяти африканских странах — активно модернизирует сети и ищет технологических партнёров. Российские компании могут заходить в проекты с решениями в области финтеха, кибербезопасности, модернизации биллинговых систем, энергоэффективного оборудования для базовых станций. Успешный пилот с Telecel в Гвинее-Бисау может открыть дверь на рынки Ганы, Либерии, Центральноафриканской Республики, Демократической Республики Конго.

Часть третья. Спутниковая связь как стратегический экспортный продукт

Спутниковая связь заслуживает отдельного разговора. Российский рынок оценивается примерно в сорок пять миллиардов рублей — около двух процентов мирового рынка, превысившего двадцать пять миллиардов долларов. Темп развития мирового рынка — одиннадцать-тринадцать процентов в год.

Ключевые российские игроки уже работают на международных рынках. ФГУП «Космическая связь» оказывает услуги в более чем шестидесяти странах. АО «Газпром космические системы» — около сорока процентов выручки поступает от международных клиентов. Sitronics Group развернула гражданскую спутниковую группировку из тридцати одного аппарата, облачный сервис спутникового мониторинга судов содержит данные о пятистах семидесяти тысячах судов и десяти тысячах портов — это готовый глобальный продукт. Российская компания «ИСТАР» реализовала более трёхсот семидесяти сетей для операторов связи в более чем пятидесяти странах мира.

В перспективе — запуск коммерческого сервиса низкоорбитальной системы «Рассвет» от «Бюро 1440» в 2027 году. Это российский аналог Starlink: скорость до одного гигабита в секунду, задержка не более семидесяти миллисекунд, лазерная межспутниковая связь до десяти гигабит в секунду. План развёртывания: двести девяносто два аппарата к 2027 году, до девятисот пятидесяти к 2035 году. Депутат Горелкин отметил: «Появление собственной низкоорбитальной спутниковой группировки позволит презентовать эту услугу дружественным государствам, что существенно укрепит позиции России на международной арене».

Потенциальные рынки для «Рассвета» — страны с большой территорией и слаборазвитой наземной инфраструктурой: Африка, Центральная Азия, Латинская Америка. Это именно те регионы, где Starlink уже работает, но политические риски заставляют правительства искать альтернативы.

Часть четвёртая. Барьеры и как их преодолевать

Рынки открыты, но это не значит, что путь лёгок. Есть системные барьеры, о которых нужно знать заранее.

Геополитические и финансовые риски — осложнение международных расчётов, валютные риски, проблемы с трансграничными платежами. Разницу в оценках объёма экспорта в пять и девять десятых миллиарда долларов по данным ассоциаций против двух и одной десятой миллиарда по данным Центрального банка участники рынка объясняют тем, что компании всё чаще используют схемы расчёта с иностранными партнёрами, которые не отражаются в официальной статистике.

Адаптационные барьеры — требования к локализации и сертификации продуктов в каждой стране, необходимость создавать местную техническую поддержку и открывать представительства, адаптация под местное законодательство и культурные особенности.

Репутационные риски — восприятие российских продуктов как запрещённых из-за санкций, дефицит доверия со стороны зарубежных заказчиков, осторожное отношение партнёров к возможным вторичным санкциям. Здесь ключевая задача — не просто искать разовые контракты, а выстраивать долгосрочное международное присутствие. Зарубежный пользователь должен знать, что за продуктом стоит не одинокая компания, а большая система, которая не исчезнет в один день и гарантирует непрерывность и стабильность работы внедрённых решений.

Конкурентные риски — высокий уровень конкуренции на уже занятых рынках, демпинг цен со стороны иностранных производителей, имеющих больший объём клиентов и более низкую себестоимость решений.

Структурные риски — длительный цикл окупаемости инвестиций с горизонтом три-пять лет, «размазывание» ограниченных ресурсов по глобальному рынку, необходимость выстраивать устойчивые каналы поддержки клиентов после продажи.

Часть пятая. Инструменты государственной поддержки

Государство не просто наблюдает — оно предоставляет конкретные инструменты. Российский экспортный центр и цифровая платформа «Мой экспорт» — это комплексная экосистема, где предприниматели в режиме «одного окна» получают доступ к ста пятидесяти услугам и мерам поддержки. С момента запуска платформы в ноябре 2020 года бизнесу оказано свыше полутора миллионов услуг.

ЭКСАР страхует экспортные кредиты и инвестиции от политических и коммерческих рисков. С учётом того, что вложения в африканскую экономику по-прежнему оцениваются как высокорисковые, страхование становится критическим условием для начала работы.

РОСЭКСИМБАНК предоставляет финансирование под экспортные контракты. Программа «Сделано в России» продвигает продукцию под единым зонтичным брендом, предоставляя целевую информационную поддержку и помощь в продвижении на международном рынке, включая участие в фестивалях-ярмарках и размещение продукции в национальных павильонах.

Минцифры разрабатывает новые меры поддержки, включая возможность введения отсрочки по уплате налога на прибыль для экспортёров программного обеспечения. Минпромторг запустил проект «цифровых атташе» — посредников, помогающих разработчикам находить спрос на дружественных рынках.

Заключение

Российский IT-сектор стоит перед стратегическим выбором. Можно ждать, пока «всё вернётся», и терять время. А можно использовать текущий момент для экспансии на рынки, которые будут определять глобальную цифровую экономику ближайшие десятилетия.

Карта возможностей ясна: ЕАЭС и СНГ — для быстрых побед, Ближний Восток — для платёжеспособного спроса, Юго-Восточная Азия — для масштаба, Латинская Америка — для диверсификации, Африка — для долгосрочного роста. Спутниковая связь и низкоорбитальные системы — для стратегического позиционирования.

Инструменты поддержки есть. Рынки открыты. Конкуренты не дремлют. Вопрос не в том, идти или не идти. Вопрос в том, кто пойдёт первым.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Шестого октября 2026 года вступает в силу соглашение, которое изменит правила игры для российского экспорта на всём Ближнем Востоке. Соглашение о свободной торговле между Евразийским экономическим союзом и Объединёнными Арабскими Эмиратами — это не просто очередной торговый договор. В мире, где за последний год тарифные войны перекроили глобальные торговые потоки на пятьсот миллиардов долларов, этот документ становится модельным примером того, как будет выглядеть международная торговля в эпоху фрагментации. Региональные блоки вместо глобальных институтов. Прямые преференции вместо универсальных правил. Расчёты в национальных валютах вместо долларовой монополии.

Сегодня я разберу это соглашение по костям. Что оно даёт российскому бизнесу, какие товары получают нулевые пошлины, как использовать ОАЭ как плацдарм для экспансии в Африку и Азию, и почему те, кто проигнорирует этот документ, уступят рынок более гибким конкурентам.

Часть первая. Что произошло

Соглашение подписали 27 июня 2025 года в Минске на саммите ЕАЭС. Ратификация заняла чуть больше года. Тринадцатого мая 2026 года документ одобрила Госдума, 24-25 мая его подписал Президент России, в июне ратифицировал Сенат Казахстана. И вот теперь, 6 октября, он вступает в силу — через шестьдесят дней после получения последнего уведомления о завершении внутригосударственных процедур всеми странами-подписантами.

Это не временное соглашение, как с Монголией. Это полноформатный, тщательно проработанный, долгосрочный договор. Он охватывает не менее восьмидесяти пяти процентов товарной номенклатуры. Для российского экспорта это означает, что девяносто пять процентов поставок получают нулевые пошлины. Ещё один процент — по квотам. Средние пошлины на российскую продукцию в ОАЭ снижаются с четырёх и семи десятых процента до одного и четырёх десятых. Более чем втрое.

В обратную сторону — пошлины ЕАЭС для товаров из ОАЭ снижаются с шести и шести десятых до полутора процентов. Но главный выигрыш, конечно, на нашей стороне. Прогнозируемая экономия российского бизнеса — до девяти миллиардов рублей ежегодно. Прогнозируемый рост товарооборота к 2030 году — на восемнадцать процентов, или плюс два с половиной миллиарда долларов.

Что попадает под нулевые пошлины с момента вступления в силу? Согласно заявлениям Минэкономразвития, это продукция агропромышленного комплекса — мясо птицы, рыба, молочная продукция, подсолнечное масло; удобрения; изделия из чёрных металлов; отдельные виды машин и оборудования; продукция сельхозмашиностроения; лесная и деревообрабатывающая продукция. По этим позициям — полный ноль с первого дня.

Для чувствительных товаров предусмотрены защитные меры. Длительные переходные периоды — пять-семь лет для адаптации бизнеса. Исключение некоторых товаров из режима свободной торговли. Возможность вводить пошлины или квоты в случае резкого увеличения импорта. Чувствительные отрасли: сельское хозяйство — мясная, молочная и зерновая продукция; металлургия; химическая промышленность. На ввоз молока и сливок в твёрдом, сгущённом и концентрированном виде установлены квоты.

Соглашение выходит далеко за рамки чисто тарифных мер. Оно охватывает таможенное сотрудничество, электронную торговлю, технические барьеры, санитарные и фитосанитарные меры, интеллектуальную собственность, государственные закупки, обрабатывающую промышленность, логистику и туризм, а также научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и новые технологии. Это не просто договор о пошлинах, а полноценная архитектура экономического взаимодействия.

Параллельно с основным соглашением 13 мая 2026 года Госдума ратифицировала Соглашение о торговле услугами и инвестициях между Россией и ОАЭ. Этот документ создаёт преференциальный режим для российских поставщиков услуг и инвесторов. Российские компании получают право создавать предприятия со стопроцентным капиталом в секторах компьютерных услуг, исследований и разработок, технических испытаний и консультирования, ремонта морских и воздушных судов, железнодорожных перевозок, управления, образования и юридических услуг. Также открывается возможность свободного открытия дочерних банков, медицинских учреждений и новостных агентств в специализированных свободных зонах ОАЭ. Это вступает в силу через шестьдесят дней после получения последнего из двух уведомлений сторон.

Часть вторая. Что это означает для глобальной торговли

Соглашение ЕАЭС—ОАЭ — это не изолированное событие, а часть системной стратегии. Евразийский союз последовательно выстраивает сеть зон свободной торговли, охватывающую всё новые регионы. С Вьетнамом соглашение действует с 2016 года. С Сербией — девяносто три процента товаров идут беспошлинно. С Ираном с 2025 года — полноформатное соглашение, девяносто процентов товаров. С Монголией — временное соглашение. Теперь — ОАЭ. На финальной стадии переговоров — Индонезия. Ведутся переговоры с Тунисом. Анализируется целесообразность с Пакистаном. Идут переговоры с Индией и Египтом.

Потенциальный охват этой сети — более двух миллиардов потребителей с совокупным валовым внутренним продуктом порядка восьми триллионов долларов. Это не просто «альтернатива ВТО», а новая архитектура международной торговли, в которой региональные блоки становятся основными игроками, а универсальные правила отходят на второй план.

Сенатор Арсен Каноков точно сформулировал: соглашение предоставляет бизнесу «дополнительные преференции по сравнению с правилами ВТО». Это означает, что ВТО перестаёт быть единственным регулятором. Региональные соглашения становятся более выгодными для участников, чем универсальные правила. И это создаёт прецедент для других блоков.

Глава Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин подчёркивает: «На фоне общей напряжённости на Ближнем Востоке для бизнеса возрастают риски по логистике, страхованию грузов, срокам поставок, платежам и стоимости сервисов. Поэтому такие соглашения становятся не менее, а даже более значимыми: они дают компаниям понятные правила работы и снижают издержки там, где это возможно».
ОАЭ — это не просто рынок сбыта с экономикой в пятьсот семьдесят миллиардов долларов. Это глобальный логистический центр, перераспределяющий товары между Азией, Африкой и Европой. Это платформа для реэкспорта российских товаров на Ближний Восток и в Африку. Это ворота в регион, где проживает более четырёхсот миллионов человек и который активно растёт.

Часть третья. Как бизнесу использовать открывшиеся возможности

Теперь — практические рекомендации. Без общих фраз. Что конкретно делать российскому бизнесу, чтобы максимально использовать открывшиеся возможности.

Первое: изучите товарные группы с нулевыми пошлинами. Проверьте, попадает ли ваша продукция в перечень из девяноста пяти процентов товаров, на которые с 6 октября устанавливается нулевая ставка. Мясо птицы, рыба, молочная продукция, подсолнечное масло, удобрения, изделия из чёрных металлов, отдельные виды машин и оборудования, сельхозмашиностроение, лесная и деревообрабатывающая продукция — если вы работаете в этих секторах, вы получаете мгновенное ценовое преимущество перед конкурентами из стран, не имеющих ЗСТ с ОАЭ.

Второе: оцените ОАЭ как платформу для реэкспорта. Эмираты — не конечный рынок, а перевалочный хаб. Через них российские товары могут идти в Саудовскую Аравию, Кувейт, Катар, Бахрейн, Оман, Восточную Африку. Если вы до сих пор работали с этими рынками через европейских или турецких посредников, пришло время строить прямой маршрут.

Третье: используйте инвестиционное соглашение. Параллельный договор о торговле услугами и инвестициях даёт вам право создавать предприятия со стопроцентным капиталом в ОАЭ. IT-компании могут открывать центры разработки в свободных зонах, освобождённые от налогов. Производители оборудования — сервисные центры. Логистические компании — склады и транспортные узлы. Это не просто экономия на пошлинах, а создание постоянного присутствия в регионе.

Четвёртое: готовьтесь к росту конкуренции на внутреннем рынке. В обратную сторону пошлины ЕАЭС для товаров из ОАЭ снижаются с шести и шести десятых до полутора процентов. Это означает, что на российский рынок хлынут более дешёвые товары из Эмиратов — косметика, парфюмерия, электроника, одежда, ювелирные изделия. Для российских производителей в этих секторах это вызов. Для потребителей — выгода. Для ретейла — возможность перестроить цепочки поставок.

Пятое: учитывайте переходные периоды и защитные меры. Не все товары получают нулевые пошлины с первого дня. По чувствительным позициям — молочная продукция, зерно, металлы, химия — действуют переходные периоды до пяти-семи лет и защитные механизмы. Изучите конкретные условия по вашей товарной группе, чтобы не попасть в ловушку завышенных ожиданий.

Шестое: рассмотрите расчёты в национальных валютах. Эксперты ожидают, что соглашение будет способствовать уходу от доллара в расчётах между странами ЕАЭС и ОАЭ. Дирхам ОАЭ — стабильная валюта, привязанная к доллару, но не подверженная санкционным рискам. Использование рублёво-дирхамовых расчётов снижает зависимость от западной финансовой инфраструктуры.

Заключение

Соглашение ЕАЭС—ОАЭ — это не просто «ещё одна ЗСТ». Это ворота в регион с полумиллиардным населением и экономикой в триллионы долларов. Это снижение пошлин втрое, экономия до девяти миллиардов рублей ежегодно, доступ к глобальному логистическому хабу и право открывать собственные предприятия в свободных зонах. Это часть большой стратегии по построению альтернативной архитектуры международной торговли, где региональные блоки заменяют устаревшие глобальные институты.

Время на раскачку не дано. Соглашение вступает в силу 6 октября. Те, кто уже сегодня начнут выстраивать цепочки поставок и изучать товарные позиции, через три месяца снимут первые сливки. Остальные будут догонять.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и Группой компаний «Управление информационной безопасности».

Группа компаний «Управление информационной безопасности» — аккредитованная Минцифрой России ИТ-компания, развивающаяся на рынке ИТ и информационной безопасности с 2019 года. Компания предоставляет весь спектр услуг по защите информации, разработке программного обеспечения и интеграции уже готовых решений в области информационной безопасности. Лицензиаты ФСБ и ФСТЭК России.

Группа компаний «Управление информационной безопасности» осуществляет поставки и внедрение широкого спектра IT-решений: серверное и компьютерное оборудование, а также программное обеспечение. Также компания занимается обучением и повышением квалификации специалистов по всем необходимым направлениям, включая IT.

Партнерство АНО «Содружество Экономического Развития» и Группы компаний «Управление информационной безопасности» открывает новые возможности для развития российских IT-технологий и их продвижения на рынки дружественных государств.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Дипак Дувади стал Амбассадором Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по Республике Непал

Дипак Дувади возглавляет три организации:

• Непал Organic Home Pvt. Ltd. — развитие органического сельского хозяйства, экспортной торговли и международного бизнес-сотрудничества.

• NSMO Languages and Training Centre Pvt Ltd — обучение японскому языку и профессиональная подготовка кадров.

• Сагарматха Оверсиз Пвт. Ltd. — зарубежное трудоустройство и международный рекрутинг.

Помимо руководства бизнесом, Дипак является генеральным секретарем Центра изучения и исследования социализма в Непале (SSRC-Непал), где он продвигает политический диалог, научные публикации и устойчивое социально-экономическое развитие.

Основные интересы Дипака Дувади сосредоточены на привлечении инвестиций в агросектор и производство органических продуктов, развитии профессионального образования и обучении языкам для трудовой миграции, а также на выстраивании долгосрочных институциональных мостов между предпринимателями России и Непала.

Поприветствуем Дипака Дувади в рядах нашего сообщества! Вместе мы сможем еще активнее содействовать установлению прочных дружеских и торгово-экономических отношений между предпринимателями и исследователями из России и Непала.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной некоммерческой организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и российской компанией ООО «БИО-БАН».
 
Более 30 лет компания «БИО-БАН» занимается решением комплексных задач в области продовольственной и экологической безопасности, являясь основателем  теории и практики истинного экологически чистого земледелия.
 
ООО «БИО-БАН» выпускает экологически чистые торфо-гуминовые удобрения «Алтайская Флора» и «Алтайский Фитоп-Флора-С», созданные на основе истинных гуминовых кислот (НЕ гуматы) и микробиологии. Технологии компании универсальны и применимы во всех природно-климатических зонах, на всех типах почв и для всех видов культур и растений. Они охватывают широкий спектр задач: восстановление плодородия почв, природных экосистем и водоемов, в том числе после техногенных катастроф, повышение экологической безопасности и поддержание биологической устойчивости флоры и фауны. Технологии применяются в растениеводстве, животноводстве, птицеводстве, пчеловодстве, рыбоводстве и горно-добывающей  промышленности и других отраслях. Технологии компании, направленны на восстановление природного потенциала территорий и развитие истинного экологически чистого земледелия, на снижение санитарно-эпидемиологической напряженности в местах массового пребывания людей и скопления животных, а также способствуют укреплению здоровья людей повышению генофонда нации.
 
Партнерство АНО «Содружество Экономического Развития» и ООО «БИО-БАН» открывает новые возможности для продвижения экологических чистых технологий, восстановления природного потенциала территорий и развития международного сотрудничества в сфере продовольственной и экологической безопасности.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Добрый день, уважаемые друзья и партнёры!

Позвольте представить нового Амбассадора Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по республике Гвинея-Бисау — Мамаду Веленде Семедо Джало, генерального директора компании WS DJALÓ SOLUÇÕES, SARL (Гвинея‑Бисау).

На посту генерального директора компании WS DJALÓ SOLUÇÕES, SARL Мамаду Веленде Семедо Джало курирует стратегические проекты, в том числе:
- 15‑летний концессионный проект по реконструкции и модернизации порта Бисау;
- формирование консорциумов с международными инвесторами и стратегическими партнёрами;
- управление направлениями: логистика, агропромышленность, рыболовство, ИТ, кибербезопасность и строительство.

Опыт Мамаду Веленде Семедо Джало также охватывает административное и оперативное управление, консалтинг, аудит, налогообложение, управление недвижимостью, участие в тендерах, оптимизацию финансовых процессов и модернизацию HR‑систем.

Мы рады приветствовать в рядах АНО «Содружество Экономического Развития» опытного предпринимателя из Гвинеи‑Бисау — это усилит наше сообщество и позволит укрепить отношения между предпринимателями Российской Федерации и Республики Гвинеи-Бисау.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Уважаемые партнёры, коллеги и друзья!

Напоминаем вам, что АНО «Содружество Экономического Развития» заключило соглашения о сотрудничестве с рядом отелей города Москвы, а именно: Континенталь, Альфа Измайлово и Холидей Инн Сокольники. В рамках данных соглашений для гостей столицы (в том числе для ваших партнёров, друзей и близких) предусмотрены эксклюзивные условия размещения.

Информация о размере скидок и порядке их предоставления размещена на изображении, приложенном к этому сообщению.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Dear partners, colleagues, and friends!

We would like to remind you that the ANO "Commonwealth of Economic Development" has entered into cooperation agreements with several Moscow hotels, namely the Continental, Alfa Izmailovo, and Holiday Inn Sokolniki. These agreements offer exclusive accommodations to guests of the capital (including your partners, friends, and family).

Information on the size of the discounts and the procedure for obtaining them is provided in the image attached to this message.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и компанией из Республики Гвинея-Бисау EMC Services.

Компания EMC Services является сельскохозяйственной фермой площадью 50 гектаров, на которой выращивают садовые фрукты, соевые бобы и кукурузу для местного рынка. Сотрудничество с сельхозкомпанией из Гвинеи‑Бисау перспективно благодаря обширным пахотным землям, благоприятному климату и высокому экспортному потенциалу Гвинеи-Бисау — это позволяет наращивать производство ценных культур и выходить на региональные и международные рынки. Кроме того, недостаточный уровень развития агропереработки и животноводства в Гвинеи-Бисау открывает возможности для создания совместных предприятий, повышения добавленной стоимости продукции.

Партнерство АНО «Содружество Экономического Развития» и компании EMC Services создает новые возможности для продуктивного диалога между предпринимателями наших стран в области развития сельскохозяйственных, животноводческих проектов, а также проектов создания перерабатывающих производств.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Уважаемые коллеги и партнеры!

Патрис Дже стал Амбассадором Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по Республике Гвинея-Бисау.

Патрис Дже является управляющим в компании EMC Services и решает широкий спектр задач: управление многопрофильным сельскохозяйственным предприятием площадью 50 гектаров, контроль производства овощей и фруктов, выращивание сои и кукурузы, а также занимается вопросами птицеводства, козоводства и свиноводства. Также Патрис Дже занимается в компании EMC Services развитием возможностей в области орошения, механизации, возобновляемой энергетики, животноводства, хранения, переработки и региональной коммерциализации.

Также Патрис Дже является директором по маркетингу в компании Telecel Guinea-Bissau (телекоммуникации): руководит стратегией развития цифровых технологий и реализации выхода на рынок.

Основные интересы Патриса Дже сосредоточены на привлечении партнеров для модернизации сельского хозяйства и агропромышленности, развитии цифровых технологий, финтеха и платежных решений для африканских рынков, а также на поддержке российских организаций в выходе на Западную Африку через налаживание институционального взаимодействия и развитие коммерции.

Вместе мы сможем еще активнее содействовать установлению прочных дружеских и торгово-экономических отношений между предпринимателями России и Гвинеи-Бисау.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

В мою почту приходят сотни писем. Большинство из них — стандартные запросы: помогите найти партнёра, организуйте встречу, посодействуйте с контрактом. Но иногда попадаются письма, от которых невозможно оторваться. Письма, в которых бьётся пульс настоящей инженерной мысли. Письма, которые напоминают мне, ради чего мы всё это затеяли. 

Сегодня я расскажу вам именно о таком случае. О компании из Воронежа с коротким названием «Комплекс» и о проекте, который может изменить целую отрасль. 

Что они придумали 

Представьте себе горы пустой породы. Миллионы тонн отходов, которые остаются после добычи полезных ископаемых. Вскрышные породы, хвосты обогащения, шламы, шлаки. Десятилетиями они копились на промплощадках, считаясь бесполезным мусором. А теперь представьте, что из этого «мусора» можно извлечь продукт чистотой девяносто девять и четыре десятых процента, который стоит до трёхсот шестидесяти тысяч рублей за тонну. 

Звучит как фантастика? Но это не фантастика. Это реальная технология, разработанная воронежской компанией «Комплекс». Они придумали, как перерабатывать отходы недропользования гидрометаллургическим способом и получать из них сразу два продукта в одном технологическом процессе: оксид магния и сульфат магния. И они не просто придумали — они уже запустили опытное производство и выпускают шесть тонн продукции в месяц. 

Когда я читал их письмо, я вспоминал знаменитую фразу Дмитрия Менделеева о том, что сжигать нефть — это всё равно что топить печку ассигнациями. То же самое можно сказать и об отходах недропользования. Хранить их, не извлекая ценных компонентов, — непозволительная роскошь для страны, которая борется за технологический суверенитет. 

Почему это стратегически важно 

Оксид магния — это не просто химическое соединение. Это стратегическое сырьё. Без него невозможно производство огнеупорных материалов. А без огнеупоров не работают металлургические печи. Не плавится сталь. Не производится трансформаторный прокат. Не выпускаются резинотехнические изделия. Не работают электростанции. 

Общее потребление оксида магния в России составляет около шестисот шестидесяти-шестисот семидесяти тысяч тонн в год. Из них триста пятьдесят тысяч тонн уходит на производство огнеупоров. И значительную часть этого объёма мы вынуждены импортировать. 

А теперь — внимание. Технология «Комплекса» позволяет получать оксид магния с себестоимостью не более девяноста тысяч рублей за тонну. При цене реализации от ста восьмидесяти до трёхсот шестидесяти тысяч рублей за тонну. Чувствуете разницу? Это не просто импортозамещение. Это создание целой новой отрасли, способной не только закрыть внутренний спрос, но и выйти на экспорт. 

Сырьевая база: Урал ждёт 

Где брать сырьё? Ответ — на Урале. Баженовское месторождение асбеста в Свердловской области — одно из крупнейших в мире. При его разработке комбинат «Ураласбест» ежегодно производит миллионы тонн серпентинитов — отходов, которые содержат до двадцати пяти процентов оксида магния. 

В Сатке, на площадке группы «Магнезит», накоплено около двухсот пятидесяти тысяч тонн отсевов тяжелосредного обогащения магнезита с содержанием оксида магния от двадцати до сорока пяти процентов. 

Это готовое сырьё. Оно уже добыто, измельчено и лежит в отвалах. Его не надо искать, не надо бурить, не надо взрывать. Его надо только переработать. 

Потребители уже в очереди 

Самое удивительное в этом проекте — не технология и не сырьевая база. Самое удивительное — рынок. Потребители уже есть. Более того, они уже подтвердили заинтересованность. 

Группа «Магнезит» — не менее десяти тысяч тонн в год. Магнитогорский металлургический комбинат — не менее четырёх тысяч тонн. А НЛМК и ВИЗ-Сталь, которые совместно контролируют сто процентов рынка производства трансформаторной стали в России, уже выдали техническое задание по качеству оксида магния и заканчивают успешные испытания по своим методикам. 

Вы понимаете, что это значит? Это значит, что ещё до запуска завода у проекта есть гарантированный сбыт. Крупнейшие металлургические компании страны уже ждут эту продукцию. Им нужен качественный оксид магния. И они готовы его покупать. 

Экономика, которая говорит сама за себя 

А теперь давайте посмотрим на цифры. Только сухие, голые цифры, которые говорят сами за себя. 

Инвестиции в строительство одного завода — один и два десятых миллиарда рублей. Срок строительства «под ключ» — двадцать месяцев. Срок окупаемости — не более трёх лет. Себестоимость производства — не более девяноста тысяч рублей за тонну. Цена реализации — от ста восьмидесяти до трёхсот шестидесяти тысяч рублей за тонну. Объём выпуска — от четырёх тысяч тонн в год с возможностью расширения. 

Для сравнения: только группа «Магнезит» потребляет не менее десяти тысяч тонн оксида магния в год. Один этот потребитель способен загрузить два с половиной таких завода. А есть ещё ММК, НЛМК, производители резинотехники и трансформаторной стали. 

Рынок огромен. Сырьё доступно. Технология отработана. Потребители ждут. Осталось найти того, кто построит завод. 

Почему это важно для всех нас 

Этот проект — не просто история одной компании из Воронежа. Это часть большой картины. Той самой картины технологического суверенитета, о которой мы говорим уже много месяцев. Россия должна перестать быть сырьевым придатком мировой экономики. Мы должны научиться извлекать максимальную добавленную стоимость из всего, что у нас есть. Из нефти, из газа, из леса, из руды — и да, из отходов недропользования тоже. 

Проект «Комплекса» — это идеальный пример того, как работает эта философия. Мы берём то, что раньше считалось мусором. Мы превращаем это в продукт высокой степени очистки. Мы продаём его крупнейшим потребителям. Мы замещаем импорт. Мы создаём рабочие места. Мы платим налоги. И мы становимся сильнее. 

Контакты и следующий шаг 

Я напоминаю: мы не посредники и комиссий не берём. Вся информация о проекте, включая контакты генерального директора «Комплекса» господина Белоцерковского В.Ю., уже направлена заинтересованным лицам. 

Если вы — частный инвестор, промышленная группа или зарубежный партнёр, заинтересованный в этом проекте, — свяжитесь со мной. Я предоставлю вам контакты и полный пакет документов. Дальше — работайте напрямую. 

Помните: три года окупаемости. Двадцать месяцев стройки. И рынок, который уже ждёт. Такие окна возможностей открываются не каждый день. Не упустите.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Мы привыкли мыслить категориями «до» и «после». Был огромный рынок. Были отлаженные цепочки поставок. Была предсказуемость. Сегодня, в июле 2026 года, от всего этого остались осколки. Но именно на осколках, как ни странно, можно построить новый, вполне прибыльный бизнес. Надо только понимать, куда смотреть. 

Я разобрал массив данных за последнюю неделю — ту информацию, которая не всегда попадает на первые полосы, но которая критически важна для тех, кто работает или планирует работать с Европой. Сухие цифры, скрытые сделки и неожиданные контакты. Из этого складывается реальная картина. 

Официальный нуль и реальные миллиарды 

Начнём с цифр, которые могут шокировать. 21 июля Евростат опубликовал данные за май 2026 года. Официальный товарооборот между Россией и Европейским союзом рухнул до двух и одного десятого миллиарда евро. Это минус шестьдесят восемь процентов к прошлому году и минус восемьдесят два процента к пиковому 2021-му. Экспорт из России в ЕС сократился на семьдесят три процента, до одного и двух десятых миллиарда. Импорт из ЕС в Россию — на шестьдесят один процент, до менее чем одного миллиарда. 

Казалось бы, всё. Рынок умер. Можно закрывать лавочку. Но дьявол, как всегда, в деталях. 

Параллельно с официальной статистикой существует теневая. Не нелегальная — «серая». Транспортные операторы фиксируют рост перевалки через порты Новороссийска и Калининграда в направлении Египта, Турции и ОАЭ на восемнадцать процентов к июню. Товар меняет страну происхождения, становится «турецким» или «казахстанским» и через греческий Пирей или словенский Копер завозится в Евросоюз. Эксперты оценивают оборот таких схем в полтора-два миллиарда евро ежемесячно. Это почти вдвое больше официального прямого товарооборота. 

Для российского бизнеса это означает, что спрос в Европе никуда не делся. Изменился способ доставки. Изменилась логистика. Выросли издержки. Но выросла и маржа — на двадцать пять-сорок процентов за счёт риска, который берёт на себя поставщик. Тот, кто готов работать по таким схемам, получает премию. Тот, кто ждёт возврата к «нормальным временам», теряет рынок. 

Платёжный лабиринт: комиссия 6 процентов и срок 21 день 

Отдельная головная боль — платежи. Китайские банки, опасаясь вторичных санкций, практически перестали обслуживать российские сделки. Но свято место пусто не бывает. 20 июля стало известно, что турецкий банк Emlak Katılım возобновил расчёты за зерновые сделки в рублях через систему Промсвязьбанка, с конечной конвертацией в лиры и евро через клиринговый счёт в немецком Commerzbank. 

Срок проведения платежа — четырнадцать-двадцать один день вместо прежних двух. Комиссия — до шести процентов. Это дорого и медленно. Но это работает. Для бизнеса это означает, что при планировании сделок с европейскими контрагентами нужно закладывать в бюджет и время, и дополнительные расходы. А ещё — страховать риски через Российский экспортный центр. Без этого входить в такие схемы не рекомендуется. 

Венский зондаж: газ, который не могут бросить 

21 июля в Вене прошла закрытая встреча. С российской стороны — заместитель министра энергетики. С европейской — представители австрийской OMV и немецкой Uniper. Тема — остатки поставок газа по «Турецкому потоку». Объём — до пяти миллионов кубометров в сутки для австрийского хаба. 

Формально это коммерческий контракт, не нарушающий санкции. Фактически — первый прямой контакт такого уровня за последние четыре месяца. В Брюсселе эту встречу уже назвали «болезненным компромиссом». Но она состоялась. И это сигнал. Европа продолжает брать российский газ, просто перестала говорить об этом публично. 

Для трейдеров и производителей это знак: отраслевые эмбарго не вечны. Сначала газ, потом алюминий, потом удобрения. Трещина уже пошла. Важно быть готовым к тому моменту, когда она расширится. 

Удобрения: окно, которое пока открыто 

И, пожалуй, единственный сегмент, где сохранился легальный и растущий прямой доступ, — это минеральные удобрения. 20 июля Евросоюз зафиксировал в регламенте квоты на 2026 год: три и две десятых миллиона тонн калийных и фосфатных удобрений без пошлин. Это та ниша, где можно работать вбелую, без «серых» схем, с понятными правилами и предсказуемым спросом. Если вы производитель или трейдер в этом секторе — сейчас самое время наращивать присутствие. 

Резюме 

Европа не умерла для российского бизнеса. Она мутировала. Официальные цифры пугают, но реальный товарооборот, включая реэкспорт, сопоставим с прежними объёмами, просто идёт он другими путями и стоит дороже. Платёжные цепочки усложнились, но работают. Газовые контакты возобновляются, удобрения продаются легально. Это не «возврат к норме», это новая норма. К ней можно и нужно адаптироваться.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Мы привыкли думать о Турции как о перевалочном пункте. Мост. Транзит. Окно в Европу, которое пока не заколотили. Но неделя — с 20 по 22 июля 2026 года — показала: этот мост больше не просто транзит. Он превращается в нечто гораздо более сложное и интересное. В самостоятельный центр экономической силы, который диктует свои правила. И российскому бизнесу, если он хочет здесь зарабатывать, придётся эти правила выучить наизусть. 

Я разобрал три пласта событий: институциональные решения в Анкаре, финансовые циркуляры Центробанка Турции и логистические сводки с побережья. Картина получилась жёсткая, но ясная. 

Анкара пересматривает правила: ЗСТ в услугах и инвестициях 

21 июля в турецкой столице прошло заседание Межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству. Российскую сторону представлял вице-премьер Алексей Оверчук. Главный итог — подписан Меморандум о начале переговоров по либерализации торговли услугами и инвестициями. По сути, это запуск процесса обновления Таможенного союза между ЕАЭС и Турцией. 

Цифра, которую озвучили на встрече, — сто миллиардов долларов товарооборота к 2030 году. Текущий показатель за 2025 год — около шестидесяти пяти миллиардов. Разница — тридцать пять миллиардов, которые предстоит освоить за четыре с половиной года. 

Что это означает для российского бизнеса? В ближайшие шесть-двенадцать месяцев будут пересмотрены правила доступа на турецкий рынок для строительных услуг, логистики и IT-решений. Если вы работаете в инжиниринге, проектировании или промышленном строительстве — это окно возможностей. Можно заходить официально, с прямыми контрактами, а не через серые схемы с номинальными партнёрами. 

Финансовый шторм: рублёвые платежи заблокированы 

А теперь — самая жёсткая новость. 20 июля Центральный банк Турции выпустил циркуляр, который переворачивает всю платёжную архитектуру. С 22 июля турецкие банки прекращают принимать рубли за поставки товаров из России, если нет встречного потока товаров из Турции. Принцип клиринга. Исключение сделано только для энергоносителей и зерна. 

Это означает, что старая схема — «заплатили в рублях через Emlak Katılım, получили товар» — для новых контрактов заблокирована. Пока вы не подтвердите, что везёте из Турции в Россию товар на ту же сумму, платёж не пройдёт. 

Рынок отреагировал мгновенно. И предложил альтернативу. Турецкий банк Ziraat запустил пилотный проект «золото-лира». Механика такая: вы сдаёте физическое золото в слитках в России, Ziraat принимает его, оценивает пробу — это стоит триста долларов за партию — и в течение сорока восьми часов зачисляет лиры на счёт вашего турецкого юридического лица. А уже с этого счёта вы платите поставщикам в Европе или Китае. Комиссия — один и два десятых процента от суммы. 

Для российского бизнеса это означает необходимость срочно перезаключать контракты. Формулировка «оплата в рублях» больше не работает. Теперь нужно писать: «стоимость выражена в лирах по курсу Центрального банка РФ на день отгрузки, с фиксацией через клиринг взаимных поставок». Без этого — блокировка. 

Логистика на пределе: Мерсин перегружен, БТК набирает ход 

Параллельно с финансовым штормом обострилась логистическая ситуация. Порт Мерсин, главные морские ворота для российских грузов, работает на сто двенадцать процентов мощности. Стоимость перевалки сорокафутового контейнера за неделю выросла до ста двадцати долларов. Ажиотаж колоссальный — все, кто работал через другие каналы, теперь переориентируются сюда. 

Но есть и хорошие новости. Запущена железнодорожная линия Баку — Тбилиси — Карс с паромной переправой через Каспий из порта Оля в Астраханской области. Маршрут не пересекает Чёрное море, что автоматически снимает военные риски и ускоряет страхование. Срок доставки из центральной России в Стамбул — четырнадцать дней вместо тридцати морем. Стоимость — четыре с половиной тысячи долларов за двадцатифутовый контейнер. 

Для сравнения: автотранспорт через КПП «Верхний Ларс» на границе с Грузией стоит в очередях до полутора тысяч машин. Время простоя — три-четыре дня. Для скоропорта это критично. Планируйте маршрут через паромы. 

Товарные окна: что Турция обнулила до 2027 года 

И, пожалуй, самый практический блок. Турция в одностороннем порядке сняла пошлины на ввоз ряда российских товаров до 1 января 2027 года. Это не переговоры, не меморандум — это уже действующее решение. 

Подсолнечный шрот — пошлина снижена с двенадцати процентов до нуля, квота пятьсот тысяч тонн. Объём поставок за июнь — сорок семь тысяч тонн, рост на тридцать два процента к маю. Пшеница твёрдых сортов — с двадцати пяти процентов до нуля, без квоты. Июньский показатель — триста двадцать тысяч тонн, рекорд за два года. Чёрные металлы, квадратная заготовка — с пятнадцати процентов до нуля, с компенсацией для турецких сталелитейщиков. Но здесь есть нюанс: с 18 июля выросли антидемпинговые пошлины на сталь из России — с девятнадцати и двадцати двух сотых процента до двадцати восьми и сорока двух сотых. Если ваш товар попал под эту меру, везти его напрямую смысла нет. Дешевле — через Египет с переплавкой. 

Аммиачная селитра — пошлина снижена с шести процентов до нуля. Объём поставок за июнь — тридцать восемь тысяч тонн, рост на сорок процентов к прошлому году. Это те позиции, где маржа максимальна именно сейчас. Надо брать. 

Газовый хаб: привязка к рублю и лире 

И ещё одно событие, которое легко пропустить, но которое будет определять экономику сделок на годы вперёд. 20 июля на полях саммита в Тегеране прозвучало подтверждение: Турция и Россия согласовали юридический статус газового хаба на базе биржи BOTAS. Через него планируют продавать до пятнадцати миллиардов кубометров газа в год. Но главное — биржевая цена на газ будет привязана к рублю и лире, минуя евро. 

Для трейдеров это означает появление нового финансового инструмента для хеджирования рисков. В пятницу, 24 июля, BOTAS обещает выпустить первые котировки по газу в лирах. Это станет якорем для курса коммерческих офферов. Следите за их телеграм-каналом — это будет сигнал для всего рынка. 

Что делать прямо сейчас 

Первое. Если у вас нет физического золота — рассмотрите альтернативу: расчёты через драгоценные камни. Механизм похожий, оператором выступает АЛРОСА. 

Второе. Перепишите все коммерческие контракты с турецкими партнёрами. Уберите пункт «оплата в рублях». Впишите лиру и клиринг. 

Третье. Проверьте, не попал ли ваш товар под новые турецкие антидемпинговые пошлины на сталь. Если попал — везите через Египет с переплавкой. 

Четвёртое. Мониторьте котировки BOTAS. Это будет якорь для курса. 

Турция больше не перевалочный пункт. Это центр силы. И тот, кто первым адаптируется к новым правилам, — тот и заработает.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Есть события, которые меняют правила игры не сразу, а постепенно. Как медленно ползущий ледник, который кажется неподвижным, но на самом деле перемалывает всё на своём пути. Запуск регулярного контейнерного сервиса по Северному морскому пути — именно такое событие. Пятнадцатого августа 2026 года китайская компания Sea Legend Shipping начинает первый в истории еженедельный контейнерный маршрут между Китаем и Европой через Арктику. Это не тестовый рейс, не эксперимент, не разовая акция. Это система. Восемь рейсов за навигацию. Семь судов. Пять европейских портов. И заявка на то, чтобы навсегда изменить карту глобальной логистики. 

Сегодня я разберу этот проект по костям. Что он означает для мировых грузопотоков, для российского бизнеса и для каждого, кто зарабатывает на международной торговле. Без иллюзий, без пафоса, без агитации. Только цифры, только факты, только анализ. 

Часть первая. Что есть сейчас 

Начнём с оператора. Sea Legend Line Limited — гонконгская компания, основанная в 2022 году, с операционным офисом в Шанхае. Молодая, амбициозная, с фокусом на арктическую логистику. Сервис называется CAX — China-Europe Arctic Express. Первый рейс — 15 августа из порта Нинбо-Чжоушань. Окно навигации — с 12 августа по 27 октября. Семь судов вместимостью от тысячи трёхсот восьмидесяти четырёх до четырёх тысяч восьмисот девяноста TEU. Самое крупное — Istanbul Bridge. Флагманское судно Dubai Tower совершит два рейса — первый и последний в навигацию. 

Маршрут: Нинбо-Чжоушань — Арктика — северное побережье России — европейские порты. В Европе заявлены Феликсстоу в Великобритании, Роттердам в Нидерландах, Вильгельмсхафен и Гамбург в Германии, Гдыня в Польше. Транзитное время — двадцать-двадцать два дня до Гамбурга, двадцать дней до Феликсстоу. Для сравнения: путь через Суэцкий канал занимает тридцать восемь-сорок дней. Почти вдвое дольше. 

Грузовая специализация — не просто контейнеры, а высокотехнологичные товары. Стандартные и рефрижераторные контейнеры, негабаритные грузы, батареи для электромобилей, литий-ионные аккумуляторы, модули для солнечных панелей, высокотехнологичные компоненты. Низкие температуры вдоль трассы — не проблема, а преимущество для термочувствительных товаров. Фармацевтика и продукты питания меньше портятся в пути. 

Теперь — экономика. Научное моделирование для контейнеровоза на три тысячи шестьсот TEU показывает: себестоимость одного рейса по Северному морскому пути — около девятисот девяноста тысяч долларов, а через Суэцкий канал — три и шестнадцать сотых миллиона. Разница более чем втрое. Годовая прибыль по модели СМП — до семидесяти шести и одной десятой миллиона долларов, через Суэц — сорок шесть с половиной миллионов. Маршрут короче примерно на семь тысяч километров и почти вдвое быстрее. 

Это не просто «ещё один маршрут». Это экономический убийца Суэца. 

Параллельно с Sea Legend по Северному морскому пути уже работает другая китайская компания — Hainan Yangpu NewNew Shipping. Её проект называется «Арктический экспресс номер один». Маршрут: станция Белый Раст под Москвой — железная дорога до Архангельска, тысяча двести километров — далее морем через СМП в порты Китая, шесть тысяч шестьсот морских миль. Общее транзитное время — двадцать-двадцать пять дней, что на пятьдесят пять процентов быстрее Суэца. На Петербургском международном экономическом форуме 2026 года губернатор Архангельской области Александр Цыбульский и председатель NewNew Фан Юсинь договорились о расширении сотрудничества. Компания готова инвестировать в развитие глубоководного района порта Архангельск. 

Южная Корея тоже в игре. Правительство страны совместно с Panstar Shipping планирует пилотный рейс из Пусана в Роттердам в сентябре 2026 года с целью запуска регулярной линии к 2030 году. Сеул выделил более четырёхсот миллионов долларов на арктическую морскую инфраструктуру. 

«Росатом» ведёт переговоры с Индией о сотрудничестве в логистике по СМП и подписал соглашения с дубайским DP World. В сентябре 2025 года Владимир Путин и Нарендра Моди обсуждали перспективы арктического судоходства. Всё это — элементы одной мозаики. 

Российский контекст: план грузооборота СМП на 2026 год — более сорока миллионов тонн, что на пятнадцать процентов выше рекордных тридцати семи с лишним миллионов тонн предыдущего периода. «Росатом» является инфраструктурным оператором и отвечает за развитие как морской, так и береговой инфраструктуры — терминалов, перегрузочных пунктов, каналов. При его участии ведётся строительство нового глубоководного района морского порта Архангельск. 

Часть вторая. Что это означает и какие риски 

Северный морской путь больше не эксперимент. Он становится конвейером. А конвейер требует инфраструктуры, предсказуемости и масштаба. Для России это означает несколько вещей. 

Первое: грузооборот будет расти. Сорок миллионов тонн в 2026 году — это только начало. Если контейнерные линии пойдут регулярно, к концу десятилетия мы можем увидеть цифры, кратно превышающие текущие. Это означает загрузку портов, железных дорог, терминалов, ледокольного флота. Это рабочие места, налоги, развитие Арктической зоны. 

Второе: конкуренция за маршрут будет обостряться. Китайцы уже здесь. Корейцы на подходе. Индийцы проявляют интерес. Россия контролирует инфраструктуру, но не должна остаться в роли пассивного оператора. Нужно не просто предоставлять ледокольную проводку, а строить собственную логистическую экосистему — с российскими судами, российскими операторами, российскими портами и терминалами. 

Третье: геополитические риски. Арктический маршрут проходит через российские воды. Для западных судовладельцев это создаёт дополнительные политические риски. На данный момент он остаётся нишей преимущественно для российских и китайских операторов. Расширение круга участников потребует политических решений на самом высоком уровне. 

Теперь о рисках для бизнеса. Они есть, и их нельзя игнорировать. 

Первый риск — сезонность. Навигация возможна только с июля по ноябрь. Четыре месяца в году. Остальные восемь — лёд, тьма и экстремальные температуры. Это означает, что маршрут не заменит Суэц круглогодично. Он будет дополнять его, снимая часть нагрузки в пиковый сезон. 

Второй риск — инфраструктурный. При поломке судна в Арктике негде пришвартоваться. Спасательные операции крайне сложны и дороги. Страховые премии высоки. Часть грузовладельцев до сих пор запрещает перевозку по СМП из-за температурных колебаний. Эти барьеры будут снижаться по мере накопления опыта, но пока они существуют. 

Третий риск — политический. Санкционное давление на Россию может затронуть и арктическую логистику. Пока это не остановило китайцев, но может остановить других. 

Часть третья. Как заработать на арктическом транзите 

Теперь — о возможностях. Они есть, и они конкретные. 

Первое: портовая и складская инфраструктура. Рост грузооборота требует расширения портов. Архангельск, Мурманск, Сабетта, Тикси — все они будут нуждаться в модернизации и расширении. Это контракты для строительных компаний, производителей оборудования, логистических операторов. Новый глубоководный район порта Архангельск — один из ключевых проектов, и к нему стоит присмотреться уже сейчас. 

Второе: железнодорожная логистика. Контейнеры, прибывающие морем, нужно развозить по стране и дальше — в Европу и Азию. Железнодорожные маршруты от арктических портов вглубь континента будут загружены. Операторы подвижного состава, владельцы терминалов, экспедиторы — всем найдётся работа. 

Третье: сервисное обслуживание. Суда, идущие по СМП, нуждаются в бункеровке, ремонте, снабжении. Каждый рейс — это заказ на топливо, воду, продовольствие, запчасти. Это ниша для малого и среднего бизнеса в арктических портах. 

Четвёртое: страхование и финансовые услуги. Высокие риски арктического судоходства создают спрос на специализированные страховые продукты. Российские страховые компании могут занять эту нишу, предлагая полисы, адаптированные под арктическую специфику. 

Пятое: экспорт российских товаров через СМП. Если маршрут работает для китайцев, он работает и для нас. Российские экспортёры зерна, угля, металлов, леса могут использовать СМП для доставки в Азию быстрее и дешевле, чем через Суэц. Это конкурентное преимущество, которое нужно использовать. 

Шестое: государственная поддержка. «Росатом» как инфраструктурный оператор вкладывает миллиарды в развитие СМП. Государство субсидирует ледокольную проводку. Работают программы поддержки экспорта через Российский экспортный центр. Тот, кто первым выстроит бизнес-модель под арктическую логистику, получит не только рынок, но и государственное плечо. 

Заключение 

Запуск «Арктического экспресса» — это не просто открытие нового маршрута. Это начало переформатирования глобальной контейнерной логистики. Суэцкий канал, через который идёт до пятнадцати процентов мировой торговли, получает конкурента. Не сразу, не круглогодично, но получает. И этот конкурент — Северный морской путь — короче, быстрее и, при определённых условиях, дешевле. 

Для России это стратегический шанс. Шанс превратить арктическую зону из «территории вахтовиков» в глобальный логистический хаб. Шанс заработать на транзите между Азией и Европой. Шанс загрузить порты, железные дороги и ледокольный флот. Но шанс — это не гарантия. Он требует действий, инвестиций и политической воли. 

Лед тронулся. В прямом смысле. Дальше — дело за нами.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Мы много писали о технологическом суверенитете. О том, что зависимость от импортного оборудования — это не просто экономическая проблема, а вопрос национальной безопасности. О том, что государство вводит субсидии, льготные кредиты и гранты для тех, кто готов разрабатывать и внедрять отечественные решения. Но сегодня я хочу посмотреть на проблему с другой стороны — со стороны импортёра. 

С 30 июня 2026 года Китай ввёл новые правила экспортного декларирования станков. Это не техническая мелочь, не бюрократическая формальность. Это фундаментальное изменение правил игры, которое напрямую затрагивает каждого российского предпринимателя, закупающего металлообрабатывающее оборудование в Китае. А таких — большинство. Китай занимает от шестидесяти до восьмидесяти процентов российского импорта станков. И теперь каждый, кто везёт оттуда оборудование, должен понимать: старые схемы больше не работают. 

Я разберу эту ситуацию в трёх плоскостях. Что изменилось. В каком состоянии находится российский рынок станков и какие риски это создаёт. И как действовать — и тем, кто импортирует, и тем, кто производит. 

Часть первая. Что изменилось с 30 июня 

Главное таможенное управление Китайской Народной Республики выпустило уведомление номер семьдесят семь от 29 мая 2026 года. Документ называется «О стандартизации экспортного декларирования токарных, фрезерных, шлифовальных станков и аналогичного оборудования». Он вступил в силу 30 июня. И с этого дня правила игры изменились радикально. 

Что именно произошло?

Во-первых, теперь в экспортной декларации обязательно указывать, подпадает ли оборудование под экспортный контроль. В графе «Примечания» экспортёр обязан написать: «Относится к экспортно-контролируемым товарам» — с указанием кода по перечню товаров двойного назначения. Либо: «Не относится к экспортно-контролируемым товарам». Раньше это можно было обойти молчанием. Теперь — нет. 

Во-вторых, в декларации появились два новых обязательных поля: «Код идентификации запретов и ограничений» и «Элементы декларирования запретов и ограничений». В них нужно указать конкретные технические параметры: точность позиционирования, количество осей, диапазон обработки. Раньше техническая документация запрашивалась таможней только при возникновении подозрений. Теперь она стала обязательным приложением к декларации для всех поставок по генеральной торговле. Контракт, инвойс и технический паспорт с характеристиками, назначением и моделью — это теперь стандартный пакет. 

В-третьих, больше нельзя указывать в графе «Иностранный получатель» сокращённое название или код. Только полное наименование — латиницей или иероглифами. А для поставок через трансграничные электронные платформы в графе «Производственная организация» теперь обязательно указывать реального китайского производителя или продавца. Платформу, агента или логистическую компанию указывать запрещено. 

В-четвёртых, требования действуют для всех каналов поставки. Генеральная торговля, экспресс-доставка класса C, розничный экспорт через трансграничные платформы — никаких исключений. Для розничного экспорта через платформы запрещена упрощённая декларация с четырьмя знаками кода товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности — теперь требуется полный десятизначный код. 

Какое оборудование подпадает под новые правила? Не все станки, а только те, которые по техническим характеристикам могут быть отнесены к товарам экспортного контроля. Токарные станки с числовым программным управлением, способные обрабатывать детали диаметром более тридцати пяти миллиметров с точностью позиционирования менее шести микрон. Фрезерные станки с точностью позиционирования менее шести микрон или с двумя и более осями формообразования, или с пятью и более осями одновременного управления. Шлифовальные станки с точностью позиционирования менее четырёх микрон или с двумя и более осями формообразования, или с пятью и более осями одновременного управления. Комбинированные станки, совмещающие две и более функции. Беспроволочные электроэрозионные станки с двумя и более осями формообразования и одновременным управлением. Другое оборудование для резки и обработки металлов, керамики и композитов, способное одновременно управлять обработкой по двум и более осям. 

Критическое уточнение: контроль применяется к оборудованию, которое по технической документации производителя может быть оснащено электронными устройствами для многокоординатной обработки, даже если фактически они не установлены. Это означает, что если в паспорте станка указана возможность установки такой системы, он подлежит контролю, даже если вы купили его без неё. 

Ответственность за ошибки — уголовная. Даже за неумышленное неверное декларирование возможна статья о контрабанде. Прецедент уже есть: в 2025 году Нинбоская таможня оштрафовала экспортёра на триста тысяч юаней — около трёх с половиной миллионов рублей — за ошибочное декларирование станков с числовым программным управлением и комбинированных токарно-фрезерных станков на сумму более миллиона юаней. При систематическом или умышленном нарушении — уголовное дело. 

Часть вторая. Российский рынок: плато стабилизации без структурных изменений 

Теперь давайте посмотрим, в каком состоянии находится российский рынок станков и почему новые китайские правила бьют по самому уязвимому месту. 
Российский рынок металлообрабатывающего оборудования после ажиотажного скачка 2023–2024 годов вышел на плато стабилизации. Объём рынка в 2025 году составил триста тридцать один и девять десятых миллиарда рублей. Производство внутри страны — пятьдесят четыре и семь десятых миллиарда. Импорт — двести семьдесят семь и две десятых миллиарда. Экспорт — двенадцать и восемь десятых миллиона долларов. Для сравнения: экспорт чипсов из России в 2025 году составил почти двести пятьдесят миллионов долларов — почти в двадцать раз больше, чем экспорт станков. 

Доля импорта стабильно превышает восемьдесят процентов рынка. Китайское оборудование занимает от шестидесяти до восьмидесяти процентов импорта. Доля отечественных токарных и фрезерных станков с числовым программным управлением — десять-двенадцать процентов. Отечественное производство остановилось на уровне пятьдесят четыре и семь десятых миллиарда рублей, не сумев превратить рывки 2023–2024 годов в устойчивый тренд. 

Уровень автоматизации — критически низкий. Исследование Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий, проведённое с ноября 2025 по февраль 2026 года среди тридцати девяти предприятий, показало: сорок один процент используют преимущественно ручной труд с минимальной автоматизацией. Пятьдесят девять процентов имеют автоматизированные станки и линии с ручной загрузкой или управлением. Комплексная автоматизация на основе роботов и автоматизированных систем управления технологическим процессом — ноль процентов. Сквозная цифровая автоматизация от заказа до отгрузки — ноль процентов. 

Дефицит кадров — системная проблема. Эксплуатация универсального оборудования требует фундаментальной подготовки и многолетнего опыта. Система профессионального образования не восполняет эту потребность. По оценке экспертов, с 2026 года российскую металлообработку ждёт не просто модернизация, а глубокая трансформация производственной концепции, где решающую роль будут играть квалифицированные кадры и высокотехнологичные предприятия. 

Данные опроса Российского союза промышленников и предпринимателей за май 2026 года среди девяноста предприятий: сорок четыре и семь десятых процента предприятий имеют высокую потребность в импортозамещении машин и оборудования, из них семь и одна десятая процента — критическая необходимость. Тридцать семь и восемь десятых процента — высокая потребность в импортозамещении комплектующих и узлов, из них семь и три десятых процента — критическая необходимость. 

Александр Шохин, председатель РСПП, резюмировал: «Несмотря на политику импортозамещения, в последнее время доля импортной продукции начала расти. Это связано с укреплением рубля, высокими ставками по кредитам и новыми проблемами на топливном рынке». 

Показатель деловой активности в обрабатывающей промышленности, по данным S&P Global, в феврале 2026 года составил сорок девять и пять десятых пункта — ниже порога пятьдесят, что указывает на сокращение активности. Число убыточных средних и крупных предприятий к концу 2025 года выросло до восемнадцати тысяч двухсот — рост на шестнадцать процентов год к году. 

Риск номер один для бизнеса: если предприятие не начнёт системную модернизацию сейчас, через один-два года оно может оказаться неконкурентоспособным из-за роста стоимости обслуживания устаревшего импортного оборудования и недоступности запчастей. Новые китайские правила ускоряют этот процесс. Они не вводят запрета на экспорт, но существенно повышают планку комплаенса. Если ваш китайский поставщик не сможет или не захочет предоставлять полную техническую документацию и правильно оформлять декларацию, оборудование просто не будет выпущено из Китая. 

Часть третья. Как действовать 

Теперь — рекомендации. Для импортёров и для производителей. Без воды, без общих фраз. 

Импортёрам: что делать до оплаты. Запросите у поставщика точную модель, код ТН ВЭД и технический паспорт с полными характеристиками: точность позиционирования, количество осей, диапазон обработки. Попросите поставщика письменно подтвердить, подпадает ли оборудование под экспортный контроль по перечню товаров двойного назначения Китайской Народной Республики. Уточните, сможет ли поставщик самостоятельно выступить экспортёром и оформить декларацию по новым требованиям, включая приложение технической документации. Заранее передайте поставщику полное наименование вашей компании-получателя латиницей, назначение оборудования и сведения о конечном использовании. Проверьте соответствие данных в контракте, инвойсе, упаковочном листе и технической документации — все характеристики и модель должны указываться одинаково. Зафиксируйте в контракте условие о возврате предоплаты, если поставщик не сможет оформить экспорт или получить необходимое разрешение. 

Особое внимание: даже если станок фактически не оснащён многокоординатной системой, но техническая документация допускает такую установку — он подлежит контролю. 

Производителям: окна возможностей. Государственная поддержка существует. Субсидии на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы — компенсация до семидесяти процентов затрат, до двух миллиардов рублей на проект. Грантовые программы Фонда содействия инновациям: «Старт-Станкостроение» — до пяти миллионов рублей, «Развитие-Станкостроение» — до тридцати миллионов, «Коммерциализация-Станкостроение» — до пятидесяти миллионов. Льготное кредитование Фонда развития промышленности — займы до одного миллиарда рублей на срок до пяти лет, ставка от трёх до пяти процентов годовых, в ряде случаев — один процент. Льготные кредиты для малого и среднего предпринимательства через Корпорацию МСП — до двухсот миллионов рублей под пять процентов годовых в первый год. Компенсация скидок производителям: до пятидесяти процентов для промышленной робототехники, до тридцати трёх процентов для комплектующих для станков, до двадцати процентов для станкоинструментальной продукции на внутреннем рынке. Из резервного фонда Правительства в июле 2026 года выделено два миллиарда рублей на поддержку не менее пяти инвестиционных проектов в транспортном машиностроении, радиоэлектронике, химической и лёгкой промышленности, станкостроении и других отраслях. 

Эти инструменты не решат проблему в одночасье. Но они позволяют тем, кто готов вкладываться в разработку и производство, делать это с государственным плечом. 

Отечественные технологические решения есть. Президент Ассоциации «Станкоинструмент» Георгий Самодуров прямо говорит: «Часто в обществе бытует мнение, что в России не может быть создана высокотехнологичная продукция. Это не так». Многие разработки созданы без государственной поддержки — за счёт инициативы и инженерного таланта. Проблема не в отсутствии технологий, а в разрыве между разработкой и промышленным заказчиком. Система внедрения не работает. 

Заключение

Новые китайские правила — это не катастрофа. Это сигнал. Китай защищает свои технологии и ужесточает контроль за их экспортом. Россия остаётся зависимой от импорта более чем на восемьдесят процентов. Эти две реальности не могут сосуществовать долго. Либо мы строим собственное станкостроение, либо принимаем правила игры, которые диктует поставщик. Третьего не дано. 

Государство предлагает инструменты. Бизнес должен предложить проекты. Время пошло.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Несколько месяцев назад я опубликовал статью «Критическая масса: почему российское ПО — это не выбор, а вопрос жизни и смерти инфраструктуры». В ней я разбирал нормативную базу, которая обязывает предприятия переходить на отечественное программное обеспечение, и предупреждал: игнорировать эти требования больше нельзя. Тогда же я отметил, что государство не только требует, но и помогает — через субсидии, компенсации и льготные кредиты. 

Сегодня я могу сказать: этот механизм заработал в полную силу. С 29 июля по 21 августа 2026 года Минпромторг проводит второй дополнительный отбор на субсидирование до пятидесяти процентов затрат предприятий обрабатывающей промышленности на внедрение российского ПО, программно-аппаратных комплексов и средств защиты информации. Бюджет на год — пятьсот миллионов рублей. Размер субсидии на проект — от двадцати до трёхсот миллионов рублей. Это не «подумайте о переходе», это «приходите с проектом и получайте деньги». 

Давайте разберём, что это означает для бизнеса, как получить субсидию и почему это окно возможностей не будет открыто вечно. 

Часть первая. Что есть сейчас 

Сначала — сухие цифры и факты. Общий бюджет программы на 2026 год — пятьсот миллионов рублей. Субсидия покрывает до половины затрат на проект. Минимальный размер — двадцать миллионов рублей, максимальный — триста. Обязательное софинансирование — не менее пятидесяти процентов из внебюджетных средств. Срок реализации проекта — не более трёх лет. 

Что можно финансировать за счёт субсидии? Приобретение лицензий на программное обеспечение из реестра отечественного ПО — до восьмидесяти процентов от суммы субсидии. Приобретение программно-аппаратных комплексов и средств защиты информации — серверное, сетевое оборудование — до двадцати процентов. Услуги сторонних организаций по внедрению — до семидесяти процентов. Оснащение автоматизированных рабочих мест, обучение сотрудников, накладные расходы и заработная плата персонала, занятого внедрением, — всё включено. Услуги инжиниринговых компаний и промышленного дизайна — не более трёх процентов. Накладные расходы от фонда оплаты труда — не более сорока процентов. 

Кто может участвовать? Предприятия обрабатывающих отраслей промышленности. Требования: численность персонала — не менее сорока человек за предшествующий календарный год, выручка — не менее двухсот миллионов рублей, регистрация — не менее трёх лет на момент подачи заявки. Отсутствие просроченной задолженности по налогам, сборам и возврату бюджетных средств. Отсутствие признаков банкротства и статуса иностранного агента. Внедряемое программное обеспечение должно иметь уровень готовности технологии не ниже седьмого — это фактически готовый к промышленной эксплуатации продукт. 

Подача заявок — через Государственную информационную систему промышленности. Период приёма — с 29 июля по 21 августа. Меньше месяца. Это жёсткий дедлайн для тех, кто хочет получить финансирование в этом году. 

Почему второй отбор за год? Это ключевой момент. Первый дополнительный отбор проходил с 6 мая по 1 июня. Теперь — второй. Это означает либо то, что средства первого отбора были быстро выбраны, либо то, что количество качественных заявок оказалось ниже ожидаемого, и Минпромторг даёт второй шанс. В любом случае, это сигнал: спрос на субсидии превышает предложение, и государство готово финансировать проекты, которые соответствуют критериям. 

Эксперты отрасли уже высказались. Виталий Попов из «Софтлайн Решения» отметил, что триста миллионов рублей на проект — серьёзный стимул, позволяющий целиться в крупные инициативы и снижать нагрузку на бюджеты на старте. Владимир Скородумов из «Корус Консалтинг» указал на сложности с программно-аппаратными комплексами: их создание требует больше усилий и инвестиций, а SCADA-системы могут быть настолько плотно интегрированы с оборудованием, что замещение становится технически невозможным. Мария Рукавишникова из Getmobit предупредила: субсидии — не бесплатные деньги. Участие требует зрелости. На этапе заявки — глубокая аналитика и доказательство технологической состоятельности. На этапе реализации — строжайшие показатели эффективности, непрерывные аудиты и жёсткий контроль целевого расходования. 

Это важнейшее предупреждение. Субсидия — не подарок, а контракт с государством. Со всеми вытекающими обязательствами. 

Часть вторая. Что это означает для бизнеса 

Субсидия Минпромторга — это не просто финансовая поддержка. Это инструмент принуждения к технологическому суверенитету. Государство говорит: «Я дам вам деньги на переход, но переход должен состояться». Те, кто воспользуются программой сейчас, получат двойную выгоду: и софинансирование, и соответствие нормативным требованиям, которые уже действуют. 

Вспомним, о чём я писал в статье «Критическая масса». С 1 марта 2026 года приоритет в государственных закупках получает «доверенное» российское ПО. С 1 сентября 2026 года вступают в силу новые требования к совместимости с доверенными операционными системами. С 1 января 2027 года — ещё более жёсткие нормы. Предприятие, которое уже сейчас внедряет отечественное ПО с субсидией Минпромторга, проходит этот путь с государственным плечом. Тот, кто откладывает, будет делать это за свой счёт и в условиях цейтнота. 

Окно возможностей — до 21 августа. Это дата окончания приёма заявок на текущий отбор. Дальше — либо ждать следующего, либо финансировать проект полностью из своего кармана. 

Часть третья. Как действовать 

Первое. Проверьте соответствие критериям. Численность — не менее сорока человек. Выручка — не менее двухсот миллионов рублей. Регистрация — не менее трёх лет. Отсутствие задолженностей. Если хотя бы по одному пункту не проходите — не тратьте время на подготовку заявки. 

Второе. Выберите программное обеспечение из реестра отечественного ПО. Уровень готовности технологии — не ниже седьмого. Проверьте это до подачи заявки. Если продукт не соответствует требованиям, субсидию не дадут. 

Третье. Подготовьте экономическую модель проекта. Это не формальность, а ключевой элемент заявки. Вы должны доказать, что внедрение окупается, что вы понимаете, какие процессы будут затронуты, какие ресурсы потребуются, какие риски возникнут. Без этого заявка не пройдёт. 

Четвёртое. Заручитесь поддержкой интегратора. Услуги сторонних организаций по внедрению компенсируются до семидесяти процентов. Профессиональный интегратор не только выполнит техническую работу, но и поможет подготовить заявку и пройти аудит. 

Пятое. Готовьтесь к отчётности. Субсидия — это не грант. Это целевое финансирование с жёсткими показателями эффективности. Каждый потраченный рубль должен быть подтверждён документально. Каждое отклонение от плана — объяснено. Если вы к этому не готовы, лучше не входите в программу. 

Шестое. Не ждите следующего отбора. То, что Минпромторг провёл второй дополнительный отбор в течение одного года, — хороший знак. Но это не гарантия, что третий тоже будет. Успейте подать заявку до 21 августа. Промедление может стоить вам года ожидания. 

Заключение 

Когда я писал о том, что технологический суверенитет — это не лозунг, а вопрос безопасности и выживания, многие воспринимали это как абстракцию. Сегодня это обретает вполне конкретные очертания. Субсидия в триста миллионов рублей на проект. Компенсация половины затрат. Жёсткий дедлайн. И самое главное — необратимость процесса. Государство не отступит. Требования по переходу на отечественное ПО будут только ужесточаться. И те, кто пройдут этот путь первыми, получат не просто деньги — они получат фору перед конкурентами, которые будут догонять в спешке и за свой счёт. 

Окно открыто до 21 августа. Дальше — сами.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Когда шторм накрывает корабль, есть два типа капитанов. Одни в панике молятся, чтобы буря поскорее закончилась. Другие поднимают паруса и ловят ветер. Сегодня, в июле 2026 года, российский бизнес оказался именно в такой точке. Новый пакет санкций Евросоюза — более тридцати банков под ограничениями, криптокомпании и нефтяные торговые платформы в чёрных списках — это не конец игры. Это смена правил. И тот, кто первым их поймёт, не просто выживет, а заработает. 

Я не буду вас агитировать. Я не буду рисовать радужные картины. Я просто разложу факты. Что есть сейчас. Что предвидится. Где деньги. И на основании каких документов, законов и механизмов всё это работает. 

Часть первая. Где мы находимся 

Давайте честно. Прямые банковские переводы в долларах и евро мертвы. Публичные криптобиржи — зона высокого риска. Расчёты через «дружественные» банки в Китае и Турции замедляются и дорожают. Новый санкционный пакет Евросоюза бьёт не по отдельным компаниям, а по всей системе серых схем. Цель — перекрыть любые каналы, позволяющие обходить ограничения. 

Но одновременно с этим государство выстраивает новую инфраструктуру. Не на словах — на уровне законов, постановлений и работающих платформ. И именно в эту инфраструктуру сейчас перетекает прибыль. Из серых схем — в белую зону. Из торговли «чем попало» — в работу по государственным приоритетам. Из перенасыщенных рынков — в ниши Глобального Юга. 

Прибыль смещается в три стратегических направления. Я разберу каждое. 

Часть вторая. Три направления, где бизнес будет зарабатывать завтра
 
Направление первое: легальный импорт критических товаров 

Государство не просто разрешает ввозить определённую продукцию — оно даёт под это государственные гарантии. Это самая белая и защищённая зона. 

Базовый документ — Распоряжение Правительства Российской Федерации номер 3456-р от 15 ноября 2022 года. Им утверждён перечень товаров, работ, услуг и результатов интеллектуальной деятельности для критического импорта, при ввозе которых действует государственная гарантийная поддержка. Механизм закреплён Постановлением Правительства номер 1672 от 22 сентября 2022 года: государство выступает гарантом, исполнитель обязательств — ВЭБ.РФ, а страховщиком — ЭКСАР. 

Что конкретно в перечне? Фармацевтическая продукция: нуклеиновые кислоты, витамины, гормоны, антибиотики, вакцины, иммунологические и биотехнологические препараты. Медицинские изделия: перевязочные материалы, хирургические и стоматологические расходники, микроскопы, лазеры, аппараты искусственного дыхания, ортопедия, рентгеновское оборудование. Отдельно отмечу: перечень скрупулёзно обновляется. Распоряжением номер 540-р от 7 марта 2025 года в него внесены изменения, детализирующие позиции вплоть до закупорочных крышек для бутылок. 

Если ваш товар в этом перечне — вы в зелёной зоне. Работайте вбелую, через прямые контракты, с полной таможенной декларацией и возвратом налога на добавленную стоимость. Это дороже серого карго всего на пять-семь процентов, но без риска блокировок счетов и уголовных статей. 

Направление второе: технологическое импортозамещение 

Запрет на импорт сложных технологий создал колоссальный внутренний спрос. Прибыль здесь — в марже, которую раньше получали иностранные производители. 
Цифры говорят сами за себя. В станкостроении доля импорта в общем потреблении по Евразийскому экономическому союзу достигает восьмидесяти-восьмидесяти пяти процентов. Это критическая зависимость, по которой ведётся целенаправленная работа на уровне Евразийской экономической комиссии. Микроэлектроника и станкостроение определены как ключевые приоритеты промышленной политики ЕАЭС для обеспечения технологического суверенитета. 

Практический пример: в кооперации Беларуси и России холдинг «Интеграл» заместил более шестидесяти пяти типономиналов микросхем в сотрудничестве с сорока восемью российскими предприятиями на общую сумму почти двадцать миллионов долларов. Станкостроение рассматривается как направление совместного обеспечения рынка Союзного государства критически необходимыми видами станков — лазерными, зубообрабатывающими и другими. 

Что делать бизнесу? Входить в эти ниши с локализованным производством. Государство даёт льготные кредиты, налоговые льготы, субсидии и гранты. Это долгосрочная стратегия, но она обеспечивает защищённую маржу и независимость от курсовых и санкционных колебаний. 

Направление третье: экспорт в ниши Глобального Юга 

Традиционные рынки — Китай, Турция — перенасыщены и несут растущие комплаенс-риски. Системный подход — искать страны с устойчивым спросом и минимальными политическими рисками. 

Российский экспортный центр создал для этого цифровой инструмент — сервис «Экспортные ниши» на платформе «Мой экспорт». Он анализирует не текущие поставки, а устойчивый рост спроса с учётом торговой статистики, макроэкономических прогнозов, логистики и политического фона. Охват — восемьдесят шесть государств, включая Марокко, Мексику, Алжир и Бангладеш. Выявлено более двух тысяч пятисот экспортных ниш с суммарным потенциалом около тридцати трёх с половиной миллиардов долларов. Данные обновляются ежеквартально. 

Параллельно работает сервис «Барьеры и требования рынков» — актуальные данные о ввозных таможенных пошлинах и нетарифных мерах. Появилась функция сравнения торговых режимов для анализа условий поставок в две или три страны одновременно. Это позволяет экспортёру уйти от ценовых войн на перенасыщенных рынках к работе в нишах с высоким спросом и минимальными политическими рисками. 

Часть третья. Платёжные инструменты: на что опереться 

Санкции против тридцати с лишним банков диктуют жёсткие правила, но легальная инфраструктура создаётся прямо сейчас. Все инструменты имеют конкретные даты вступления в силу и регуляторную основу. 

Система А7 — работает сейчас. Запущена Промсвязьбанком в 2024 году. За первые полгода обработано семь с половиной триллионов рублей, к декабрю 2025 года — почти девятнадцать процентов от всего объёма внешнеторговых операций России. Клиентская база — свыше десяти тысяч участников внешнеэкономической деятельности, ежедневно проходит более двух тысяч международных платежей. Инфраструктура охватывает более ста стран. 

Механика: используются цифровые векселя как гарантированная расписка в любой валюте — доллар, евро, юань, дирхам. Клиент покупает вексель у А7, передаёт контрагенту, тот предъявляет его эмитенту для оплаты. Стейблкоин A7A5, разработанный совместно с ПСБ, в октябре 2025 года получил статус цифрового финансового актива от Центрального банка. Он привязан к рублю один к одному и является крупнейшим недолларовым стейблкоином с долей рынка сорок четыре процента. 

Важный показатель: по заявлению руководства А7, коэффициент проблемных платежей у них составляет одну и пятьдесят девять сотых процента против двух и тридцати двух сотых у SWIFT. Инфраструктура надёжнее и быстрее. 

Новая регуляторная база — вступает в силу 1 июля 2026 года. Федеральный закон «О цифровой валюте и цифровых правах», принятый Государственной Думой 21 июля 2026 года, легализует оборот криптовалют и чётко определяет правила. Вводятся организаторы торгов — биржи, цифровые депозитарии для учёта криптовалют и прав на кошельки, организации по обмену цифровой валюты — легальные обменники. 

Экспортёры и импортёры смогут использовать криптовалюту для трансграничных расчётов без ограничений. При этом внутренние расчёты запрещены. Доходы от операций с криптовалютой в рамках внешнеэкономической деятельности будут учитываться в общей налоговой базе по налогу на прибыль организаций. 

Часть четвёртая. Что делать прямо сейчас 

Первое. Проверьте свой товар в перечне критического импорта — Распоряжение номер 3456-р. Если он там — вы в зелёной зоне с государственными гарантиями. 

Второе. Если вы работаете на экспорт — зарегистрируйтесь на платформе «Мой экспорт» и используйте сервисы «Экспортные ниши» и «Барьеры и требования рынков». Не тратьте время на догадки — анализируйте данные. 

Третье. Подключитесь к системе А7 как к резервному платёжному каналу. Даже если сейчас вам это не нужно, проведите тестовый платёж и отработайте документооборот. Когда основной канал встанет, у вас уже будет работающая альтернатива. 

Четвёртое. Изучите закон «О цифровой валюте и цифровых правах». Он вступает в силу 1 июля 2026 года. Понимание новой инфраструктуры даст вам преимущество перед теми, кто начнёт разбираться только осенью. 

Пятое. Если думаете о долгосрочной стратегии — присмотритесь к нишам импортозамещения. Станки, микроэлектроника, специальная химия, приборостроение. Здесь дефицит, здесь государственная поддержка, здесь защищённая маржа. 

Шторм продолжается. Но это не повод опускать паруса. Это повод ловить ветер.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Когда говорят о Непале, обычно представляют Эверест, буддийские храмы и треккинговые маршруты. Но есть и другой Непал. Тот, что строит металлургические кластеры, запускает гидроэлектростанции и прокладывает канатные дороги в национальных парках. Этот Непал ищет партнёров. И находит их в России. 

Сегодня я расскажу о проекте, который на первый взгляд кажется локальной историей. Канатная дорога в высокогорном районе. Но если копнуть глубже, это кейс о том, как российский бизнес может зайти на рынок Южной Азии. Не через абстрактные меморандумы, а через конкретный, просчитанный проект с понятными параметрами и пройденными согласованиями. 

Часть первая. Что есть сейчас 

Проект называется Дхянгпхеди — Госайкунда. Он расположен в районе Расова, на территории национального парка Лангтанг, примерно в шестидесяти восьми километрах от Катманду. Протяжённость — шесть с половиной километров. Ожидаемый туристический поток — более ста тысяч человек в год. Текущий показатель — около двадцати пяти тысяч треккеров. Разница почти четырёхкратная. Это и есть потенциал роста. 

Основная часть разрешительной документации уже пройдена. Сельский муниципалитет Дупчешвар выдал рекомендацию на строительство. Министерство физической инфраструктуры и транспорта одобрило оценку воздействия на окружающую среду. Министерство лесов и окружающей среды направило рекомендацию в Департамент национальных парков. Офис национального парка Лангтанг дал своё заключение. Сейчас проект находится на финальной стадии — ожидается решение Министерства лесов и окружающей среды. Это не идея на салфетке, а проект с семью пройденными инстанциями согласования. 

Инициатор — наш давний партнёр, бывший министр финансов Непала господин Джанардан Шарма, с которым мы уже несколько месяцев работаем по проектам металлургического кластера, месторождениям железной руды и меди. Он прислал проектную документацию и ждёт обратной связи. 

Теперь — о российских компетенциях. В России есть производитель канатных дорог полного цикла — ГК «РУСЛЕТ». Компания создана в 2021 году при поддержке Правительства Москвы на территории особой экономической зоны «Технополис Москва». Входит в группу компаний «Васта Дискавери» — девелопера крупных курортов «Завидово» и «Ярославское взморье». Стратегическая цель — возрождение отечественной экспертизы в строительстве канатных дорог, утерянной за последние пятьдесят лет. 

Завод «ТверьКанатДор» — это двадцать восемь тысяч квадратных метров производственных площадей, триста пятьдесят рабочих мест, более ста единиц станков с точностью обработки пятого-шестого квалитета. Инвестиции в производство — пять с половиной миллиардов рублей. Плановый выпуск — пятнадцать канатных дорог в год. Компания включена в реестр отечественных производителей Минпромторга, имеет сертификат СТ-1, подтверждающий российское происхождение продукции. Продукция включена в перечень приоритетной по Постановлению Правительства номер 295. Это даёт право на государственные субсидии — скидки для покупателей до двадцати процентов за счёт государства. 

Компания уже разработала собственное программное обеспечение для управления канатными дорогами, которое успешно заменило импортное. Оно установлено на двенадцати дорогах в России, включая «Розу Хутор», «Большой Вудъявр», «Мамисон», «Ведучи». Технические параметры непальского проекта — шесть с половиной километров, горный рельеф, промежуточная станция, высокогорные условия — полностью соответствуют компетенциям компании. 

Важный нюанс: «РУСЛЕТ» уже ведёт международную экспансию. Компания стала индустриальным партнёром Евразийского Альянса Горных курортов и через него получила выход на рынки Казахстана, Узбекистана, Азербайджана и Южной Кореи. На форуме Альянса подписан меморандум о партнёрстве, который фактически лишил западных производителей — Doppelmayr и Poma — монопольного положения на этих рынках. Проект в Непале может стать следующим шагом — входом в Южную Азию, где доминирующего игрока в сегменте канатных дорог пока нет. 

Часть вторая. Что будет и какие риски 

Рынок канатных дорог в Южной Азии находится в начальной стадии формирования. Это одновременно и возможность, и риск. Возможность — потому что нет устоявшихся монополистов, нет жёсткой конкуренции, есть пространство для манёвра. Риск — потому что нет устоявшихся правил игры, нет предсказуемой судебной практики, нет понятных механизмов разрешения споров. 

Первый риск — регуляторный. Проект в Непале требует прохождения множества согласований. Основная часть пройдена, но финальное решение ещё не принято. Задержка на любом этапе — это срыв сроков, дополнительные издержки и потеря доверия инвесторов. 

Второй риск — логистический. Доставка оборудования в высокогорный район Непала — это сложная транспортная задача. Шестьдесят восемь километров от Катманду по горным дорогам, затем монтаж на высоте. Каждый день задержки — это рост стоимости проекта. Российский производитель должен заранее проработать логистическую схему, возможно, с привлечением местных подрядчиков. 

Третий риск — финансовый. Проект требует инвестиций, а непальская сторона пока не оформила официальное предложение с указанием формата сотрудничества. Будет ли это тендер на поставку оборудования, договор генерального подряда или совместное предприятие — пока неясно. Каждый из этих форматов требует своей финансовой модели, своего распределения рисков и своей схемы расчётов. Работать вслепую нельзя. 

Четвёртый риск — валютный. Непальская рупия — валюта с ограниченной конвертируемостью. Механизмы расчётов с российскими контрагентами должны быть проработаны заранее. Здесь пригодятся инструменты, которые мы подробно разбирали в предыдущих статьях: система А7, цифровые финансовые активы, расчёты в национальных валютах дружественных стран. 

Часть третья. Как остаться в плюсе и использовать господдержку 

Теперь — о возможностях. Их больше, чем рисков, если действовать системно. 

Первое: используйте статус национального производителя. «РУСЛЕТ» включён в реестр Минпромторга и имеет право на государственные субсидии. Скидка для иностранного покупателя — до двадцати процентов. Это мощнейшее конкурентное преимущество. Западные производители такой поддержки не имеют. Китайские — имеют, но их оборудование часто уступает по качеству и не всегда сопровождается сервисным обслуживанием. Российский производитель может предложить цену на уровне китайского и качество на уровне западного. 

Второе: заходите через смежные сектора. Канатная дорога — это не изолированный проект. Он часть более широкого интереса России к Непалу. Гидроэнергетика: непальские власти официально пригласили Россию инвестировать в этот сектор. «РусГидро» имеет опыт международного сотрудничества в регионе. Туристическая инфраструктура: «Васта Дискавери», владелец «РУСЛЕТ», — девелопер крупных курортов с управленческим опытом, напрямую применимым к проекту Госайкунда. Горнодобыча: месторождение Джунлабан и три медных проекта, которые мы обсуждали ранее, остаются зоной сильного российского интереса. Заходя через один проект, вы открываете дверь для нескольких. 

Третье: фиксируйте договорённости на государственном уровне. Отношения между Россией и Непалом находятся на подъёме. Двадцатого июля министр иностранных дел Сергей Лавров направил непальскому коллеге поздравительную телеграмму по случаю семидесятилетия дипломатических отношений, подтвердив готовность к совместной работе. Посол России в Непале Алексей Новиков назвал открытие прямого авиасообщения приоритетом. Президент Торгово-промышленной палаты Сергей Катырин проводил встречи с делегацией Совета по инвестициям Непала, обсуждая энергетику, инфраструктуру, туризм и горную добычу. Политическая воля есть. Ваша задача — конвертировать её в коммерческий контракт. 

Четвёртое: используйте экспертные каналы. АНО «Содружество экономического развития» уже выстроило прямой контакт с непальским партнёром Godawari Holdings. Это готовая цепочка: непальский проект, российский производитель, экспертный посредник, выход на переговоры. Не нужно заново изобретать дипломатию. Нужно использовать то, что уже работает. 

Пятое: готовьте почву для экспансии. Успешная реализация проекта в Непале станет знаковым кейсом для выхода на весь рынок Южной Азии. Здесь нет доминирующего игрока в сегменте канатных дорог. Российский производитель может занять эту нишу первым. Но для этого нужно, чтобы первый проект был выполнен качественно, в срок и с соблюдением всех обязательств. Репутация на таких рынках зарабатывается годами, а теряется за один сорванный контракт. 

Заключение 

Проект канатной дороги Дхянгпхеди — Госайкунда — это не просто строительство шести с половиной километров троса над горами. Это тест на зрелость российского бизнеса. Тест на способность конкурировать на новых рынках не ценой, а качеством, технологиями и сервисом. Тест на умение использовать государственные инструменты поддержки. И тест на готовность играть вдолгую, выстраивая репутацию и партнёрские отношения, а не снимая сиюминутную маржу. 

Непал ждёт. Россия готова. Дело за теми, кто возьмёт на себя ответственность превратить проект из документа в реальность.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Есть недели, которые проходят бесследно. А есть такие, которые меняют правила игры на годы вперёд. Неделя с 23 по 25 июля 2026 года — из вторых. Три события, три тектонических сдвига, три удара, которые пришлись по российской экономике и по каждому, кто работает во внешнеэкономической деятельности. Центральный банк снизил ставку, но повысил прогноз инфляции. Нефть взлетела к ста долларам за баррель на фоне бомбардировок Ирана. Администрация Трампа ввела пошлины против шестидесяти стран, включая Россию, Китай, Евросоюз, Турцию и Индию. 

Я разложу эту неделю по костям. Без эмоций, без прогнозов «конца света», без дешёвого оптимизма. Только то, что есть. Только то, что будет. И только то, что нужно делать, чтобы остаться в плюсе. 

Часть первая. Что есть сейчас 

Начнём с Центрального банка. 24 июля Совет директоров принял решение, которое удивило большинство аналитиков. Ставку снизили на двадцать пять базисных пунктов — до четырнадцати процентов годовых. Консенсус-прогноз ожидал сохранения на уровне четырнадцати с четвертью. Это десятое снижение подряд. 

Но не обольщайтесь. Регулятор одновременно повысил прогноз средней ставки на 2026 год до четырнадцати и пяти десятых — четырнадцати и шести десятых процента. Предыдущий прогноз был четырнадцать — четырнадцать с половиной. Что это означает? Что дешёвых денег не будет. Ставка снижается, но остаётся двузначной. Кредиты для бизнеса — дорогие. Инвестиционные проекты — на паузе. 

Глава Центрального банка Эльвира Набиуллина на брифинге произнесла ключевую фразу: «Мы не изменили свою оценку устойчивой инфляции и полагаем, что во второй половине года она останется вблизи текущих уровней». А затем добавила: «Учитывая уже случившийся рост цен на топливо, мы повысили оценку по инфляции на текущий год до шести-семи процентов». Напомню: предыдущий прогноз был четыре с половиной — пять с половиной процента. Рост на полтора процентных пункта. 

Инфляция съедает маржу. Рост ВВП — ноль-один процент. Внутренний рынок сжимается. Потребитель беднеет. Это не кризис, это стагнация. Мягкая, вязкая, неприятная. 

Теперь — нефть. За неделю Brent взлетел почти на десять процентов, впервые с мая превысив сто долларов за баррель. Причина — эскалация конфликта между США и Ираном. Тринадцатая ночь подряд американских бомбардировок иранских объектов. Иран оказывает давление на хуситов для перекрытия Баб-эль-Мандебского пролива — второго по значимости энергетического маршрута после Ормузского. Судоходство через Ормузский пролив упало до крайне низких уровней. 

JPMorgan уже подсчитал: каждый месяц перебоев в поставках прибавляет к цене Brent сто четырнадцать долларов за баррель. Это выгодно российскому бюджету краткосрочно. Но давит на мировую экономику, сокращает спрос и в конечном счёте бьёт по всем. 

И третий удар — торговый. Администрация Трампа ввела пошлины на импорт из не менее чем шестидесяти стран. Ставка — десять процентов для таких государств, как Канада, Индия, Индонезия, Мексика, и двенадцать с половиной процента для Евросоюза, Китая, Японии, Южной Кореи, Швейцарии, России, Казахстана, Бразилии, Турции, ОАЭ, Саудовской Аравии и других. Пошлины распространяются на девяносто девять и четыре десятых процента импорта США. Исключения сделаны для нефти, газа, удобрений и некоторых продуктов питания. 

Для России прямой удар незначителен: наш экспорт в США в 2025 году составил три и восемь десятых миллиарда долларов. Но косвенный — колоссален. Под пошлины попали все наши ключевые торговые партнёры: Китай, Турция, Индия, страны Евросоюза. Это означает, что их экономики замедлятся, их спрос на наши товары снизится, а цепочки реэкспорта, через которые мы обходим санкции, окажутся под дополнительным давлением. 

Международный валютный фонд уже отреагировал. Прогноз роста мировой экономики снижен до трёх процентов. Прогноз по инфляции повышен до четырёх и семи десятых процента. Рост мировой торговли замедлится до трёх с половиной процентов после пяти процентов в 2025 году. Еврозона — ноль и девять десятых процента роста. Китай — четыре и шесть десятых. Индия — шесть и четыре десятых. 

Базовый сценарий МВФ предполагает, что судоходство через Ормузский пролив начнёт восстанавливаться к середине июля, а полностью вернётся к довоенному уровню к марту 2027 года. Обратите внимание на эту дату. Март 2027-го. Если прогноз верен, у нас впереди как минимум восемь месяцев дорогой нефти, дорогой логистики и сжатого глобального спроса. 

Часть вторая. Что будет 

Теперь — прогноз. Не гадание на кофейной гуще, а экстраполяция текущих трендов. 

Первое. Ключевая ставка останется двузначной как минимум до конца 2027 года. Центральный банк заложил в прогноз среднюю ставку на 2027 год в десять с половиной — двенадцать с половиной процента. Это означает, что кредиты для бизнеса будут дорогими ещё полтора года. Инвестиционные проекты, требующие заёмного финансирования, — под вопросом. 

Второе. Инфляция в шесть-семь процентов — это новая реальность. Она будет давить на потребительский спрос, сокращать маржу и требовать постоянной индексации контрактов. Тот, кто не заложит инфляционную оговорку в договоры, будет терять на каждой сделке. 

Третье. Нефтяные цены останутся волатильными и высокими до разрешения иранского кризиса. Если конфликт затянется на месяцы, Brent может уйти выше ста четырнадцати долларов за баррель. Это поддержит рубль и бюджет, но ударит по мировой экономике и спросу на несырьевой экспорт. 

Четвёртое. Торговые пошлины США запустят цепную реакцию. Китай, Евросоюз, Индия и другие страны будут вынуждены вводить ответные меры. Мировая торговля фрагментируется. Цепочки поставок, выстроенные за последние годы, будут рваться и перестраиваться. Это означает дополнительную неопределённость для российского экспорта и импорта. 

Часть третья. Как остаться в плюсе 

Теперь — самое практическое. Что делать бизнесу в этой ситуации? Я дам пять рекомендаций, основанных на фактах, а не на эмоциях. 

Первое: фиксируйте ставки. Если у вас есть кредиты с плавающей ставкой — рефинансируйте их в фиксированную. Центральный банк дал понять, что снижение будет медленным и осторожным. Двузначная ставка — надолго. Планируйте свои финансовые модели, закладывая в них четырнадцать-пятнадцать процентов годовых как минимум на ближайшие двенадцать месяцев. 

Второе: закладывайте инфляцию в контракты. Шесть-семь процентов инфляции — это не разовый всплеск, а тренд. Включайте в договоры с поставщиками и покупателями инфляционные оговорки. Пересматривайте цены ежеквартально, а не раз в год. Иначе ваша маржа растает быстрее, чем вы заметите. 

Третье: диверсифицируйте валютную выручку. Высокая волатильность нефти означает высокую волатильность рубля. Не держите все расчёты в одной валюте. Используйте корзину: рубль, юань, дирхам, лира. Рассмотрите цифровые финансовые активы как инструмент хеджирования. Закон «О цифровой валюте и цифровых правах», вступающий в силу 1 июля, открывает для этого легальные возможности. 

Четвёртое: пересматривайте логистические цепочки. Новые пошлины США бьют по вашим партнёрам. Турция, Китай, Индия — все они окажутся под давлением. Их спрос на российские товары может снизиться. Их способность обслуживать реэкспортные потоки — ухудшиться. Уже сейчас ищите альтернативные маршруты и альтернативных партнёров. Используйте сервис «Экспортные ниши» на платформе «Мой экспорт» для поиска новых рынков сбыта. 

Пятое: используйте государственную поддержку. В условиях сжатия внутреннего рынка и роста издержек государственные программы становятся не просто полезным дополнением, а необходимым условием выживания. Компенсация транспортных затрат для экспортёров через Российский экспортный центр. Льготное кредитование через Фонд развития промышленности. Государственные гарантии по критическому импорту. Всё это — работающие инструменты, которые снижают ваши риски и увеличивают маржу. 

Заключение 

Неделя с 23 по 25 июля преподнесла нам три урока. Первый: дешёвых денег не будет. Второй: глобальная торговля фрагментируется, и это надолго. Третий: волатильность — это не аномалия, а новая норма. 

Тот, кто ждёт возврата к спокойным временам, — теряет время и деньги. Тот, кто адаптируется, фиксирует издержки, диверсифицирует риски и использует государственные инструменты, — остаётся в плюсе. Выбор за вами.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и компанией из Демократической Республики Конго KATCORP SASU.

Компания KATCORP SASU реализует проекты в следующих секторах экономики: сельское хозяйство и агробизнес, горнодобывающая промышленность, инфраструктура и строительство, энергетика, логистика, транспорт, недвижимость, городское и территориальное развитие, а также зеленая экономика.

Партнерство АНО «Содружество Экономического Развития» и компании KATCORP SASU создает новые возможности для продуктивного диалога между предпринимателями наших стран, способствуя дальнейшему укреплению торгово-экономического сотрудничества России и Демократической Республики Конго.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Добрый день, уважаемые коллеги, друзья!

Амбассадором АНО «Содружество Экономического Развития» по Демократической Республике Конго стал Катусабе Рвабона Левин — президент компании KATCORP SASU, член Африканской ассоциации лидеров.

По своему профессиональному профилю Катусабе Рвабона Левин — юрист с углублённой специализацией в международном инвестиционном праве и коммерческом праве OHADA.

Как президент компании KATCORP SASU Катусабе Рвабона Левин занимается широким спектром задач:
- разрабатывает и реализует агропромышленные, горнодобывающие и энергетические проекты;
- обеспечивает правовое, налоговое и административное структурирование компаний;
- создаёт бизнес‑планы и планы финансирования, составляет бюджетные прогнозы;
- выстраивает партнёрские отношения с международными техническими и финансовыми организациями;
- формирует и управляет проектными командами.

Мы уверены, что участие Катусабе Рвабона Левина в работе сообщества АНО «Содружество Экономического Развития» позволит еще прочнее укрепить мосты российско-африканского торгово-экономического сотрудничества.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» и компанией из Демократической Республики Конго SAFRIGEC-HYDRO SARL.

Компания SAFRIGEC-HYDRO SARL занимается реализацией проектов в широком спектре направлений, в частности в сфере водоснабжения и гражданского строительства.

Сотрудничество АНО «Содружество Экономического Развития» и компании SAFRIGEC-HYDRO SARL открывает новые горизонты для эффективного взаимодействия производителей и предпринимателей наших государств, содействуя укреплению торгово-экономических отношений между Российской Федерацией и Демократической Республикой Конго.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Уважаемые партнеры, друзья!

Мбикай Фвасанго Эммануэль стал Амбассадором Автономной Некоммерческой Организации поддержки и развития торгово-экономических отношений «Содружество Экономического Развития» по Демократической Республике Конго.

Мбикай Фвасанго Эммануэль занимает пост генерального директора компании SAFRIGEC-HYDRO SARL. В его ведении находится комплексное и стратегическое управление проектами водоснабжения и гражданского строительства на национальном и международном уровнях. Под его контролем находятся все ключевые процессы: техническое исполнение, административная работа, финансы и логистика.

Ранее Мбикай Фвасанго Эммануэль отвечал за техническое управление проектами городского уровня, обеспечивая питьевой водой целые провинции, решая задачи технического, административного, финансового и логистического управления сложными инженерными системами.

Также Мбикай Фвасанго Эммануэль является участником Корпорации профессионалов гражданского строительства.

Мы уверены, что профессиональный опыт Мбикая Фвасанго Эммануэля позволит усилить команду АНО «Содружество Экономического Развития» и сможет стать надежной опорой в развитии торгово-экономических и инвестиционных отношений между Россией и Демократической Республикой Конго.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Уважаемые коллеги и партнеры!

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Автономной Некоммерческой Организацией поддержки и развития торгово-экономических отношений "Содружество Экономического Развития" и Обществом с ограниченной ответственностью "Симплекс".

Общество с ограниченной ответственностью "Симплекс" оказывает услуги по поставке высокотехнологичного медицинского оборудования ведущих российских производителей. В частности, современных российских систем, обеззараживающих воздух и поверхности ультрафиолетовым излучением, что является востребованным как в медицинских учреждениях, так и в офисных помещениях.

Сотрудничество наших организаций позволит содействовать расширению рынка сбыта российских производителей медицинского оборудования.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Звучит как оксюморон? В обычном мире — да. В мире АНО «Содружество Экономического Развития» — это принцип.

Организация зарегистрирована 5 мая 2025 года. За 14 месяцев:
— 126 участников в закрытом чате
— 29 амбассадоров в 29 странах
— нулевая выручка за 2025 год

Именно последний пункт — главный.

«Содружество» не берёт денег. Никаких членских взносов. Никаких комиссий за контакты. Никаких процентов с ваших сделок.

Почему? Потому что организаторы уже состоялись. Их цель — не заработать на участниках, а создать среду, где равные общаются с равными.

Бесплатность здесь — это статус. Фильтр, который отсекает случайных и оставляет только системных игроков.

Кто внутри: собственники бизнеса, топ-менеджеры, советники послов, представители ТПП различных государств и представители организаций и бизнеса из дружественных стран

Как попасть:

1. Направить заявку на имя председателя Зверева С.И. На почту АНО «Содружество Экономического Развития» info@с-э-р.рф
2. Приложить резюме с фотографией и информацию о бизнесе или сфере деятельности если вы государственный или общественный деятель
3. Дождаться решения независимого Совета (пару дней)

Если вы привыкли платить за контакты — платите дальше. Если ищете среду, где контакты — это ресурс, а не товар, — ваше резюме уже ждут.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля

Автор: Виктор Соколов, эксперт по экономической политике и международным экономическим связям.

Есть бизнес, который растёт на страхе. На страхе перед невидимой угрозой, перед микробами и вирусами, перед закрытыми на карантин больницами и остановленными заводами. Но есть и другой бизнес — тот, что строится на нормах, стандартах и государственных предписаниях. Бизнес, в котором прибыль зависит не от паники, а от умения читать законы и вовремя входить в регулируемый рынок.

Сегодня я расскажу вам о рынке, который прямо сейчас, в июле 2026 года, переживает тектонический сдвиг. О рынке ультрафиолетового обеззараживания воздуха и поверхностей. О том, как российский производитель может на нём заработать, не нарушая законов. И о том, почему ближайшие месяцы станут решающими для тех, кто хочет занять эту нишу.

Я не буду рекламировать конкретные компании. Я возьму одно реальное коммерческое предложение, поступившее в адрес нашего Содружества, и разберу его как кейс. Как пример того, что работает, а что нет. Что разрешено, а что запрещено. И как на этом построить прибыльный, абсолютно легальный бизнес.

Часть первая. Что есть сейчас: рынок, нормы и правила игры

Начнём с сухой, но необходимой базы. Рынок оборудования для обеззараживания воздуха и поверхностей в Российской Федерации и Евразийском экономическом союзе регулируется жёстко. И это хорошо. Потому что жёсткое регулирование означает высокий порог входа, а высокий порог входа — это низкая конкуренция и высокая маржа для тех, кто этот порог преодолел.

Ключевой нормативный документ — СанПиН 1.2.3685-21. Пункт 7.5 этого документа устанавливает минимальную требуемую дозу ультрафиолетового излучения для обеззараживания воздуха: двадцать пять миллиджоулей на квадратный сантиметр. Всё, что ниже, — не соответствует норме. Всё, что выше, — соответствует. Производители, чьё оборудование выдаёт тридцать миллиджоулей на квадратный сантиметр, не просто соблюдают норму, а работают с запасом прочности. И это их конкурентное преимущество.

С 1 июля 2025 года введена обязательная маркировка ультрафиолетовых облучателей. С января 2026 года — полный переход на новые требования. Теперь на каждом приборе должны быть указаны мощность, спектр излучения и рекомендации по применению. Без этого оборудование не может быть легально продано на территории Евразийского экономического союза. Это отсекло с рынка производителей, которые экономили на сертификации. И расчистило поляну для тех, кто работает вбелую.

С 1 сентября 2026 года вступает в силу Постановление Правительства Российской Федерации номер 557 от 16 мая 2026 года. Оно меняет правила ввоза медицинских изделий на территорию страны. Рынок перестраивается. И тот, кто зайдёт на него с уже готовым, сертифицированным продуктом до этой даты, получит временную монополию. Пока конкуренты будут разбираться в новых требованиях и переоформлять документы, вы уже будете продавать.

Параллельно идёт унификация правил обращения медицинских изделий в рамках всего Евразийского экономического союза. Протокол от 9 февраля 2026 года меняет правила игры для всех пяти государств — членов Союза. А Постановление Правительства Российской Федерации номер 927 от 23 июля 2026 года вносит этот протокол на ратификацию. Это означает, что скоро все пять стран будут работать по единым стандартам. И если ваш продукт сертифицирован в России, он автоматически получает доступ на рынки Беларуси, Казахстана, Киргизии и Армении. Это не просто рынок в сто сорок миллионов человек. Это рынок в сто восемьдесят миллионов. Разница — сорок миллионов потенциальных потребителей.

Часть вторая. Что ожидается: тренды и прогнозы

Теперь давайте посмотрим вперёд. Что будет происходить с этим рынком в ближайшие год-два? Я выделяю три ключевых тренда.

Тренд первый: ужесточение санитарных норм. После пандемии коронавируса мир навсегда изменил отношение к обеззараживанию воздуха в общественных местах. Больницы, поликлиники, школы, детские сады, офисы, производственные цеха — все они теперь обязаны соответствовать санитарным нормам. И эти нормы будут только ужесточаться. Государство не может позволить себе повторения карантинов, поэтому оно будет требовать от учреждений превентивных мер. Ультрафиолетовые облучатели — одна из самых эффективных и доступных таких мер.

Тренд второй: импортозамещение в медицинском оборудовании. До 2022 года значительная часть рынка УФ-облучателей была занята западными производителями. Сегодня их продукция либо недоступна из-за санкций, либо стоит в разы дороже из-за усложнившейся логистики. Российские производители получили окно возможностей. И государство это окно не просто открыло — оно его расширяет. Через систему государственных закупок, через преференции для отечественных производителей, через субсидирование сертификации и выхода на экспорт.

Тренд третий: экспансия на рынки ЕАЭС. С унификацией правил обращения медицинских изделий в рамках Союза российский производитель получает не просто домашний рынок, а весь регион. При этом конкуренция на рынках Беларуси, Казахстана, Киргизии и Армении ниже, чем в России. Местные производители не всегда могут предложить продукцию того же качества. А западные поставщики сталкиваются с теми же проблемами, что и в России. Российский производитель с сертифицированным продуктом оказывается в идеальной позиции: он может предложить качество не хуже западного по цене существенно ниже.

Часть третья. Как на этом заработать, не нарушая закон

Теперь — самое практическое. Как конкретно заработать на этом рынке, оставаясь в правовом поле. Я разберу на примере того самого коммерческого предложения, о котором упомянул в начале.

В наше Содружество поступило обращение от российской компании, которая предлагает к поставке ультрафиолетовые облучатели трёх типов. Первый — встраиваемые в центральные системы приточно-вытяжной вентиляции. Второй — закрытого типа, так называемые рециркуляторы. Третий — открытого типа. Продукция уничтожает до девяноста девяти и девяти десятых процента микроорганизмов в воздухе и на поверхностях. Оборудование соответствует всем действующим нормам и стандартам.

Целевые рынки — все пять государств Евразийского экономического союза. Целевые потребители — медицинские учреждения: стационары, поликлиники, госпитали. Но также производственные и офисные площадки, где требования к чистоте воздуха становятся всё строже.

Как на этом заработать? Вот пошаговый алгоритм для предпринимателя, который хочет войти в этот рынок.

Шаг первый: проверьте сертификацию. Ваш продукт должен соответствовать СанПиН 1.2.3685-21. Минимальная доза — двадцать пять миллиджоулей на квадратный сантиметр. Если ваш прибор даёт больше — это ваше конкурентное преимущество. Убедитесь, что он прошёл обязательную маркировку и готов к новым правилам ввоза по Постановлению номер 557, которое вступает в силу 1 сентября 2026 года.

Шаг второй: изучите новые правила ЕАЭС. Протокол от 9 февраля 2026 года и Постановление номер 927 от 23 июля 2026 года унифицируют правила обращения медицинских изделий. Ваш продукт, сертифицированный в России, получает доступ на рынки всех стран Союза. Убедитесь, что ваша сертификация признаётся во всех пяти государствах. Если нет — начните процесс признания.

Шаг третий: определите целевой рынок. Россия — самый большой, но и самый конкурентный рынок. Беларусь, Казахстан, Киргизия и Армения — менее насыщенные, но и менее платёжеспособные. Выберите одну-две страны для старта. Не распыляйтесь. Зайдите, закрепитесь, получите референции — и только потом расширяйтесь.

Шаг четвёртый: найдите местного партнёра. В каждой стране Евразийского экономического союза своя специфика государственных закупок. Где-то — тендеры, где-то — прямые контракты, где-то — квоты для местных производителей. Без партнёра, который знает эту специфику, вы рискуете потратить годы на бюрократию. С партнёром — выиграете первый тендер через несколько месяцев.

Шаг пятый: используйте государственную поддержку. Российский экспортный центр компенсирует затраты на транспортировку и сертификацию продукции для экспорта в страны Евразийского экономического союза. Программа государственных гарантий, закреплённая Постановлением Правительства номер 1672, страхует ваши риски. Вы можете получить возмещение до ста процентов затрат на логистику. Это не гипотетическая возможность — это работающий механизм.

Часть четвёртая. Риски и возможности

Теперь — честно о рисках. Их несколько, и о каждом нужно знать заранее.

Риск первый: регуляторный. Правила игры меняются. Постановление номер 557 вступает в силу 1 сентября. Протокол Евразийского экономического союза ратифицируется. Если вы не отслеживаете изменения, ваш продукт может оказаться вне закона. Решение: иметь в штате или на аутсорсе специалиста по нормативному регулированию медицинских изделий.

Риск второй: конкурентный. Рынок не пустой. На нём уже работают российские производители с опытом государственных закупок. Заходить с продуктом-аналогом, не имея ценового или качественного преимущества, бессмысленно. Решение: искать ниши. Например, встраиваемые в вентиляцию облучатели для крупных объектов или специализированные решения для определённых типов учреждений.

Риск третий: логистический. Поставки в страны Евразийского экономического союза — это таможня, сертификация страны-получателя, валютные расчёты. Всё это требует времени и денег. Решение: закладывать логистические издержки в бизнес-план и работать с проверенными транспортными компаниями.

Теперь — о возможностях. Их больше, чем рисков.

Возможность первая: окно до 1 сентября. Постановление номер 557 вступает в силу через месяц. Те, кто подготовится заранее, получат временное преимущество. Пока конкуренты переоформляют документы, вы уже будете на рынке.

Возможность вторая: эффект масштаба. Единый рынок Евразийского экономического союза — это сто восемьдесят миллионов человек. Выйдя на него, вы кратно увеличиваете потенциальную аудиторию. При этом издержки на сертификацию и маркетинг растут незначительно.

Возможность третья: государственный спрос. Медицинские учреждения обязаны соблюдать санитарные нормы. Производственные предприятия обязаны обеспечивать безопасные условия труда. Школы и детские сады обязаны защищать детей от инфекций. Всё это — гарантированный спрос, который не исчезнет ни при каком кризисе.

Часть пятая. Заключение

Рынок ультрафиолетового обеззараживания — это не хайп и не пузырь. Это работающий, регулируемый, растущий рынок с понятными правилами и предсказуемым спросом. На нём есть место и для крупных производителей, и для небольших дистрибьюторов. И для тех, кто хочет зарабатывать на экспорте российских технологий в дружественные страны.

Главное — соблюдать три принципа. Первое: работать строго в правовом поле. Сертификация, маркировка, соответствие нормам — это не обуза, а пропуск на рынок. Второе: использовать государственные инструменты поддержки. Они созданы именно для таких случаев. Третье: не ждать, пока рынок сформируется без вас. Входить сейчас, когда правила только устанавливаются, и занимать свою нишу.

Рынок ждёт. Действуйте.

#медицинскоеоборудование #ЕАЭС #УФоблучатели #СанПиН #экспорт #импортозамещение #РЭЦ #бизнес #Россия #ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по международным экономическим связям.

Урсула фон дер Ляйен только что объявила: новый, семнадцатый по счёту пакет санкций ЕС затронет более тридцати российских банков. В списке также окажутся криптокомпании и нефтяные торговые платформы. Это не точечный удар. Это ковровая бомбардировка всей платёжной инфраструктуры, которая ещё обслуживает российский бизнес. 

Когда я читаю такие новости, я не паникую. Я сажусь и считаю. Потому что санкции — это не запрет. Это удорожание. И тот, кто первым поймёт новую механику, — тот не просто выживет, а заработает на марже, которую заплатят менее расторопные конкуренты. 

Давайте разберём, что именно изменится, что перестанет работать, а что, наоборот, выйдет на первый план. И, самое главное, что делать прямо сейчас. 

Что именно атакуют 

Новый пакет меняет сам принцип санкционной войны. Раньше Брюссель бил точечно: один банк, одна компания, одна отрасль. Теперь он переходит к системной блокировке любых каналов, позволяющих обходить ограничения. Под удар попадают не только сами банки, но и все, кто помогает им проводить платежи. Криптобиржи, платёжные агрегаторы, торговые платформы. 

Ключевые риски выглядят так. В санкционные списки могут попасть до девяноста-девяноста четырёх российских банков, включая небольшие региональные структуры, через которые сейчас идут многие трансграничные платежи. Их отключение лишит бизнес даже запасных маршрутов. Евросоюз будет целенаправленно включать в списки криптокомпании и платформы, помогающие обходить ограничения. Это сделает использование публичных криптобирж для расчётов крайне рискованным.

Брюссель расширит практику запрета любых транзакций с финансовыми институтами из третьих стран — Китая, Турции, ОАЭ, — если они будут признаны способствующими обходу санкций. Это удар по самой логике серых схем. И, наконец, будут перекрыты крипто-лазейки. В предыдущих пакетах Брюссель уже запретил транзакции с российским стейблкоином RUBx и ограничил поддержку цифрового рубля. Новый пакет расширит эти запреты. 

Что перестанет работать 

Первое, что умрёт окончательно, — прямые банковские переводы в долларах и евро. Это уже агония, и новый пакет её добивает. 

Второе — публичные криптобиржи. Если вы до сих пор использовали USDT или USDC через крупные международные площадки, немедленно прекращайте. Как только биржа попадёт под санкции, ваши средства будут заморожены. Это не теоретический риск — это вопрос времени. 

Третье — расчёты через «дружественные» банки, которые работали по серым схемам. Китайские, турецкие, эмиратские банки будут под колоссальным давлением. Некоторые закроют российские счета просто из перестраховки, даже не дожидаясь формальных санкций. 

Что будет работать, и как на этом заработать 

А теперь — самое важное. Что остаётся в арсенале российского бизнеса после того, как новый пакет вступит в силу? Я разложу по уровням надёжности. 

Зелёный уровень: то, что не зависит от юрисдикции Евросоюза.

Система А7 — это ваш главный запасной аэродром. Платформа работает на принципе векселей и стейблкоина A7A5, привязанного к рублю. Она не использует SWIFT. Она не использует корсчета в европейских банках. Её инфраструктура создана Промсвязьбанком и защищена от внешнего отключения. Ежедневно через неё проходит более двух тысяч международных платежей. Система имеет кредитный рейтинг AA(RU) от АКРА и обслуживает более десяти тысяч участников внешнеэкономической деятельности. 

Цифровые финансовые активы — это ваш стратегический инструмент. ЦФА — не криптовалюта, а цифровое право требования, выпущенное оператором в реестре Центрального банка. Все расчёты идут внутри российской инфраструктуры, минуя корсчета и SWIFT. Передаётся только право требования, что делает такие транзакции невидимыми для западного комплаенса. Поправки в законы о валютном регулировании и о ЦФА уже разрешили их использование по внешнеторговым контрактам. 

Жёлтый уровень: то, что будет работать, но с возросшими рисками.

Расчёты в юанях через китайскую систему CIPS сохранятся, но станут медленнее и сложнее. Китай боится вторичных санкций, поэтому комплаенс ужесточится. Для крупных контрактов с проверенными партнёрами это останется рабочим каналом. 

Национальные валюты дружественных стран — дирхамы, лиры, тенге — продолжат использоваться для платежей. Они проходят быстрее и с меньшим процентом отказов, чем доллары или евро. Но давление Евросоюза на банки этих стран будет нарастать. 

Золото — физическое и цифровое — останется инструментом для крупных сделок, особенно с Турцией и Объединёнными Арабскими Эмиратами. Ключевое условие: использовать аффинаж в стране-получателе, чтобы потерять российский след. 

Что делать прямо сейчас: пошаговый план 

Не ждите, пока пакет официально вступит в силу. Действуйте на опережение. Ваша цель — снизить зависимость от любого звена, которое может быть отключено Евросоюзом. 

Первое. Диверсифицируйте платёжные каналы. Не держите все переводы в одном банке. Подключите минимум два-три альтернативных канала: основной — например, юань через CIPS или систему А7, и резервный — цифровые финансовые активы или расчёты в дирхамах. 

Второе. Немедленно начните тестовые платежи через систему А7. Отработайте документооборот и юридическую сторону. Это ваш самый надёжный запасной аэродром. 

Третье. Изучите цифровые финансовые активы. Начните переговоры с операторами ЦФА — Сбер, Московская биржа, Атомайз — о возможности расчётов с вашими контрагентами. Это легальный канал, который не создаёт вторичных санкционных рисков. 

Четвёртое. Откажитесь от публичных криптобирж. Если вы используете криптовалюту для расчётов, немедленно переходите на российские платформы с лицензией Центрального банка или на стейблкоины, обеспеченные рублём, вроде A7A5. Публичные USDT и USDC — теперь зона высокого риска. 

Пятое. Пересмотрите контракты. Включайте в соглашения с партнёрами из дружественных стран оговорки о возможности расчётов в альтернативных валютах и инструментах — цифровых финансовых активах, векселях, золоте — на случай, если банковские каналы станут недоступны. 

Шестое. Работайте с Российским экспортным центром. Используйте маркетплейс «Планета», который агрегирует альтернативные каналы и предлагает режим «безопасная сделка», снижая риски работы с новыми агентами. 

Три сценария развития событий 

Базовый сценарий. Пакет вступает в силу в течение месяца. Российские банки один за другим теряют возможность проводить прямые расчёты в долларах и евро. Бизнес активно перетекает в систему А7, цифровые финансовые активы и юаневые расчёты через CIPS. Происходит резкий, но управляемый переход на альтернативные каналы. К концу года более половины всех трансграничных платежей идёт через независимые от Евросоюза инструменты. 

Жёсткий сценарий. Давление на дружественные банки оказывается настолько сильным, что часть из них — в Китае и Турции — сворачивает работу с российскими контрагентами. Юаневые расчёты через CIPS резко замедляются. В этом случае система А7 и цифровые финансовые активы становятся не просто альтернативой, а основным каналом. Бизнес, который заранее протестировал эти инструменты, выигрывает время и деньги. 

Кризисный сценарий. К санкциям присоединяются ключевые дружественные юрисдикции под прямым давлением Вашингтона. В этом случае остаются только инструменты, полностью независимые от внешней инфраструктуры: система А7, цифровые финансовые активы и золото. Вероятность этого сценария пока невысока, но исключать его нельзя.

Заключение 

Новый пакет санкций — это не конец света. Это конец старой модели. Той, где можно было просто открыть счёт в банке и отправить платёж. Больше так не будет. Будет сложнее, дороже, медленнее. Но будет.

Российский бизнес уже проходил через это в 2022 году, когда отключили Сбербанк и ВТБ. Тогда тоже казалось, что всё рухнуло. Не рухнуло. Адаптировались. Сейчас — новый виток. И те, кто быстрее всех перейдёт на независимые инструменты, получат не только выживание, но и конкурентное преимущество. Маржа будет закладываться не в цену товара, а в цену финансовой логистики. И тот, кто лучше всех управляет санкционным комплаенсом, — тот и зарабатывает. 

Действуйте. Не ждите.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по международным экономическим связям.

Есть вещи, которые, кажется, были всегда. Огромные ракеты, стартующие с Байконура. Слово «Роскосмос», звучащее как синоним государственной мощи. И где-то на задворках сознания — смутное ощущение, что космос — это не про бизнес. Это про флаги, гимны и доклады в Кремль. Но сегодня, в июле 2026 года, эта картина трещит по швам. Прямо сейчас, на наших глазах, рождается новая реальность. Реальность, в которой космос — это рынок. Огромный, жестокий, невероятно прибыльный рынок. И на этот рынок выходят не только государственные гиганты, но и дерзкие, амбициозные частные компании. 

Сегодня я расскажу вам историю о том, как Россия переходит от космической монополии к космической экосистеме. О тех, кто строит спутниковые группировки, частные космодромы и продаёт звёзды. В прямом смысле этого слова. 

Новая эпоха: Баканов ломает монополию 

Всё изменилось с приходом нового человека. Дмитрий Баканов, возглавивший «Роскосмос» в 2025 году, сделал то, чего от него никто не ожидал. Вместо того чтобы по привычке бороться с «частниками», он протянул им руку. На Петербургском экономическом форуме он произнёс фразу, которая войдёт в учебники: «Для нас основная модель — перестать плодить монополию и перестать бороться с теми игроками, которые не находятся в нашем контуре, потому что отрасль космическая едина». Это был тектонический сдвиг. 

Впервые за десятилетия частные компании перестали быть «подозрительными стартапами». Они стали партнёрами. Была запущена инвестиционная платформа «Космотехника». В апреле 2026 года прошёл Первый космический форум «Росконгресс», где государственные и частные игроки сели за один стол как равные. Монополия кончилась. Началась экосистема. 

«Бюро 1440»: наш ответ Starlink 

Самый амбициозный, самый дерзкий и самый дорогой проект — это, безусловно, «Бюро 1440». Они замахнулись на святое — создать российский аналог Starlink, низкоорбитальную спутниковую группировку для глобального интернета. Название проекту дали символичное — «Рассвет». И этот рассвет уже наступил. 

Двадцать третьего марта 2026 года ракета «Союз-2.1б» вывела на орбиту первые шестнадцать серийных спутников. Пятнадцать из них работают в штатном режиме, один, к сожалению, потерян. Но это не остановило проект. К 2030 году группировка должна составить двести девяносто два спутника. Бюджет — более пятисот четырнадцати миллиардов рублей, из которых сто два — государственные, а триста двадцать девять — собственные средства компании. 

Это уже не эксперимент. Это бизнес. Коммерческий запуск системы для корпоративных клиентов намечен на 2027–2028 годы. Скорость доступа — до одного гигабита в секунду, задержка сигнала — до семидесяти миллисекунд. И что самое важное — эта система станет альтернативой для стран Глобального Юга. Сергей Шойгу, секретарь Совбеза, прямо заявил: зависимость от западных систем несёт риски организации «неконтролируемых каналов массового вещания». Россия предлагает выбор. И этот выбор — суверенитет. 

«Спутникс»: спутники в лизинг и космический конвейер 

Пока «Бюро 1440» строит группировку, другая компания, «Спутникс», входящая в АФК «Система», уже зарабатывает деньги. И как зарабатывает! Четвёртое место в мире по количеству запускаемых наноспутников. Каждый пятый аппарат этого класса на планете разработан «Спутниксом». Более ста аппаратов сконструировано, восемьдесят находятся на орбите. Среди клиентов — иностранные заказчики, включая Тунис и Черногорию, для которых были созданы первые в их истории национальные спутники. 

Но самый интересный их ход — это «космический лизинг». Вдумайтесь: спутник можно взять в лизинг, как автомобиль. В 2025 году заключена пилотная сделка с Государственной транспортной лизинговой компанией, входящей в группу ВЭБ.РФ. Три спутника дистанционного зондирования Земли были переданы в лизинг. Это первая в России и, возможно, в мире сделка такого рода. Они превратили космос в доступный финансовый продукт. 

Сейчас «Спутникс» работает над увеличением разрешения съёмки до семидесяти сантиметров на пиксель, внедряет радарные технологии, способные «видеть» сквозь облака, и разрабатывает технологию Direct to Cell — прямую связь спутника с обычным мобильным телефоном. Это уже не «гонка вооружений», это гонка технологий, где главный приз — глобальный рынок. 

Частный космодром: «Space Energy» и ворота на орбиту 

Но ракеты и спутники — это только полдела. Их нужно где-то запускать. И ответом на этот вызов стал проект «Приморский» от компании «Space Energy». Они задумали построить первый в России частный космодром. 

Место выбрано в Приморском крае. Проектная мощность — до пятидесяти запусков в год. Космодром будет обслуживать лёгкие и сверхлёгкие ракеты, суборбитальные миссии, научные и технологические запуски. Сейчас идут консультации с правительством Приморского края и полпредством президента в Дальневосточном федеральном округе. Выбирается оптимальная площадка. Строительство планируется начать уже в этом году. 

А ракета «Орбита» — сверхлёгкий носитель, способный вывести до двухсот пятидесяти килограммов на низкую околоземную орбиту — может стартовать уже в 2026 или начале 2027 года. Это будет эпохальное событие. Первый частный космодром. Первая частная ракета. Новая глава в истории российской космонавтики. 

«Новый старт»: шестьсот миллиардов в будущее 

Но самый масштабный по инвестициям проект — это, безусловно, «Новый старт». Частный инвестор вкладывает шестьсот миллиардов рублей на восемь лет в создание стартового комплекса на космодроме Восточный. Их ракета «Старт-1М», созданная на базе легендарной межконтинентальной баллистической ракеты «Тополь-М», способна выводить до пятисот килограммов на низкую околоземную орбиту. Первый пуск планируется в первом квартале 2027 года. 

Но их амбиции простираются гораздо дальше. Они заявляют о намерении разрабатывать ракеты с возвращаемыми ступенями. Да, как у SpaceX. Конкурировать на мировом рынке. Проект реализуется совместно с Московским институтом теплотехники, предприятием «Роскосмоса», под руководством генерального конструктора Юрия Соломонова. Это и есть то самое государственно-частное партнёрство, о котором говорил Баканов. 

Экспортная экспансия: Африка и Азия ждут 

Теперь — о главном. О деньгах. Зачем всё это? Ответ прост и амбициозен: экспорт. Спрос на космические услуги со стороны стран Глобального Юга колоссален. Только что, в апреле этого года, на МКС отправилась полезная нагрузка ClimCam — проект климатического мониторинга, созданный космическими агентствами Египта, Кении и Уганды. Они хотят следить за климатом. И они готовы платить. 

Россия может предложить им полный пакет: от разработки спутника до его запуска и обучения персонала. В этом наше колоссальное преимущество. И инициатива Шойгу о создании альтернативы Starlink и OneWeb ложится на уже подготовленную почву. Страны, которые не хотят зависеть от западной инфраструктуры, получают выбор. 

Для российского бизнеса это означает многомиллиардный, постоянно растущий рынок. Контракты на запуски, контракты на производство спутников, на наземную инфраструктуру, на обучение специалистов. Космос — это не просто романтика. Это тяжелый, высокомаржинальный, экспортный бизнес. 

Заключение. Больше, чем просто деньги 

Мы присутствуем при историческом событии. На смену эпохе государственной космической монополии приходит эпоха экосистемы. Дерзкие частные компании, поддержанные государством, выходят на глобальный рынок. Они продают интернет, связь, снимки Земли и тонны полезной нагрузки, выводимой на орбиту. Это не просто возвращение былого величия, это создание нового. Фундамент для экономики будущего закладывается сегодня. И мы имеем уникальную возможность не просто наблюдать за этим, но и участвовать.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по международным экономическим связям.

Есть новости, которые проходят фоном. Сухие строки информагентств: «состоялись консультации», «подписан меморандум», «создана платформа». Глаз цепляется, мозг фиксирует, но сердце не бьётся чаще. А зря. Потому что иногда за этими строками скрывается не просто «событие», а смена правил игры. Тектонический сдвиг, который открывает окно возможностей для тех, кто умеет читать. 

Последняя неделя, с 14 по 21 июля 2026 года, была именно такой. Пока все обсуждали новости из Европы, на африканском направлении произошло сразу несколько событий, которые в корне меняют ландшафт для российского бизнеса. Не в далёком будущем — прямо сейчас. 

Я разложу их по полочкам. Не как политический обозреватель, а как практик. Где деньги? Как их взять? Чего опасаться? И почему Африка сегодня — это не «рискованный рынок», а закономерный этап взросления российского бизнеса. 

Дипломатический фундамент: зачем послы собрались на Смоленской 

Начнём с события, которое на первый взгляд кажется сугубо протокольным. 20 июля в Министерстве иностранных дел на Смоленской площади прошёл брифинг для африканских послов. Проводил его замглавы МИД Георгий Борисенко, оператором выступил Фонд Росконгресс. 

О чём говорили? О саммите «Россия — Африка», который пройдёт в Москве 28–29 октября. Но это не была просто «сверка часов». Борисенко объявил: более тридцати африканских стран уже подтвердили участие, и их число растёт с каждым днём. 

Для бизнеса это сигнал. Саммит — не просто фотография на фоне флагов. Это момент, когда подписываются коммерческие контракты и межправительственные соглашения. Документы, принятые в октябре, будут определять повестку на 2027–2029 годы. Если вы хотите работать в Африке, ваше предложение должно быть на столе переговорщиков до конца октября. Дальше — поезд уйдёт, и следующий — только через несколько лет. 

Институты: как Сахель становится системным партнёром 

Ещё одно событие, которое легко пропустить. 8 июля в Ниамее, столице Нигера, прошли вторые консультации в формате «Россия — Конфедерация государств Сахеля». Конфедерация — это Буркина-Фасо, Мали и Нигер. Три страны, которые раньше ассоциировались исключительно с рисками и нестабильностью. 

Подписан Меморандум о консультациях. Утверждён План межминистерских консультаций на 2026–2027 годы. Сергей Лавров лично передал приглашение Владимира Путина президентам этих стран приехать в Москву. 

Что это означает для бизнеса? Риски не исчезли, но они стали управляемыми. Появился официальный канал для решения споров. Появился график встреч, на которых можно поднимать конкретные вопросы. Появилась система мониторинга исполнения договорённостей. Если вы планировали заходить в Сахель, но откладывали из-за неопределённости, — сейчас самое время пересмотреть решение.

Логистика: порт, который меняет карту маршрутов 

Теперь — самое практическое. То, что можно потрогать руками. 
Российская военная база в сирийском Тартусе превращается в мультимодальный логистический центр для торговли с Африкой и Ближним Востоком. Один причал остаётся военным, второй становится коммерческим. Углублена причальная стенка для приёма крупных судов. Первый груз — 30 тысяч тонн зерна — уже прошёл. Плановая мощность — 250 тысяч тонн в месяц. Номенклатура: пшеница, древесина, уголь, сахар, сталь. 

Это обход старого маршрута через Турцию и ОАЭ. Меньше бюрократии. Прямой доступ к африканским портам через Судан и Эритрею. Для экспортёров зерна, угля, металлов, леса это означает сокращение времени доставки и снижение транзакционных издержек. А значит — рост маржи. 

Параллельно Мурманский порт отправил пробную партию угля — 54,6 тысячи тонн — в Восточную Африку. Тестируют экономику и безопасность маршрута. Если признают выгодным, это откроет арктический путь для экспорта в Африку. Северный морской путь перестанет быть «дорогой для избранных» и станет рабочим каналом для массовых грузов. 

Финансы: пять миллиардов, которые ждут своих заявителей 

И, наконец, самое важное. Сбербанк, Российский экспортный центр, ВЭБ.РФ и международная инвесткомпания Gemcorp Capital создали платформу для финансирования торговли с Африкой. Объём — 5 миллиардов долларов. 

Это не «планы» и не «обсуждения». Это работающий инструмент. Страхование и кредитование поставок российских товаров в Африку. От оборудования до удобрений. Приоритетные страны: Ангола, Эфиопия, Мозамбик, Зимбабве. Портфель ВЭБа в африканских проектах уже превышает 2 миллиарда долларов — в основном транспорт и промышленность. 

Для российского экспортёра это означает, что вопрос «где взять деньги на сделку» перестаёт быть блокирующим. Приходите с проектом — получаете финансирование. Не нужно искать частного инвестора или закладывать последний цех. Нужно просто подготовить качественную заявку. 

Горизонт: свободная торговля с Северной Африкой 

И последний штрих. Советник президента Антон Кобяков подтвердил: Россия ведёт переговоры о зонах свободной торговли с Египтом, Алжиром, Марокко и Тунисом. Это означает, что в обозримом будущем пошлины на критический импорт и экспорт могут быть снижены или обнулены. 

Если вы работаете или планируете работать с этими странами — начинайте готовиться сейчас. Когда соглашение вступит в силу, конкуренция за рынок резко возрастёт. Тот, кто зайдёт первым, снимет сливки. 

Резюме: где деньги для нашего бизнеса 

Вся картина последней недели складывается в чёткую мозаику. Государство создаёт инфраструктуру: дипломатическую, логистическую, финансовую. Бизнесу остаётся только брать и делать. Конкретные ниши: экспорт зерна и угля через Тартус, поставки энергетического оборудования в Эфиопию и Мозамбик под страховку платформы, участие в тендерах на строительство инфраструктуры в Сахеле под гарантии Межправкомиссии, а также подготовка к открытию рынков Египта, Алжира, Марокко и Туниса при снижении пошлин. 

Африка перестала быть «чёрным континентом» в смысле неизвестности. Она становится рабочим рынком. Сложным, конкурентным, но предсказуемым. И те, кто это поймёт раньше других, — те и заработают.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по международным экономическим связям.

Есть известная фраза, которую приписывают Исааку Ньютону: «Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов». Сегодня, в 2026 году, Россия стоит на плечах настоящих титанов — советских учёных, инженеров и конструкторов, чьи разработки на десятилетия опередили время. Но, в отличие от Ньютона, мы пока не используем это преимущество в полной мере. Мы смотрим на это наследие как на музейный экспонат, а не как на фундамент для нового рывка. 

Сегодня я хочу рассказать вам истории о четырёх великих советских технологиях, которые не просто не устарели, а стали ещё более актуальными. И, что самое важное, я покажу, как каждая из них может быть превращена в работающий бизнес, в новые рабочие места и в экспортный потенциал уже сегодня. 

Часть первая. Парящий над землёй: маглев, который мы почти построили 

Представьте себе поезд, который не касается рельсов. Он парит над землёй, удерживаемый силой магнитного поля, и мчится со скоростью самолёта, не издавая при этом ни звука. Ни трения, ни вибрации, ни грохота колёс. Фантастика? Нет. Это технология магнитной левитации, которую советские инженеры начали разрабатывать ещё в 1970-х годах. 

В подмосковном Раменском был построен испытательный полигон. К 1980 году появились пять опытных образцов вагонов серии ТП-05, которые могли перевозить восемнадцать пассажиров, паря над землёй. А в 1987 году началось строительство первой в СССР магнитной железной дороги, которая должна была соединить Ереван и Севан. Это был бы первый в мире коммерческий маглев. Но случилось страшное землетрясение в Спитаке, потом развал Союза, и проект был остановлен. Сегодня технологический флагман в этой сфере — Китай, который построил маглев в Шанхае, используя в том числе и наши наработки. 

Теперь давайте посмотрим, что мы можем сделать с этой технологией сегодня. В современной России уже есть предпосылки для возрождения маглева. Проект высокоскоростной магистрали Москва — Санкт-Петербург уже находится в стадии активной проработки. Но представьте себе, что мы пойдём дальше. Создадим не просто высокоскоростную, а именно магнитолевитационную линию. Для бизнеса это означает колоссальные заказы на оборудование, системы управления и строительство. Но ещё важнее — региональное применение. Маглев незаменим там, где нужно быстро и бесшумно соединить аэропорт с городом, без вреда для плотной городской застройки. А если смотреть ещё дальше — это экспорт. Наша технология, основанная на забытых советских патентах, может быть предложена странам, которые только планируют строить высокоскоростные сети. Мы можем не покупать чужие поезда, а продавать свои. 

Часть вторая. Сверхзвуковой рывок: урок Ту-144 для новой эпохи 

В истории авиации есть один факт, который мало кто помнит. Советский Ту-144 начал регулярные пассажирские рейсы по маршруту Москва — Алматы на два месяца раньше, чем англо-французский «Конкорд». Наш самолёт первым в мире перевёз пассажиров на сверхзвуковой скорости. Это был триумф инженерной мысли, который доказал: мы можем создавать самые сложные и быстрые машины на планете. 

Судьба Ту-144 была трагичной — проект закрыли после нескольких аварий и экономических просчётов. Но опыт, накопленный при его создании, бесценен. И сегодня, когда весь мир снова заговорил о сверхзвуковой пассажирской авиации, мы можем и должны быть в авангарде этой гонки. 

Сегодня мы находимся в идеальной точке для того, чтобы взять реванш. Современные материалы, композитные сплавы, цифровое проектирование и новые, экономичные двигатели позволяют решить те проблемы, которые погубили советский проект. Шум и расход топлива больше не являются непреодолимым препятствием. Наша задача — не слепо копировать старый самолёт, а создать на его основе новое поколение машин. Для бизнеса это означает многомиллиардные контракты на разработку и производство, а для страны — восстановление статуса великой авиационной державы. 

Часть третья. Сеть, которую мы не построили: советский интернет 

Мало кто знает, но Советский Союз стоял у истоков создания глобальных компьютерных сетей. Первая информационно-вычислительная компьютерная сеть, так называемая «Система А», была разработана и протестирована в 1956 году — за несколько лет до появления зарубежных аналогов. Она объединяла компьютеры для нужд противоракетной обороны и была полностью отечественной разработкой. 

А ведь был ещё и проект Общегосударственной автоматизированной системы учёта и обработки информации, или ОГАС. Это был грандиозный замысел — создать единую сеть, которая бы управляла экономикой страны на кибернетическом уровне. Прообраз того, что сегодня мы называем «умным правительством» и «цифровой экономикой». Проект не был реализован из-за бюрократического сопротивления, но сама идея, инженерные решения, математические алгоритмы никуда не делись. 

В чём же практический смысл этой истории для нас сегодня? Современная Россия строит суверенный интернет. Мы создаём центры обработки данных, защищённые каналы связи, системы кибербезопасности для государственных нужд. И здесь мы можем опираться на те самые забытые наработки. Решения, проверенные в системах ПРО, могут быть адаптированы для защиты гражданских сетей от кибератак. А концепция ОГАС может быть возрождена в виде современной платформы для «электронного правительства», которая будет не просто оцифровывать бюрократию, а оптимизировать её. 

Часть четвёртая. Телефон, который родился в СССР 

В 1957 году, когда мир только начинал осваивать радиосвязь, советский радиоинженер Леонид Куприянович создал портативный радиотелефон ЛК-1. Устройство весило три килограмма и могло работать целые сутки от аккумулятора на расстоянии до тридцати километров от базовой станции. Следующая его модель весила уже пятьсот граммов, а третья — «радиофон» — и вовсе помещалась на ладони. Он предрекал: «Где бы вы ни находились, вас всегда можно будет разыскать по телефону». 

Государство не заинтересовалось разработкой. Ему нужны были ракеты и спутники, а не игрушки. В результате весь мир пользуется мобильной связью, созданной западными компаниями на основе патентов, поданных на десятилетия позже. 
Но эта история важна не тем, что мы что-то потеряли. Она — идеальная иллюстрация того, как нам нужно действовать сейчас. Мы снова на пороге новой технологической эры. На этот раз речь идёт о квантовых коммуникациях, системах на базе искусственного интеллекта и квантовом интернете. И сегодня мы обязаны не повторить ошибку прошлого. Мы должны не ждать, пока изобретение заинтересует чиновника, а сами, на уровне бизнеса и инженерных стартапов, доводить его до коммерческого продукта. 

Заключение. От наследия к действию 

Главная трагедия советской науки не в том, что мы что-то не придумали. Как раз наоборот — мы придумали почти всё первыми. Трагедия в том, что мы не умели превращать гениальные открытия в работающий бизнес. Сегодня, в 2026 году, у нас есть исторический шанс исправить эту ошибку. Мы стоим на плечах гигантов. Но стоять мало. Нужно идти. И я верю, что у нас получится.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по международным экономическим связям.

Есть бизнес, который строится на сложных технологиях, многомиллиардных инвестициях и годах согласований. А есть бизнес, который начинается с маленькой лавки, аромата свежезаваренного чая и прикосновения к грубой, ещё не отбеленной, но уже тёплой от рук мастера ткани. Сегодня я хочу рассказать именно о таком бизнесе. О текстиле. О лёгкой промышленности. О нитях, которые связывают Гималаи, туркменские хлопковые поля и русские льняные просторы. 

Эта статья — не сухая аналитическая справка. Это история о трёх точках на карте, которые могут стать началом вашего нового дела. Истории о том, как заработать на красоте, качестве и разнице культур. 

Часть первая. Гималайская сказка: Непал, который можно потрогать 

Представьте себе тихую улицу где-нибудь в центре Москвы, Петербурга или Казани. Вы открываете дверь, и вас окутывает совершенно иная реальность. Воздух пропитан ароматами иламского чая и свежемолотого органического кофе. На стенах висят тханка — буддийские иконы, написанные минеральными красками на шёлке. На полках — ковры ручной вязки с традиционными гималайскими узорами и современным дизайном. В углу, на низком столике, расставлены поющие чаши, чётки мала и молитвенные флаги, приносящие удачу. Это не музей. Это — ваша непальская лавка. 

Я не фантазирую. Я описываю готовую бизнес-модель, которая буквально лежит на поверхности. Поставщик уже найден и проверен. Компания Nepal Organic Home Pvt. Ltd., лично рекомендованная нашим амбассадором в Непале Моханом Прасадом Гьявали, готова отправлять в Россию всё необходимое. Они предлагают не просто товар, а целую культуру. 

В их ассортименте — премиальный иламский ортодоксальный чай. Это не ширпотреб из супермаркета. Это чай, который выращивается в экологически чистых предгорьях, собирается вручную и проходит ферментацию по старинным рецептам. Органический кофе. Пашмина — тончайшая шерсть, изделия из которой ценятся во всём мире. Ковры ручной работы, каждый из которых вяжется месяцами. И, конечно, предметы для духовных практик и медитации. 

Почему это сработает в большом городе? Потому что российский потребитель устал от безликости. Он ищет аутентичность, историю, душу в вещах, которые покупает. Ему надоели однотипные торговые центры. Он хочет приходить в место, где можно не просто купить пачку чая, а погрузиться в другую культуру. Где можно провести вечер за неспешной чайной церемонией или лекцией о буддийской философии. Где можно научиться медитировать или просто помолчать в окружении вещей, сделанных с любовью. 

Это и есть та самая «непальская лавка». Затраты на старт минимальны по сравнению, скажем, с открытием ресторана или производства. Вам не нужно закупать промышленные объёмы — первая партия может быть пробной. Вы арендуете небольшое помещение, делаете косметический ремонт в восточном стиле и начинаете с малого. Проводите чайные церемонии по выходным. Приглашаете преподавателей йоги и буддийских лекторов. Ведёте блог о путешествиях и культуре Непала. Создаёте не точку продаж, а сообщество. 

И самое главное — вы несёте в себе не просто товар, а частичку далёкой и прекрасной страны, которая становится чуть ближе каждому, кто переступит порог вашего магазина. 

Часть вторая. Хлопковый шёлк пустыни: туркменское сырьё с турецким акцентом 

Теперь перенесёмся из прохладных Гималаев в жаркую Центральную Азию. Здесь, на бывших советских просторах, в Туркменистане, работает ткацкая фабрика имени Героя Туркменистана Гурбансолтан Эдже. Она выпускает плотную хлопковую фланель — ту самую, из которой шьют рабочую одежду, делают технический текстиль и обивку для мебели. Сто процентов хлопка. Плотность сто шестьдесят семь граммов на квадратный метр. Ширина — до трёх с половиной метров. 

Коммерческое предложение пришло ко мне от турецкой компании US KONSEPT, которая выступает трейдером и логистом. Они предлагают колоссальный объём — шесть целых шесть десятых миллиона квадратных метров — по цене двадцать семь американских центов за метр. Это примерно двадцать пять-двадцать семь рублей. За метр плотной, качественной хлопковой ткани. 

Для сравнения: розничная цена на аналогичную фланель в российских магазинах начинается от ста пятидесяти-двухсот рублей за погонный метр. Разница — в шесть-восемь раз. Это и есть ваша маржа. Это тот самый случай, когда можно взять объём, продать его оптом или в розницу и аккумулировать капитал для дальнейшего рывка. 

Туркменский хлопок славится своим качеством. Он длинноволокнистый, прочный и при этом мягкий. Из него получается отличная спецодежда, которая не протирается за сезон. Отличная обивка для мебели, которая не выцветает на солнце. Отличный технический текстиль, который держит нагрузки. 

Кому это интересно? Производителям рабочей одежды. Строительным компаниям, которые закупают рукавицы и спецовки оптом. Мебельным фабрикам. Швейным цехам. Любому, кто работает с тканью. Вы можете закупить партию, развезти по цехам и получить мгновенную маржу. А на заработанные деньги уже строить более сложный и долгосрочный бизнес. 

Это не история про «купи-продай». Это история про то, как с помощью одной сделки создать подушку безопасности для будущего роста. И для этого не нужно быть гигантом. Нужно просто взять и сделать. 

Часть третья. Русский лён: золото, которое мы недооцениваем 

Теперь — о нашем ответе. О том, что Россия может дать миру. Лён. Северный шёлк. Культура, которой на Руси занимались испокон веков, а сегодня она переживает второе рождение. 

Россия, по разным оценкам, контролирует значительную долю мирового производства льноволокна. Наш лён ценится за длину волокна, прочность и экологичность. Льняные ткани гипоаллергенны, дышат, охлаждают в жару и согревают в холод. Мировой тренд на экологичность и натуральность играет нам на руку. 

Китай — крупнейший в мире потребитель текстильного сырья — активно закупает российский лён. Перерабатывает его в пряжу, ткани, одежду. Но значительную часть добавленной стоимости забирает себе. Моя позиция здесь проста: нам нужно не просто продавать сырьё, а стремиться к переработке внутри страны. Создавать готовые ткани, дизайнерскую одежду, домашний текстиль из российского льна и продавать их с гордостью на мировом рынке. 

И здесь мы возвращаемся к идее коллаборации. Непальская лавка, текстильный цех, ателье по пошиву льняной одежды — всё это может быть частью одной экосистемы. Всё это — малый и средний бизнес, который создаёт рабочие места и формирует новую культуру потребления. Культуру, в которой ценится не дешевизна, а качество, история происхождения вещи и мастерство её создателя. 

Что в итоге 

Три точки на карте. Непал, Туркменистан, Россия. Три нити, которые могут сплестись в один прочный канат вашего бизнеса. Начните с малого. Снимите помещение под лавку. Закажите первую партию непальского чая и пашмины. Проведите чайную церемонию. Возьмите контракт на поставку туркменской фланели. Заработайте первые деньги. 

А когда встанете на ноги — присмотритесь к русскому льну. Подумайте о собственном производстве. О бренде, который будут узнавать. О магазине, в который будут приходить не за вещью, а за впечатлением. 

И помните: мы не рекламируем конкретные компании. Мы показываем направления. Если вас заинтересовал кто-то из упомянутых поставщиков — свяжитесь со мной лично. Я дам контакты. Без посредников, без комиссий, без «агентских договоров». 
Потому что настоящий бизнес строится не на бумаге. Он строится на доверии, на качестве и на красоте.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Виктор Соколов, эксперт по международным экономическим связям.

Есть технологии, которые опережают своё время настолько, что мир оказывается к ним просто не готов. Они не умирают — они засыпают. Ждут своего часа. Ждут, когда политическая воля, экономическая целесообразность и инженерный гений сойдутся в одной точке. Сегодня я хочу рассказать вам историю именно такой технологии. Историю о том, как Советский Союз первым в мире приручил самую лёгкую и самую чистую энергию на планете. О том, как мы это забыли. И о том, почему сейчас настало время вспомнить. 

Часть первая. Блокадный рассвет 

Ленинград. 1941 год. Страшная, немыслимая зима. Город в кольце. Снарядов нет. Еды нет. А самое главное — нет бензина. Автомобили, которые должны подвозить снаряды и хлеб, стоят мёртвым грузом. И в этот момент молодой техник-лейтенант Борис Исаакович Шелищ, глядя на отработавшие аэростаты воздушного заграждения, задаёт вопрос, который мог прийти в голову только гению, загнанному в угол безвыходностью. А что, если заправить машины водородом? 

Сказано — сделано. Несколько сотен грузовиков ГАЗ-АА были переоборудованы. Водород, который в обычное время уходил в небо, держа аэростаты, пошёл в цилиндры двигателей. Машины ожили. Город держался. Это был первый в истории человечества случай массового применения водорода в качестве моторного топлива. Не в лаборатории. Не на полигоне. На войне. В голоде. В холоде. 

Это был триумф не просто инженерной мысли. Это был триумф русского духа. Способность найти выход там, где его нет. 

Часть вторая. Полёт к звёздам 

Прошло несколько десятилетий. Страна восстала из пепла, отстроилась и снова смотрела в будущее. 15 апреля 1988 года. Аэродром под Москвой. Огромный, грациозный лайнер ТУ-155 выруливает на взлётную полосу. Внешне он почти не отличается от своих керосиновых собратьев. Но внутри у него бьётся совершенно другое сердце — двигатель НК-88, работающий на жидком водороде. 

Турбины набирают обороты. Самолёт разбегается и легко, словно невесомый, отрывается от земли. Он летит. Первый в мире пассажирский лайнер на водороде. Пять полётов. Четыре с половиной часа в небе. Это был не рекорд ради рекорда. Это был билет в будущее, который мы выписали себе сами. 

Учёные из НАМИ в это же время испытывали микроавтобусы РАФ на водороде. Они придумали гениальную систему хранения: водород связывали с порошкообразным металлом, превращая в твёрдое вещество. Никаких огромных баллонов под чудовищным давлением. Никакой опасности взрыва. Водород хранился в безопасности, а высвобождался при нагреве. Технология, которую мы создали и запатентовали, до сих пор является мечтой инженеров по всему миру. 

А потом Союз рухнул. Финансирование прекратилось. Полигоны заросли травой. И водород, едва родившись, снова погрузился в спячку. 

Часть третья. Тихое возвращение 

Но семена, посеянные гениями, не умирают. Они прорастают сквозь асфальт. Сегодня, в 2026 году, Россия снова возвращается в игру. 

Посмотрите, что происходит. Инжиниринговый центр МФТИ строит первый в мире водородный вездеход. Двенадцать метров длины, полторы тонны груза, способность проехать пятьсот километров без единой дозаправки и, внимание, форсировать водные преграды. Эта машина не боится бездорожья, холода, снега. Она создана для наших просторов. И ей уже заинтересовались в Бразилии и ЮАР. Не мы просим их купить. Они просят нас. 

КАМАЗ запускает пилотный проект. Десять водородных грузовиков, две заправочные станции на трассе Москва-Санкт-Петербург. Бюджет — два и семь десятых миллиарда рублей. Задача — проехать до полутора тысяч километров на одной заправке и работать при температурах от минус сорока до плюс тридцати пяти. 

Нижегородский государственный технический университет создаёт самую безопасную водородную установку в мире. Четыре изолированных огнезащитных отсека. Многоуровневая защита, где каждый параметр контролируется несколькими датчиками. Они думают не о том, как ускориться. Они думают о том, как защитить. Это наша школа. Школа безопасности, которой нет равных. 

«Росатом» проектирует полигон на Сахалине. Линия по производству водорода. Испытания водоробусов и водородных поездов. Это не фантазии. Это дорожная карта, утверждённая Правительством. 

Часть четвёртая. Экономика дыхания 

Теперь о главном. О деньгах. О том, ради чего всё это затевается. 

Водород — это энергия. Чистая, почти бесплатная, если подойти к делу с умом. У России для этого есть всё. Природный газ, из которого водород можно получать паровой конверсией метана, — самый дешёвый способ. Атомные станции, которые могут производить водород методом электролиза в ночные часы, когда энергия почти ничего не стоит. Гидроэлектростанции, дающие «зелёный» водород. 

Дешёвая энергия — это дешёвое производство. Дешёвое производство — это конкурентоспособность. Конкурентоспособность — это рабочие места, налоги и рост благосостояния. Водородный двигатель не просто экологичен. Он стратегически выгоден. 

Конечно, есть и проблемы. Проект КАМАЗа по созданию всего десяти грузовиков стоит два и семь десятых миллиарда рублей. Окупаемость пока невозможна без государственных субсидий. Стоимость самого водорода высока. Инфраструктуры нет. 
Но давайте вспомним, как начинался любой великий проект. Когда-то и железные дороги были дороги. Когда-то и электричество казалось роскошью. Государственная воля и стратегическое терпение превращают «невозможно» в «неизбежно». 

Часть пятая. Куда идти и где зарабатывать 

Для российского бизнеса водородная тема — это не просто «посмотреть и подождать». Это конкретные ниши, которые открываются прямо сейчас. 

Первое — производство и хранение водорода. Электролизные установки, металлогидридные аккумуляторы, заправочные станции. Всё это нужно будет строить с нуля. 

Второе — транспортное машиностроение. Вездеходы, грузовики, автобусы, поезда. Те, кто первыми предложат готовые образцы, получат рынок. 

Третье — компонентная база. Топливные элементы, системы управления, датчики безопасности. Это высокомаржинальный сегмент. 

Четвёртое — сервис и обучение. Новые технологии требуют новых специалистов. Инженеров, операторов заправочных станций, механиков по обслуживанию водородных систем. 

И наконец, экспорт. Япония, Корея, Китай и ЕС заявили о планах перехода на водородную энергетику. Им нужен будет водород. Им нужно будет оборудование. И мы можем это дать. 

Заключение. Долг памяти и взгляд в будущее 

Мы уже были первыми. Блокадный Ленинград. ТУ-155. Водородные «рафики». Мы подарили миру эту технологию, а потом забыли о ней. Но забытое не значит потерянное. Зерно проросло. 

Сегодня у нас есть уникальный шанс не просто догнать ушедший поезд, а встать во главе нового технологического уклада. У нас есть ресурсы, у нас есть научная школа, у нас есть патенты. У нас есть историческое право на лидерство. Осталось немного: государственная воля, частная инициатива и память о том, что мы — нация, умеющая видеть будущее. Нация, которая не ждёт, пока ей разрешат. Нация, которая дышит водой.

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля
#ВикторСоколов

Автор: Эмиль Фоадович Алекперов, член Союза журналистов России, амбассадор АНО «Содружество Экономического Развития» по Республике Крым

Дата публикации: 18 июля 2026 г.

Друзья, когда мы говорим о социальной поддержке инвалидов, мы часто слышим одну и ту же фразу: «Это дорого, это нагрузка на бюджет, это социальные расходы». И я с этим категорически не согласен.

Потому что поддержка людей с инвалидностью — это не затраты. Это инвестиции. Инвестиции в человеческий капитал, в экономику, в будущее страны.

Давайте посмотрим на цифры. В России проживает 11,1 миллиона человек с инвалидностью — это 7,6% населения. Из 4,3 миллиона человек трудоспособного возраста сегодня работают не более 1,2 миллиона. Это менее 30%.

А теперь вопрос: что будет, если мы увеличим этот показатель хотя бы до 50%? Если ещё 1 миллион человек с инвалидностью выйдет на рынок труда, начнёт платить налоги, покупать товары, пользоваться услугами?

Ответ прост: экономика получит миллиарды рублей дополнительных поступлений. И одновременно снизится нагрузка на социальные фонды.

Я, как человек, который сам является инвалидом, прекрасно понимаю, о чём говорю. Я знаю, что такое адаптироваться к новым условиям. Я знаю, что люди с инвалидностью — это не обуза. Это кадровый резерв, который государство и бизнес пока не научились эффективно использовать.

Поэтому я хочу показать вам, как поддержка людей с инвалидностью влияет на экономику России. И почему в 2026 году это стало особенно актуально.
 
Часть первая: Экономический потенциал — миллиарды, которые мы теряем

Начну с главного. По данным экспертов, российский бизнес ежегодно теряет до 5 миллиардов рублей из-за отсутствия доступных решений в области трудоустройства и адаптации сотрудников с инвалидностью. А по некоторым оценкам, ежемесячно бизнес недополучает почти 5 миллиардов рублей выручки из-за отсутствия адаптированности под потребности людей с инвалидностью.

Что это значит? Это значит, что магазины, кафе, гостиницы, сервисы, которые не учитывают потребности людей с ОВЗ, теряют огромную аудиторию. А ведь две трети людей с инвалидностью (72%) могут пользоваться адаптированными услугами самостоятельно. 65% посещают кафе и рестораны хотя бы несколько раз в год.

Исследования показывают: каждый второй человек с инвалидностью прекращает пользоваться услугами и товарами, если они не адаптированы для него. То есть бизнес, который не думает об инклюзивности, просто отрезает себя от огромного сегмента платёжеспособных потребителей.

Вывод прост: развитие инклюзивной среды — это не благотворительность. Это расширение рынка и рост прибыли.
 
Часть вторая: Рынок труда — кадровый резерв в 3 миллиона человек

Друзья, сейчас в России острейший кадровый дефицит. Экономике не хватает рук. А у нас есть 3 миллиона человек трудоспособного возраста с инвалидностью, которые не работают.

Это не люди, которые «не могут». Это люди, которым не создали условий.

Минтруд России формирует меры стимулирования работодателей, чтобы бизнес не просто выполнял административную квоту, но и активнее создавал рабочие места. Среди инструментов — субсидии на адаптацию рабочих мест до 200 тысяч рублей, программы наставничества, компенсации затрат на оборудование специальных рабочих мест.

С 1 января 2026 года квоты обязательны для компаний с численностью от 35 сотрудников. Работодатели обязаны выделять от 2% до 4% рабочих мест для инвалидов. А бизнес, который идёт дальше и создаёт реальные условия, получает:
- Налоговые льготы
- Субсидии (до 200 тыс. рублей на одно рабочее место для инвалидов I и II групп)
- Доступ к ответственному и лояльному персоналу

Примеры уже есть. В магазинах сети «Магнит» на позициях продавцов, сборщиков заказов и курьеров работают сотрудники с ДЦП и ментальными особенностями. Для их найма и адаптации существуют специальные алгоритмы отбора и программы наставничества.

Почему это выгодно экономике?
- Рост налоговых поступлений — работающие инвалиды платят налоги, а не живут только на пособия.
- Снижение нагрузки на Социальный фонд — чем больше работающих, тем меньше затрат на выплаты.
- Рост производительности труда — компании получают квалифицированных, мотивированных сотрудников.
- Решение кадрового дефицита — закрытие вакансий, которые долго не могут заполнить.

Часть третья: Рынок протезирования и реабилитации — 167 миллиардов рублей и рост 17% в год

Теперь о том, что касается меня и тысяч других людей, которым нужны протезы.
Рынок ассистивных технологий в России — это не «социальные расходы». Это растущий высокотехнологичный сектор экономики с огромным потенциалом.
По данным консалтинговой компании «ТеДо», в 2026 году объём российского рынка сегмента мобильности ассистивных технологий достигнет примерно 167,7 млрд рублей, прирост составит около 17% год к году. А к 2030 году рынок превысит 311 млрд рублей.

Основные драйверы роста:
- Увеличение доли молодых и активных пользователей, формирующих спрос на технологичные изделия
- Расширение государственного финансирования передовых моделей
- Локализация производства — сегодня около 45–50% изделий включают собственные российские комплектующие и разработки
- Рост потребности в ТСР вследствие военных конфликтов и активной интеграции передовых технологий

Кто двигает этот рынок?

Российские компании уже занимают лидирующие позиции:
- «Моторика» удерживает около 45% сегмента бионических протезов рук
- Steplife — около 20–25% рынка бионических протезов ног
- Объединение ЦИТО и МПО «Металлист» («Ростех») выпускает до 70 тыс. изделий в год

Рынок органического протезирования продолжает расти примерно на 10% в год.

Доля бионических решений в сегменте протезов верхних конечностей уже оценивается в 40–50%. А к 2028 году, по прогнозам аналитиков, доля бионических протезов превысит механические и приблизится к 60%.

Что это значит для экономики?
- Создание рабочих мест в высокотехнологичном секторе
- Развитие отечественного производства и импортозамещение
- Экспортный потенциал — российские бионические протезы уже покупают в 17 странах мира
- Снижение зависимости от импорта — российская промышленность уже производит 12 из 17 видов основных функциональных узлов для изготовления протезов

Часть четвёртая: Инклюзивная экономика — как это работает на практике

Что такое инклюзивная экономика? Это экономика, в которой каждый человек, независимо от состояния здоровья, может найти своё место.

Это не про «жалость». Это про эффективность.

Для бизнеса инклюзивность даёт:
- Расширение круга потребителей
- Преодоление дефицита кадров
- Доступ к субсидиям и налоговым льготам
- Повышение лояльности сотрудников и клиентов
- Улучшение репутации и бренда

Для государства инклюзивность даёт:
- Рост налоговых поступлений
- Снижение нагрузки на социальные фонды
- Решение кадрового дефицита
- Развитие высокотехнологичных отраслей
- Снижение уровня бедности среди инвалидов

Для общества инклюзивность даёт:
- Снижение социальной напряжённости
- Рост качества жизни
- Укрепление социальной справедливости

Сегодня к Национальному инклюзивному договору уже присоединились более 1400 компаний и организаций. И их число растёт.

Часть пятая: Ветераны СВО — новый драйвер инклюзивной экономики

Особый разговор — о ветеранах специальной военной операции. Тысячи бойцов, получивших тяжёлые ранения, сегодня возвращаются к мирной жизни. И государство создаёт для них беспрецедентную систему поддержки.

Это не только социальная обязанность. Это экономическая необходимость.
Ветераны СВО — это люди с боевым опытом, дисциплиной, навыками работы в стрессовых ситуациях. Это ценнейший кадровый ресурс, который нельзя упускать.

Для них предусмотрены:
- Упрощённое обеспечение техническими средствами реабилитации, включая протезы
- Спортивные протезы, адаптивная одежда, автомобили с ручным управлением
- Субсидии работодателям — до 200 тыс. рублей на оборудование рабочих мест для ветеранов боевых действий
- Создание специализированных реабилитационных центров

В Кузбассе предусмотрена комплексная непрерывная реабилитация с использованием протезов с микропроцессорным управлением. В Тульской области в сентябре 2026 года откроется центр протезирования для ветеранов СВО.

И это не «затраты». Это инвестиции в человеческий капитал, которые окупаются многократно.

Часть шестая: Что нужно сделать, чтобы экономика заработала на полную мощность

Друзья, я вижу несколько ключевых направлений, где государство и бизнес могут совместно раскрыть экономический потенциал людей с инвалидностью.

1. Развитие дистанционной занятости
Сегодня предложений по дистанционной работе для инвалидов крайне мало — в начале 2026 года было не более 25 вакансий в некоторых регионах. А ведь это идеальный формат для многих людей с ОВЗ: операторы поддержки, разметка данных, IT-специалисты, дизайнеры, копирайтеры.

2. Системная работа по реинтеграции людей, получивших инвалидность
Особенно это касается ветеранов СВО. Нужны программы переобучения, психологической поддержки, адаптации на рабочем месте.

3. Информационная кампания, демонстрирующая преимущества трудоустройства инвалидов
Нужно разрушать стереотипы. Показывать реальные истории успеха. Объяснять бизнесу, что инклюзивность — это выгодно.

4. Развитие инклюзивного предпринимательства
Социальные предприниматели создают рабочие места, развивают бизнес и способствуют росту экономики регионов. Это направление нужно активно поддерживать.

5. Упрощение процедур получения ТСР и протезов
Электронный сертификат — хороший шаг, но нужно идти дальше. Сокращать сроки, упрощать бюрократию, расширять перечень доступных изделий.

6. Стимулирование бизнеса к созданию доступной среды
Не только рабочих мест, но и товаров, услуг, сервисов. Каждый второй человек с инвалидностью прекращает пользоваться услугами, если они не адаптированы. А это — потерянные миллиарды.

Вместо заключения: инвестируйте в людей — и экономика ответит

Друзья, я закончу тем, с чего начал.

Поддержка людей с инвалидностью — это не затраты. Это инвестиции. Инвестиции в человеческий капитал, который сегодня недооценён.

11,1 миллиона человек с инвалидностью в России — это не «бремя». Это огромный ресурс: потребители, работники, налогоплательщики, предприниматели, изобретатели.

Рынок ассистивных технологий — 167 миллиардов рублей и рост 17% в год. Это не «социальные расходы». Это растущий высокотехнологичный сектор с экспортным потенциалом.

Трудоустройство инвалидов — это не «квота». Это решение кадрового дефицита и рост производительности труда.

Я, как человек, который сам живёт с инвалидностью, знаю: мы можем работать. Мы хотим работать. Мы готовы приносить пользу. Нам просто нужно дать шанс и создать условия.

В 2026 году у России есть уникальная возможность — превратить поддержку людей с инвалидностью из «социальной нагрузки» в драйвер экономического роста. И я верю, что мы это сделаем.

Потому что экономика, которая не оставляет никого за бортом, — это экономика, которая побеждает.

Эмиль Фоадович Алекперов
Член Союза журналистов России
Амбассадор АНО «Содружество Экономического Развития» по Республике Крым
Симферополь — Москва, июль 2026 года

#ано_содружество_экономического_развития
#экономика
#торговля
#международка
#Россия
#международнаяторговля